Diese Hausarbeit befasst sich mit der Frage, ob ein „klassischer“ Projektleiter auch einfach ein Projekt in einer agilen Organisation leiten kann?
Die Arbeit ist in zwei Teile gegliedert. Im ersten Teil soll in die Thematik des Projektmanagements eingeführt werden. In diesem Teil werden die Begriffe des klassischen Projektmanagements und des agilen Projektmanagements definiert. Der zweite Teil stellt das Hauptaugenmerk der Hausarbeit dar: hier liegt der Fokus auf dem agilen Projektleiter. Ziel der Hausarbeit ist es herauszufinden, ob ein „klassischer“ Projektleiter auch einfach ein Projekt in einer agilen Organisation leiten kann. Hierfür werden die Anforderungen und wichtigen Kompetenzen für einen agilen Projektleiter abgeleitet und im Anschluss die Herausforderungen vorgestellt, die sich für einen Projektleiter, der bisher „klassische“ Projekte geführt hat, in einer agilen Organisation ergeben. Die Hausarbeit endet mit einer Zusammenfassung.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 2. Theoretische Grundlagen: Klassisches und agiles Projektmanagement
- a. Begriffsexplikation Klassisches Projektmanagement
- b. Begriffsexplikation Agiles Projektmanagement
- c. Zusammenfassung: Unterschiede zwischen klassischem und agilem Projektmanagement
- 3. Anforderungen und Herausforderungen für agile Projektleiter
- a. Anforderungen und wichtige Kompetenzen an einen agilen Projektleiter
- b. Herausforderungen für Projektleiter in agilen Organisationen
- 4. Zusammenfassung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Hausarbeit befasst sich mit der Thematik des agilen Projektmanagements und untersucht die Anforderungen und Kompetenzen, die ein Projektleiter im Kontext eines agilen Projektmanagements benötigt. Dabei wird die Frage geklärt, ob ein „klassischer“ Projektleiter auch in einer agilen Organisation erfolgreich ein Projekt leiten kann.
- Definition und Abgrenzung des klassischen und agilen Projektmanagements
- Anforderungen an einen agilen Projektleiter
- Kompetenzen für den Erfolg im agilen Projektmanagement
- Herausforderungen für Projektleiter in agilen Organisationen
- Zusammenfassende Analyse der Unterschiede und Gemeinsamkeiten
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung stellt das Thema der Hausarbeit vor und erläutert den Hintergrund des agilen Projektmanagements im Kontext der zunehmenden Dynamik und Komplexität des wirtschaftlichen Umfelds. Die anschließende Kapitel 2 führt in die theoretischen Grundlagen des klassischen und agilen Projektmanagements ein. Dabei werden die beiden Ansätze definiert und die Unterschiede zwischen ihnen herausgearbeitet.
Kapitel 3 widmet sich den Anforderungen und Herausforderungen für agile Projektleiter. Es werden die spezifischen Kompetenzen und Anforderungen an einen agilen Projektleiter erläutert und die Herausforderungen aufgezeigt, die sich für Projektleiter in agilen Organisationen ergeben.
Schlüsselwörter
Agiles Projektmanagement, klassisches Projektmanagement, Projektleiter, Anforderungen, Kompetenzen, Herausforderungen, VUCA-Umfeld, Sprints, Iterationen, Softwareentwicklung, Unternehmen, Organisation.
- Quote paper
- Kim Beerthuis (Author), 2022, Untersuchung der Anforderungen und Kompetenzen an einen Projektleiter im Kontext eines agilen Projektmanagements, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1310066
