In diesem Referat geht es um das Thema der Führung und im speziellen der Führungstechnik, welches in der heutigen Zeit, in der der Leistungsdruck in den Führungsetagen stetig zunimmt, immer mehr an Bedeutung gewinnt. Sobald mehr als eine Person an einer Problem bzw. einer Problemlösung arbeiten, tritt das Phänomen der Führung auf. Führen, geführt werden und sich selbst führen lässt sich also als Produkt der Arbeitsteilung und Rollendifferenzierung beschreiben.
Um Führungskräften eine entsprechende Hilfestellung zu leisten, wurden Führungstechniken entwickelt. Die wohl bekannteste Führungstechnik ist die Management by Technik. Diese spezielle Form der Führung wird in dieser Arbeit an späterer Stelle noch detailliert beschrieben.
Inhaltsverzeichnis
1 Einführung
2 Führungstechnik
2.1 Definition
2.2 Was sind Führungstechniken?
2.3 Wofür gibt es Führungstechniken?
3 Management by Techniken
3.1 Definition
3.2 Management by Objectives
3.3 Management by Exception
3.4 Management by Delegation
4 Zusammenfassung / Fazit
Zielsetzung & Themen
Das Referat untersucht die Bedeutung von Führungstechniken in einem modernen Arbeitsumfeld, das zunehmend von Leistungsdruck geprägt ist. Ziel ist es, die Notwendigkeit dieser Techniken zu verdeutlichen und verschiedene Ansätze wie Management by Objectives, Management by Exception und Management by Delegation vorzustellen, um Führungskräften eine Orientierungshilfe zur effizienten Gestaltung der Mitarbeiterführung zu geben.
- Grundlagen und Definitionen von Führungstechniken
- Notwendigkeit von Führungstechniken im heutigen Arbeitskontext
- Detaillierte Analyse der "Management by"-Techniken
- Bewertung von Führungsinstrumenten zur Leistungssteigerung
Auszug aus dem Buch
3.2 Management by Objectives
Unter Management by Objectives (MbO) versteht man im Allgemeinen das Führen durch Zielvereinbarungen. Wenn nur die Zielvereinbarung, welche zwischen Mitarbeiter und Vorgesetzten gemeinsam vereinbart wird, im Mittelpunkt steht, so spricht man von der MbO als reine Führungstechnik. Sobald neben dem Aspekt der Zielvereinbarung noch weitere Elemente wie z.B. die Festlegung des Delegations- und Verantwortungsbereichs und/oder die Überwachung der Zielerreichung hinzu kommen, spricht man von einem „Führungsmodell“. Das MbO ist heutzutage die meistverbreitete Führungstechnik und in vielen zeitgemäßen Führungsmodellen sind Elemente der MbO vorhanden.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einführung: Die Einleitung beleuchtet die steigende Bedeutung von Führungstechniken aufgrund wachsenden Leistungsdrucks und Arbeitsteilung.
2 Führungstechnik: Dieses Kapitel definiert Führungstechniken als Instrumente zur Umsetzung von Führungsstilen und begründet deren Notwendigkeit zur Optimierung der Arbeitsweise.
3 Management by Techniken: Hier werden zentrale Managementkonzepte wie MbO, MbE und MbD detailliert hinsichtlich ihrer Definition, Ziele und Anwendbarkeit analysiert.
4 Zusammenfassung / Fazit: Das Fazit unterstreicht, dass die Wahl der richtigen Führungstechnik von der spezifischen Situation und der Individualität der Mitarbeiter abhängt.
Schlüsselwörter
Führung, Führungstechnik, Management by Objectives, Management by Exception, Management by Delegation, Zielvereinbarung, Personalmanagement, Führungskraft, Mitarbeiterführung, Arbeitsteilung, Leistungsdruck, Führungskonzeption, Führungsinstrumente
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Definition, der Notwendigkeit und den spezifischen Ausprägungen verschiedener Führungstechniken, die in Unternehmen eingesetzt werden.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen sind die theoretischen Grundlagen der Führung und die detaillierte Vorstellung der klassischen "Management by"-Ansätze.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, Führungskräften einen Überblick über verschiedene Techniken zu verschaffen, damit diese ihre Mitarbeiter effizienter und zielorientierter führen können.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse und der Zusammenfassung etablierter Managementkonzepte zur Führung von Mitarbeitern.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil werden neben der allgemeinen Definition von Führungstechniken die Konzepte Management by Objectives, Management by Exception und Management by Delegation in Theorie und Anwendung erläutert.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind insbesondere Führungstechnik, Zielvereinbarung, Delegationsprinzipien sowie die verschiedenen Management-by-Formen.
Was unterscheidet das Management by Objectives (MbO) von einem einfachen Führungsstil?
Das MbO fokussiert auf das Führen durch explizite Zielvereinbarungen, während es sich zu einem komplexen Führungsmodell weiterentwickelt, sobald Elemente wie Delegations- und Verantwortungsbereiche hinzukommen.
Warum ist das Management by Exception (MbE) für Führungskräfte entlastend?
Beim MbE greift die Führungskraft nur bei Abweichungen vom Sollzustand ein, was den Alltag von Routineaufgaben befreit und die Eigenverantwortung der Mitarbeiter stärkt.
- Arbeit zitieren
- Andreas Laurus (Autor:in), 2009, Was sind Führungstechniken und wofür werden sie eingesetzt?, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/130566
