Ein reibungsloser Ablauf innerhalb eines Unternehmens mit engagierten und vor allem motivierten Angestellten, die emotional an das Unternehmen gebunden sind. So ist die Vorstellung des perfekten Unternehmens. Leider sieht die Realität oft anders aus und vor allem der Begriff Mitarbeitermotivation ist in den letzten Jahren immer bekannter geworden. Und das aus gutem Grund: Nachweislich ist die Mitarbeitermotivation und die Mitarbeiterzufriedenheit eng miteinander verknüpft und beeinflusst maßgeblich den Erfolg eines Unternehmens. Doch so einfach wie es scheint, ist es nicht, denn um eine hohe Mitarbeitermotivation und Mitarbeiterzufriedenheit zu erreichen, müssen auch die richtigen Rahmenbedingungen geschaffen werden – und diese Aufgabe obliegt den Arbeitgebern und Führungskräften. Leider wird die Mitarbeitermotivation von vielen Unternehmen immer noch unterschätzt, dabei ist sie ein wichtiger Faktor im Bereich der Mitarbeiter- und Unternehmensführung.
Ein zufriedener und motivierter Mitarbeiter ist eine der entschiedensten Unternehmensressourcen. Motivierte Mitarbeiter schaffen zufriedene Kunden, sie sind loyal gegenüber dem Unternehmen und gleichzeitig Botschafter. Dies war maßgebend für eine Vielzahl an Studien und empirischen Modellen aus den Bereichen der Arbeits- und Organisationspsychologie wie auch aus wirtschaftswissenschaftlichen Bereichen.
Eine Studie von GALLUP aus dem Jahr 2013 wies einen Zusammenhang zwischen der Motivation und der Produktivität der Mitarbeiter nach: Demzufolge sind engagierte Mitarbeiter um 21% produktiver als ihre unmotivierten Kollegen. Zufriedene und motivierte Mitarbeiter sind produktiver, seltener krank und zeigen mehr Engagement bei der Arbeit. Jedoch schneiden deutsche Mitarbeiter im internationalen Vergleich schlecht ab. Das Unternehmen KINCENTRIC hat für das erste Quartal 2022 eine Befragung mit 12 Millionen Beschäftigten durchgeführt. Die Ergebnisse der Studie sind eindeutig: nur 45% der deutschen Mitarbeiter sind motiviert, ihrer Arbeit nachzugehen.
Unternehmen müssen sich im internationalen Vergleich zu Zeiten des Fachkräftemangels und dem War for Talents Anreize überlegen, die Motivation ihrer Mitarbeiter nachhaltig zu steigern. Denn nur motivierte und engagierte Mitarbeiter sind die Basis eines langfristig erfolgreichen Unternehmens.
Inhaltsverzeichnis
- Einführung
- Begründung der Problemstellung
- Ziel der Arbeit
- Konzeptionelle Grundlagen
- Begriffsdefinition
- Motivationstheoretische Ansätze
- Monetäre Mitarbeitermotivation in der Praxis
- Steigerung der Mitarbeitermotivation und Umfrageergebnisse
- Risiken durch monetäre Anreizsysteme
- Schluss
- Zusammenfassung
- Kritische Würdigung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Dieses Assignment befasst sich mit der Frage, ob monetäre Anreize die Motivation von Mitarbeitern nachhaltig steigern können. Ziel ist es, den Zusammenhang zwischen Gehaltssteigerungen und der Motivation von Mitarbeitern in der Praxis zu untersuchen. Die Arbeit beleuchtet zudem die theoretischen Grundlagen des Begriffs "Motivation" und analysiert verschiedene motivationstheoretische Ansätze.
- Zusammenhang zwischen monetären Anreizen und Mitarbeitermotivation
- Analyse motivationstheoretischer Ansätze
- Praxisbezogene Untersuchung der Auswirkungen monetärer Anreize
- Bewertung der Nachhaltigkeit von monetären Anreizen
- Risiken und Herausforderungen im Zusammenhang mit monetärer Motivation
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einführung befasst sich mit der Begründung der Problemstellung und dem Ziel der Arbeit. Es wird auf den Zusammenhang zwischen Mitarbeitermotivation und Unternehmenserfolg hingewiesen und die Relevanz der Thematik im Kontext des Fachkräftemangels und des "War for Talents" hervorgehoben.
Das Kapitel "Konzeptionelle Grundlagen" definiert den Begriff "Motivation" und analysiert verschiedene motivationstheoretische Ansätze. Es werden klassische Theorien wie die Bedürfnispyramide von Maslow und die Zwei-Faktoren-Theorie von Herzberg behandelt.
Das Kapitel "Monetäre Mitarbeitermotivation in der Praxis" untersucht die Auswirkungen monetärer Anreize auf die Mitarbeitermotivation. Es werden empirische Studien und Umfrageergebnisse vorgestellt, die den Zusammenhang zwischen Gehalt und Motivation beleuchten. Darüber hinaus werden die Risiken und Herausforderungen von monetären Anreizsystemen diskutiert.
Schlüsselwörter
Mitarbeitermotivation, monetäre Anreize, Gehaltssteigerung, Motivationstheorien, Bedürfnispyramide, Zwei-Faktoren-Theorie, Arbeitszufriedenheit, Produktivität, Fachkräftemangel, War for Talents, empirische Studien, Risiken, Herausforderungen.
- Arbeit zitieren
- Leah Pielok (Autor:in), 2022, Förderung der Mitarbeitermotivation im Unternehmen durch monetäre Anreize, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1307697
