Das Ziel dieser Bachelorarbeit ist es, die Rückkehr der Mitarbeiter in die Büros nach der Corona-Pandemie zu untersuchen. Dabei werden Hemmnisse analysiert, die die Rückkehr der Mitarbeiter erschweren und im Gegenzug Anreize und Motivationen untersucht, welche die Rückkehr der Mitarbeiter ermöglichen sollen. Bevor eine Antwort auf die Fragestellung „Wie können Mitarbeiter zur Rückkehr in die Büros motiviert werden?“ gegeben werden kann, muss die Thematik breitgefächert analysiert werden. Dazu gehören solche Themen wie Homeoffice, Digital Leadership und die Mitarbeitermotivation. Dabei bildet das Thema Homeoffice die Ausgangssituation ab, denn die Mitarbeiter sollten aus dem Homeoffice zur Rückkehr in die Büros angeregt werden. Eine weitere Komponente, welche das Führen von Mitarbeitern im Homeoffice ermöglicht, ist das Thema des Digital Leadership. Denn ohne das Digital Leadership ist eine Führung der Mitarbeiter aus der Distanz nur bedingt möglich. Da sich die Fragestellung dieser Arbeit zum Teil mit der Motivation von Mitarbeitern befasst, wird das Thema im Anschluss an die Themen des digital Leadership und des Homeoffice bearbeitet.
Zusätzlich soll geklärt werden, welche Methoden und Modelle in der Wissenschaft und in der Praxis bereits vorhanden sind, die unterstützend zur Beantwortung der Fragestellung eingesetzt werden können. Am Ende dieser wissenschaftlichen Arbeit soll festgestellt werden, ob die erarbeiteten Untersuchungsergebnisse die gestellte Fragestellung dieser Bachelorarbeit beantworten können.
Inhaltsverzeichnis des Buches
1. Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung der Arbeit
1.3 Aufbau und Vorgehensweise
2. Theoretische Grundlagen
2.1 Bedeutung von Homeoffice in der Pandemie
2.1.1 Definition Homeoffice
2.1.2 Voraussetzungen für das Arbeiten aus dem Homeoffice
2.1.3 Homeoffice-Nutzung in Deutschland und der Welt vor und während der Pandemie
2.1.3 Vor- und Nachteile von Homeoffice aus Sicht der Arbeitgeber und Arbeitnehmer
2.2 Digital Leadership
2.2.1 Definition digital Leadership
2.2.2 Digital-Leadership: Denkweise, Kompetenzen und Umsetzung
2.2.3 VOPA+ und SMART Führungsmodelle
2.2.4 Vorteile und Herausforderungen des digital Leadership
2.3 Mitarbeitermotivation
2.3.1 Definition Mitarbeitermotivation
2.3.2 Ansprüche der Mitarbeiter im Homeoffice und im Büro
2.3.3 Motivationstheorie: Zwei-Faktoren-Theorie nach Herzberg
2.3.4 Zwei-Faktoren-Theorie: Anwendbarkeit in der Praxis
3. AVANTGARDE Corona Studie zu Homeoffice 2021
4. Empirische Untersuchung der Fragestellung
4.1 Methodisches Vorgehen
4.1.1 Methodenauswahl: Expertenbefragung
4.1.2 Gestaltung des Interviewleitfadens
4.1.3 Expertenauswahl
4.2 Erhebung und Auswertung der empirischen Ergebnisse
4.2.1 Datenerhebung und Datenanalyse
4.2.2 Forschungsergebnisse
4.2.3 Interpretation und Diskussion
4.2.4 Handlungsempfehlungen
5. Zusammenfassung
5.1 Fazit
5.2 Ausblick
Zielsetzung & Forschungsthemen
Die vorliegende Arbeit untersucht die Herausforderungen und Chancen bei der Rückkehr von Mitarbeitern in die Büroräumlichkeiten nach der Corona-Pandemie. Dabei liegt der Fokus insbesondere darauf, die vorhandenen Hemmnisse für eine Rückkehr zu identifizieren und motivierende Anreize zu analysieren, um Führungskräften Strategien an die Hand zu geben, mit denen sie ihre Belegschaft zur Rückkehr in die Büropräsenz bewegen können.
- Analyse der Bedeutung von Homeoffice im Wandel der Pandemie.
- Untersuchung von Digital Leadership Modellen zur virtuellen Führung.
- Evaluation der Mitarbeitermotivation mittels der Zwei-Faktoren-Theorie nach Herzberg.
- Empirische Fallstudie basierend auf Experteninterviews mit Führungskräften.
- Ableitung von Handlungsempfehlungen für Führungskräfte zur Gestaltung der Rückkehr.
Auszug aus dem Buch
2.1.1 Definition Homeoffice
Der Begriff Homeoffice (zu Deutsch: Telearbeit) bedeutet, dass die Beschäftigten eines Unternehmens ihre Arbeit von zu Hause aus erledigen. Der Beschäftigte befindet sich dabei in der eigenen Unterkunft, bestenfalls an einem dafür eingerichteten Arbeitsplatz und erledigt von dort die zu leistende Arbeit. Dies geschieht mittels der zur Verfügung stehenden Hardware, wie einem Laptop oder PC.8
Der Ursprung des Homeoffice in seiner jetzigen Form lässt sich bis in das 20. Jahrhundert zurückverfolgen. Jack Nilles, der Erfinder dieser Arbeitsform, glaubte bereits in den 1970 Jahren an den Erfolg der Arbeit aus dem Homeoffice. Die damalige Verkehrsüberlastung in Los Angeles, die damit zunehmende Luftverschmutzung und die weltweite Ölkrise gaben dem Physiker die Idee, dass die Büroangestellten nicht in die Büros des Unternehmens fahren müssen, um effektiv arbeiten zu können, sondern ihre Aufgaben und Telefonate auch von zu Hause aus erledigen können.9 Nilles konnte zusammen mit seinem Forschungsteam in einer Untersuchung feststellen, dass die mobile Arbeit zu steigender Produktivität, geringeren Kosten bei den Unternehmen und zu einer vorteilhaften Auswirkung auf die Gesundheit der Beschäftigten führt. Allerdings fiel der Zuspruch für das Homeoffice bei den Unternehmen damals eher gering aus, da die Unternehmen noch nicht bereit waren die Kontrolle über ihre Mitarbeiter zu verlieren. Zusätzlich waren zu jener Zeit die technischen Möglichkeiten sehr begrenzt, was gegen den vollkommenen Umstieg auf das Homeoffice sprach. Ungeachtet dieser Herausforderungen wurde diese Arbeitsform in den 1980er Jahren in den restlichen Teilen der Welt bekannt, unter anderem auch in Deutschland.10
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Dieses Kapitel führt in die Problematik der Rückkehr in die Büros nach der Corona-Pandemie ein und definiert die Zielsetzung sowie das methodische Vorgehen der Arbeit.
2. Theoretische Grundlagen: Hier erfolgt eine detaillierte Auseinandersetzung mit dem Begriff Homeoffice, modernen Führungsansätzen wie Digital Leadership sowie den theoretischen Modellen der Mitarbeitermotivation.
3. AVANTGARDE Corona Studie zu Homeoffice 2021: Das Kapitel stellt eine Praxisstudie vor, die Arbeitserfahrungen und Einstellungen von Arbeitnehmern während der Pandemie dokumentiert.
4. Empirische Untersuchung der Fragestellung: Das Herzstück der Arbeit, in dem die gewählte qualitative Methodik erläutert, die Experteninterviews ausgewertet und konkrete Handlungsempfehlungen abgeleitet werden.
5. Zusammenfassung: Dieses Kapitel zieht ein Fazit über die Untersuchungsergebnisse und gibt einen Ausblick auf die zukünftige Entwicklung der Arbeitswelt.
Schlüsselwörter
Homeoffice, Digital Leadership, Mitarbeitermotivation, Rückkehr, Corona-Pandemie, Experteninterviews, Führungskräfte, Telearbeit, Arbeitskultur, Zwei-Faktoren-Theorie, Remote Recruiting, Virtuelle Führung, Arbeitsplatz, Produktivität, VOPA-Modell
Häufig gestellte Fragen
Was ist das Hauptanliegen dieser wissenschaftlichen Arbeit?
Die Arbeit untersucht, welche Faktoren die Rückkehr von Mitarbeitern in das Büro nach der durch die Pandemie forcierten Homeoffice-Phase erschweren oder erleichtern und wie Führungskräfte diese Rückkehr erfolgreich motivieren können.
Welche zentralen Themenfelder behandelt die Studie?
Die Arbeit beleuchtet die Definition und Auswirkungen von Homeoffice, Konzepte des Digital Leadership sowie die psychologischen Grundlagen der Mitarbeitermotivation, insbesondere nach der Zwei-Faktoren-Theorie von Herzberg.
Was ist die primäre Forschungsfrage des Autors?
Die zentrale Forschungsfrage lautet: "Wie können Mitarbeiter zur Rückkehr in die Büros nach der Corona-Pandemie motiviert werden?"
Welche wissenschaftliche Methode wird zur Erkenntnisgewinnung genutzt?
Die Arbeit stützt sich auf eine qualitative Forschungsmethode in Form von leitfadengestützten Experteninterviews mit Führungskräften aus verschiedenen Unternehmen, ergänzt durch eine Sekundäranalyse einer Verlaufsstudie.
Was umfasst der Hauptteil der Arbeit?
Nach Klärung der theoretischen Grundlagen und der Präsentation einer externen Studie (AVANTGARDE Corona Studie) erfolgt im Hauptteil die Analyse der empirisch erhobenen Daten aus den Experteninterviews.
Welche Begriffe sind essenziell für das Verständnis der Arbeit?
Wichtige Begriffe sind unter anderem Homeoffice, Digital Leadership, Motivation, VOPA+ Modell, Remote Recruiting sowie die Unterscheidung zwischen Hybrider Arbeit und Büropräsenz.
Wie bewerten Führungskräfte die virtuelle Führung?
Die Führungskräfte betrachten virtuelle Führung zwar als notwendig, berichten jedoch von Herausforderungen wie dem Verlust des persönlichen Kontakts, Schwierigkeiten bei der Teambildung und der Wahrnehmung der Stimmung der Mitarbeiter aus der Distanz.
Gibt es einen Konsens bezüglich der Rühmkehr ins Büro?
Die meisten befragten Führungskräfte bevorzugen ein hybrides Modell und betonen, dass eine Rückkehr auf freiwilliger Basis erfolgen sollte, da Zwang das Unternehmensimage und das Verhältnis zu den Mitarbeitern negativ beeinflussen könnte.
Welche Rolle spielt das Homeoffice für die zukünftige Mitarbeiterbindung?
Das Homeoffice wird zunehmend als ein wichtiger Anreiz und Auswahlkriterium angesehen. Eine komplette Abkehr davon könnte die Attraktivität des Arbeitgebers mindern, weshalb ein ausgewogenes Modell empfohlen wird.
- Arbeit zitieren
- Maria Lachmann (Autor:in), 2022, Kehren die Mitarbeiter nach der Corona-Pandemie in die Büros zurück? Hemmnisse, Anreize und Motivation, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1311118
