Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit dem Wachstumspotenzial von Pay-TV und Teleshopping im deutschen Fernsehmarkt. Um dies zu beantworten, soll in dieser Arbeit der Zusammenhang zwischen Finanzierung, Wettbewerbssituation, Gewinnmaximierung und Programmangebot anhand von den jeweiligen Geschäftsmodellen, Wertschöpfungsketten, Core Assets und Kernkompetenzen der Branchen erläutert werden. Ferner wird noch auf die Nutzerstrukturen beider Branchen eingegangen. Abschließend folgt die Analyse des Wettbewerb-Umfelds, in welchem sich der Pay-TV Anbieter Sky bzw. der Teleshopping-Sender HSE24 befindet. Sky und HSE24 werden in dieser Arbeit exemplarisch als Beispielsender thematisiert, da sie beide Marktführer in den jeweiligen Segmenten in Deutschland sind.
Der deutsche Fernsehmarkt befindet sich im Umbruch, Fernsehen und Bewegtbild-Angebote boomen weltweit. Gerade in Deutschland, dem gemessen am Umsatzvolumen, zweitgrößten Fernsehmarkt der Welt nach den USA, ist in allen TV-Segmenten Wachstum zu verzeichnen. Eine besondere Dynamik geht hierbei vom Pay-TV und Teleshoppingmarkt aus. Aufgrund der stark wachsenden Bedeutung von Pay-TV und Teleshopping in Deutschland hat sich sowohl das Bezahlfernsehen, als auch das Einkaufen über das Massenmedium Fernsehen neben dem gebühren- und werbefinanzierten Fernsehen als dritte und vierte Säule der TV-Unterhaltung in Deutschland etabliert.
Inhaltsverzeichnis
1 EINLEITUNG
2 GRUNDLAGEN
2.1 BEGRIFFLICHE DEFINITION UND PRODUKTFORMEN
2.1.1 Pay-TV
2.1.2 Teleshopping
3 LEISTUNGSSYSTEM
3.1 GESCHÄFTSMODELL
3.1.1 Pay-TV anhand von Sky
3.1.2 Teleshopping anhand von HSE24
3.2 WERTSCHÖPFUNGSKETTE
3.2.1 Pay-TV
3.2.2 Teleshopping
3.3 CORE ASSETS UND KERNKOMPETENZEN
3.3.1 Pay-TV anhand von Sky
3.3.2 Teleshopping anhand von HSE24
4 NUTZERSTRUKTUREN
4.1 ZIELGRUPPE UND B2B-MARKT ANHAND VON SKY
4.2 ZIELGRUPPE UND B2B-MARKT ANHAND VON HSE24
5 WETTBEWERBSANALYSE
5.1 PAY-TV IN BEZUG AUF SKY
5.2 TELESHOPPING IN BEZUG AUF HSE24
6 KRITISCHE WÜRDIGUNG
7 FAZIT
Zielsetzung & Themen
Diese Hausarbeit untersucht das Wachstumspotenzial von Pay-TV und Teleshopping im deutschen Fernsehmarkt. Ziel ist es, den Zusammenhang zwischen Finanzierung, Wettbewerb, Gewinnmaximierung und Programmgestaltung anhand der Geschäftsmodelle, Wertschöpfungsketten sowie Core Assets und Kernkompetenzen bei den Marktführern Sky und HSE24 zu analysieren.
- Vergleichende Analyse der Geschäftsmodelle von Pay-TV und Teleshopping
- Untersuchung der Wertschöpfungsketten und Ressourcenallokation
- Analyse der Core Assets und strategischen Kernkompetenzen
- Charakterisierung von Nutzerstrukturen und B2B-Marktpotenzialen
- Wettbewerbsumfeld und Zukunftschancen durch Medienkonvergenz
Auszug aus dem Buch
3.1.1 Pay-TV anhand von Sky
Das Geschäftsmodell von Sky besteht hauptsächlich aus dem Verkauf von Abonnements, also dem Pay-per-Channel und dem Verkauf von einzelnen Serien/Filmen über Sky-on-Demand. Mit über 4,9 Millionen direkten Abonnenten und einem Jahresumsatz von zwei Mrd. Euro ist Sky der führende Pay-TV-Anbieter in Deutschland. Sky verfügt über 70 Sender, die nahezu alle im 24-Stunden-Modus senden. Das Leistungsspektrum umfasst Spielfilme, Serien, Kinderprogramme, Dokumentationen und Live-Sport. Zu den Live-Sport Übertragungen zählen insbesondere Fußballspiele (Bundesliga, DFB-Pokal, UEFA Champions League etc.), aber auch Formel 1, Tennis, Golf und noch weitere Sportarten.
Das gebotene Programm setzt sich aus Paketen zusammen, die in unterschiedlicher Kombination gebucht werden können, jedoch nicht völlig frei wählbar sind. Eines der Alleinstellungsmerkmale von Sky ist der 24-Stunden-Sportnachrichtensender „Sky Sport News HD“. Sky ist über alle Kanäle wie Satellit, Kabel und Internet verfügbar.
Zu den Beschaffungsquellen von Sky gehören hauptsächlich Produzenten, Händler, Sender und andere Programmanbieter. Diese verkaufen z. B. Verwertungsrechte und Inhalte an Sky. Zur Produktion von eigenen Inhalten werden oftmals externe Agenturen, Unternehmen, Moderatoren, Schauspieler oder andere Akteure hinzugezogen. Einen eher geringen Teil machen die Werbekunden aus, die Sky mit Werbeinhalten versorgen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 EINLEITUNG: Das Kapitel erläutert den aktuellen Umbruch im deutschen Fernsehmarkt und definiert die Zielsetzung der Arbeit sowie die Auswahl der Beispielsender.
2 GRUNDLAGEN: Hier werden die zentralen Begrifflichkeiten Pay-TV und Teleshopping definiert und in ihren grundlegenden Produktformen unterschieden.
3 LEISTUNGSSYSTEM: Dieses Kapitel analysiert detailliert die Geschäftsmodelle, Wertschöpfungsketten sowie Core Assets und Kernkompetenzen von Sky und HSE24.
4 NUTZERSTRUKTUREN: Es erfolgt eine Analyse des Nutzungsverhaltens und der spezifischen Zielgruppen beider Branchen sowie eine Betrachtung des B2B-Marktes.
5 WETTBEWERBSANALYSE: Das Kapitel beleuchtet das Wettbewerbsumfeld der beiden Branchen unter Berücksichtigung von Digitalisierung und Medienkonvergenz.
6 KRITISCHE WÜRDIGUNG: Die Autorin reflektiert methodische Einschränkungen und weist auf weitere Aspekte hin, die innerhalb des Arbeitsumfangs nicht detailliert betrachtet werden konnten.
7 FAZIT: Die Arbeit schließt mit einer zusammenfassenden Bewertung des Wachstumspotenzials beider Branchen und ihrer zukünftigen Rolle im konvergenten Medienumfeld.
Schlüsselwörter
Pay-TV, Teleshopping, Sky, HSE24, Geschäftsmodell, Wertschöpfungskette, Medienökonomie, Wettbewerbsanalyse, Zielgruppe, Best Ager, Medienkonvergenz, Digitalisierung, Content-Integrator, Abonnement, Direktmarketing
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Hausarbeit untersucht die ökonomischen Grundlagen, Geschäftsmodelle und das Wachstumspotenzial von Pay-TV und Teleshopping innerhalb des deutschen Fernsehmarktes.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Kerngebiete umfassen das Leistungssystem, Wertschöpfungsprozesse, die Analyse von Core Assets sowie die spezifischen Nutzer- und Wettbewerbsstrukturen der beiden Branchen.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das primäre Ziel ist es, den Zusammenhang zwischen Finanzierung, Wettbewerb und Programmangebot bei führenden Anbietern wie Sky und HSE24 zu erklären.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich um eine medienökonomische Analyse, die auf Fachliteratur, Wirtschaftsdaten und einer strukturierten Fallbetrachtung der Unternehmen Sky und HSE24 basiert.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil werden Geschäftsmodelle, Wertschöpfungsketten, Core Assets, Kernkompetenzen sowie Nutzerstrukturen und Wettbewerber beider Branchen detailliert analysiert.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind unter anderem Pay-TV, Teleshopping, Geschäftstyp, Wertschöpfung, Medienkonvergenz und Zielgruppenanalyse.
Warum wurde Sky als Beispiel für Pay-TV gewählt?
Sky wurde gewählt, da das Unternehmen als Marktführer im Pay-TV-Segment in Deutschland exemplarisch die spezifischen Herausforderungen und Strategien dieser Branche verdeutlicht.
Was unterscheidet HSE24 von klassischen Free-TV Sendern?
HSE24 generiert seine Erlöse nicht primär über Werbung, sondern durch den direkten Verkauf von Produkten, wobei das Fernsehen als transaktionsbasiertes Medium fungiert.
Welche Rolle spielt die Medienkonvergenz für beide untersuchten Branchen?
Medienkonvergenz ermöglicht es diesen Unternehmen, ihre Inhalte über neue Distributionswege (Internet, Apps) zu verbreiten und den Kundendialog sowie die Reichweite zu erweitern.
Wie bewertet die Arbeit das zukünftige Potenzial der Branchen?
Die Arbeit kommt zu dem Schluss, dass sowohl Pay-TV als auch Teleshopping aufgrund ihrer spezifischen Mehrwerte für die Nutzer stabil wachsende Märkte bleiben.
- Quote paper
- Janine Kuhlmann (Author), 2017, Das Wachstumspotenzial von Pay-TV und Teleshopping im deutschen Fernsehmarkt, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1309027
