Ziel der vorliegenden Arbeit ist, das Risikomanagement vorzustellen und zu systematisieren.
Zu diesem Zwecke werden zunächst in Kapitel 2 Grundlagen vermittelt,
um ein theoretisches Fundament zu bilden, sowie Entstehungsgründe für ein Risikomanagement
näher beleuchtet. Im folgenden Kapitel wird der Risikomanagementprozess
erläutert und in seine einzelnen Prozesse Risikoidentifikation, Risikobewertung,
Risikoberichterstattung sowie Risikosteuerung und –überwachung zerlegt. Im
4. Kapitel folgt eine Darstellung ausgewählter Instrumente und Methoden des Risikomanagements.
Anschließend wird anhand eines Praxisbeispiels die Umsetzung
dieser Elemente bei der Daimler AG veranschaulicht. Zum Abschluss erfolgen eine
Zusammenfassung und ein Fazit aus den Ergebnissen.
Inhaltsverzeichnis
1. Einführung
1.1. Ziel der Arbeit
2. Grundlagen
2.1. Der Risikobegriff
2.2. Risikoarten
2.3. Risikomanagement
2.4. Gründe für ein Risikomanagement
3. Der Risikomanagementprozess
3.1. Risikoidentifikation
3.2. Risikobewertung
3.3. Risikoberichterstattung
3.4. Risikosteuerung und –überwachung
4. Ausgewählte Instrumente und Methoden des Risikomanagements
4.1. Risk Map
4.2. Value at Risk
4.3. Cash Flow at Risk
4.4. Balanced Chance an Risk Management
5. Risikomanagement am Beispiel der Daimler AG
6. Zusammenfassung und kritisches Fazit
Zielsetzung & Themen der Arbeit
Die vorliegende Arbeit hat zum Ziel, das Risikomanagement in Unternehmen theoretisch zu fundieren und systematisch aufzubereiten. Es wird untersucht, wie Risiken im Rahmen moderner Unternehmensführung identifiziert, bewertet, gesteuert und überwacht werden können, um den Unternehmenserfolg langfristig zu sichern.
- Theoretische Grundlagen des Risikobegriffs und der Risikoarten
- Strukturierung des Risikomanagementprozesses als Regelkreislauf
- Analyse moderner Messinstrumente wie Value at Risk und Risk Map
- Praktische Umsetzung des Risikomanagements anhand der Daimler AG
Auszug aus dem Buch
3.1. Risikoidentifikation
Die erste Phase des Risikomanagements ist eine systematische, strukturierte und auf die wesentlichen Aspekte fokussierte Identifikation der Risiken. In der Praxis haben sich unterschiedliche Methoden für die Identifikation von Risiken als wesentlich herausgestellt. Hierunter fallen unter anderem Risikoworkshops, Fehlerbaumanalysen, Brainstorming oder Experten- und Mitarbeiterbefragungen. Ein wesentlicher Beitrag im Hinblick auf die Risikoidentifikation wird zudem in der Strategischen Unternehmensplanung, der operativen Planung im Controlling sowie in der Budgetierung geleistet.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einführung: Umreißt die Zielsetzung der Arbeit, das Risikomanagement zu systematisieren und dessen methodische Vorgehensweise aufzuzeigen.
2. Grundlagen: Erläutert den Risikobegriff, klassifiziert verschiedene Risikoarten und begründet die Notwendigkeit eines professionellen Risikomanagements.
3. Der Risikomanagementprozess: Beschreibt den Prozess als permanenten Regelkreislauf, der von der Identifikation über Bewertung und Berichterstattung bis hin zur Steuerung reicht.
4. Ausgewählte Instrumente und Methoden des Risikomanagements: Stellt praxisrelevante Werkzeuge wie Risk Maps und den Value at Risk zur Quantifizierung und Visualisierung von Risiken vor.
5. Risikomanagement am Beispiel der Daimler AG: Analysiert die praktische Anwendung des Risikomanagements bei der Daimler AG, eingebettet in deren bestehende Controlling-Strukturen.
6. Zusammenfassung und kritisches Fazit: Reflektiert die Ergebnisse und betont die Notwendigkeit der Integration des Risikomanagements in die Unternehmensstrategie.
Schlüsselwörter
Risikomanagement, Risikobewertung, Risikoidentifikation, Value at Risk, Risk Map, Cash Flow at Risk, Controlling, Daimler AG, KonTraG, Unternehmensführung, Risikosteuerung, Risikoberichterstattung, Balanced Chance and Risk Management.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die Systematisierung des Risikomanagements, von theoretischen Grundlagen bis zur praktischen Anwendung in Großunternehmen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Im Fokus stehen die Identifikation, Bewertung, Steuerung und Überwachung unternehmerischer Risiken sowie deren Messbarkeit mittels moderner Controlling-Instrumente.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, den Risikomanagementprozess als wesentlichen Bestandteil einer wertorientierten Unternehmenssteuerung vorzustellen und kritisch zu beleuchten.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich um eine Literaturanalyse kombiniert mit einer Fallstudienbetrachtung am Beispiel der Daimler AG.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in theoretische Grundlagen, den konkreten Risikomanagement-Regelkreislauf sowie die Vorstellung spezieller Methoden zur Risikoquantifizierung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit lässt sich maßgeblich über Begriffe wie Risikomanagement, Risikobewertung, Value at Risk und Unternehmenssteuerung definieren.
Wie integriert die Daimler AG ihr Risikomanagement?
Das System ist direkt in die bestehenden Controlling- und Berichtswege der Konzernrevision eingebettet, ohne ein separates Risikomanagement-Gremium zu erfordern.
Welche Bedeutung hat das KonTraG für diese Arbeit?
Das KonTraG bildet den gesetzlichen Rahmen, der Unternehmen zur Einrichtung von Überwachungssystemen verpflichtet, was einen zentralen Ausgangspunkt der Untersuchung darstellt.
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- Rene Krüger (Autor), 2008, Risikomanagement in Theorie und Praxis, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/130959
