Ziel der vorliegenden Arbeit ist, das Risikomanagement vorzustellen und zu systematisieren.
Zu diesem Zwecke werden zunächst in Kapitel 2 Grundlagen vermittelt,
um ein theoretisches Fundament zu bilden, sowie Entstehungsgründe für ein Risikomanagement
näher beleuchtet. Im folgenden Kapitel wird der Risikomanagementprozess
erläutert und in seine einzelnen Prozesse Risikoidentifikation, Risikobewertung,
Risikoberichterstattung sowie Risikosteuerung und –überwachung zerlegt. Im
4. Kapitel folgt eine Darstellung ausgewählter Instrumente und Methoden des Risikomanagements.
Anschließend wird anhand eines Praxisbeispiels die Umsetzung
dieser Elemente bei der Daimler AG veranschaulicht. Zum Abschluss erfolgen eine
Zusammenfassung und ein Fazit aus den Ergebnissen.
Inhaltsverzeichnis
- Einführung
- Ziel der Arbeit
- Grundlagen
- Der Risikobegriff
- Risikoarten
- Risikomanagement
- Gründe für ein Risikomanagement
- Der Risikomanagementprozess
- Risikoidentifikation
- Risikobewertung
- Risikoberichterstattung
- Risikosteuerung und -überwachung
- Ausgewählte Instrumente und Methoden des Risikomanagements
- Risk Map
- Value at Risk
- Cash Flow at Risk
- Balanced Chance an Risk Management
- Risikomanagement am Beispiel der Daimler AG
- Zusammenfassung und kritisches Fazit
- Literaturverzeichnis
- Internetquellen
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Seminararbeit befasst sich mit dem Risikomanagement und dessen Bedeutung für Unternehmen. Ziel ist es, das Risikomanagement zu systematisieren und die wichtigsten Grundlagen, Prozesse und Instrumente zu erläutern. Die Arbeit beleuchtet die Entstehung und Relevanz des Risikomanagements und analysiert den Risikomanagementprozess in seinen einzelnen Phasen. Darüber hinaus werden ausgewählte Instrumente und Methoden des Risikomanagements vorgestellt und anhand eines Praxisbeispiels der Daimler AG veranschaulicht.
- Grundlagen des Risikomanagements
- Der Risikomanagementprozess
- Instrumente und Methoden des Risikomanagements
- Praxisbeispiel: Risikomanagement bei der Daimler AG
- Zusammenfassung und kritisches Fazit
Zusammenfassung der Kapitel
Die Arbeit beginnt mit einer Einführung in das Thema Risikomanagement und erläutert das Ziel der Arbeit. Im zweiten Kapitel werden die Grundlagen des Risikomanagements behandelt, wobei der Risikobegriff, verschiedene Risikoarten und die Bedeutung des Risikomanagements für Unternehmen im Fokus stehen. Das dritte Kapitel widmet sich dem Risikomanagementprozess und beschreibt die einzelnen Phasen der Risikoidentifikation, Risikobewertung, Risikoberichterstattung sowie Risikosteuerung und -überwachung. Im vierten Kapitel werden ausgewählte Instrumente und Methoden des Risikomanagements vorgestellt, darunter die Risk Map, Value at Risk und Cash Flow at Risk. Abschließend wird das Risikomanagement anhand eines Praxisbeispiels der Daimler AG veranschaulicht.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen Risikomanagement, Risikobegriff, Risikoarten, Risikomanagementprozess, Risikoidentifikation, Risikobewertung, Risikoberichterstattung, Risikosteuerung, Risikomanagementinstrumente, Risk Map, Value at Risk, Cash Flow at Risk, Balanced Chance an Risk Management, Daimler AG.
Häufig gestellte Fragen
Was ist das Hauptziel des Risikomanagements in Unternehmen?
Das Ziel ist es, potenzielle Risiken frühzeitig zu identifizieren, zu bewerten und durch geeignete Maßnahmen zu steuern, um den Fortbestand und Erfolg des Unternehmens zu sichern.
Welche Phasen umfasst der Risikomanagementprozess?
Der Prozess besteht aus der Risikoidentifikation, der Risikobewertung, der Risikoberichterstattung sowie der kontinuierlichen Risikosteuerung und -überwachung.
Was versteht man unter einer "Risk Map"?
Eine Risk Map ist ein grafisches Instrument, das Risiken basierend auf ihrer Eintrittswahrscheinlichkeit und ihrem potenziellen Schadensausmaß visualisiert.
Was bedeuten die Begriffe "Value at Risk" und "Cash Flow at Risk"?
Diese Kennzahlen quantifizieren das finanzielle Risiko, indem sie den maximalen potenziellen Verlust eines Portfolios oder Cashflows über einen bestimmten Zeitraum berechnen.
Wie setzt die Daimler AG Risikomanagement in der Praxis um?
Die Arbeit nutzt Daimler als Praxisbeispiel, um zu zeigen, wie theoretische Modelle wie die Risikosteuerung und -überwachung in einem globalen Großkonzern integriert werden.
- Citar trabajo
- Rene Krüger (Autor), 2008, Risikomanagement in Theorie und Praxis, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/130959
