Das Ziel dieser Arbeit ist es, ein besseres Verständnis für die wesentlichen Faktoren zu schaffen, die die Einführung von Cloud Enterprise Resource Planning in Unternehmen beeinflussen. Der in diesem Beitrag verfolgte Ansatz basiert auf einer systematischen Literaturanalyse. Zuerst wird die Einführung von Cloud Enterprise Resource Planning erörtert, indem sie die einflussreichsten Faktoren für die Einführung von Cloud Enterprise Resource Planning aufzeigt. Das Ergebnis dieser Arbeit fügt zu den zuvor diskutierten Papieren eine neue Struktur hinzu, die auf der Adaption von Cloud Enterprise Resource Planning basiert. Diese Arbeit präsentiert eine systematische Übersicht über die relevante Literatur. Mithilfe der SWOT-Analyse werden die Vorteile und Herausforderungen der Implementierung von Enterprise Resource Planning Systemen in einer Cloud-Umgebung untersucht. Folgende Forschungsfragen werden beantwortet: Welche Faktoren sind relevant für eine Einführung von CERP-Systemen für ein Unternehmen? Welche Stärken und Schwächen hat diese digitale Transformation für Unternehmen?
Enterprise-Resource-Planning-Systeme bieten dem gesamten Unternehmen umfangreiche Vorteile und Möglichkeiten. Sie helfen bei der gemeinsamen Nutzung und der Übertragung von Daten und Informationen zwischen allen Funktionseinheiten innerhalb und außerhalb des Unternehmens. Die gemeinsame Nutzung von Daten und Informationen zwischen den Abteilungen des Unternehmens ist in vielerlei Hinsicht hilfreich und dient der Erreichung verschiedener Ziele. Cloud Computing ist ein Computermodell, das über das Internet läuft und Skalierbarkeit, Zuverlässigkeit, Verfügbarkeit und niedrige Kosten für die Computerbereitstellung bietet. Die Implementierung und der Betrieb von Enterprise Resource Planning Systemen über die Cloud bietet trotz der vielen Schwierigkeiten und Herausforderungen große Vorteile und Nutzen.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Motivation und Problemstellung
1.2 Forschungsfrage und Forschungsmethodik
1.3 Aufbau der Arbeit
2 Theoretischer Hintergrund
2.1 Cloud Computing
2.1.1 Arten von Cloud Computing
2.1.2 Service Modelle des Cloud Computing
2.1.3 Cloud Lösungen
2.1.4 Vor- und Nachteile von Cloud Computing
2.2 Enterprise Resource Planning Systeme
2.2.1 Die Architektur von ERP-Systemen
2.2.2 Eigenschaften und Auswirkungen von ERP-Systemen
2.2.3 Techniken und Herausforderungen bei der Einführung von ERP-Systemen
2.2.4 Vor- und Nachteile von ERP-Systemen
3 Methodik
3.1 Definition der SWOT-Analyse
3.2 Rahmen und Umfang der Recherche definieren
3.3 Konzeptualisierung des Themas
3.4 Literatursuche
3.5 Literaturanalyse und -synthese
3.6 Forschungsagenda
4 Ergebnisse
4.1 Critical Success Factors von CERP-Systemen
4.2 Stärken von CERP-Systemen
4.3 Schwächen von CERP-Systemen
4.4 Chancen von CERP-Systemen
4.5 Risiken von CERP-Systemen
5 Diskussion
6 Zusammenfassung
Zielsetzung & Themen
Das primäre Ziel dieser Arbeit ist es, ein tieferes Verständnis für die wesentlichen Faktoren zu schaffen, die die Einführung von Cloud-basierten ERP-Systemen (CERP) in Unternehmen beeinflussen. Dabei wird insbesondere untersucht, welche Erfolgsfaktoren, Risiken und Chancen mit dieser digitalen Transformation verbunden sind, um dem Management eine Entscheidungshilfe zu bieten.
- Theoretische Grundlagen von Cloud Computing
- Architektur und Eigenschaften von ERP-Systemen
- Systematische Literaturanalyse zu CERP-Erfolgsfaktoren
- Anwendung einer SWOT-Analyse auf CERP-Systeme
Auszug aus dem Buch
2.1.1 Arten von Cloud Computing
Unter den Bereitstellungsmodellen befinden sich Private Cloud, Public Cloud, Hybrid Cloud sowie Community Cloud. Diese unterscheiden sich zum einen durch ihre Zugangsform und zum anderen durch die Einbettung dieser in eine bestehende IT-Infrastruktur.
Private Cloud
Bei Private Clouds ist die Infrastruktur im Eigentum einer einzelnen Organisation und wird von dieser genutzt. Sie kann von der Organisation selbst oder von einer dritten Partei intern oder extern verwaltet werden (Al-Johani & Youssef, 2013, S. 2). Durch den Besitz der eigenen IT-Infrastruktur wird die Abhängigkeit von Drittanbietern und Herstellern reduziert (Hentschel & Leyh Christian, 2018, S. 8). Zusätzlich sind die Dienste über ein Unternehmensnetzwerk zugänglich, z. B. über das Intranet oder über ein Virtual Private Network. Um die Kontrolle zu garantieren, kann der Zugang zur Cloud auf eine Abteilung oder Kostenstelle beschränkt werden. Eine Private Cloud wird von solchen Unternehmen bevorzugt, die mit mehreren Abteilungen oder internationalen Konzernen zusammenarbeiten. Sie eignet sich unter anderem für Geschäftsanwendungen wie das traditionelle ERP-System. Allerdings ist es nicht in der Lage, Anwendungen im SaaS-Modell zu nutzen (Lenart, 2011, S.41). Der Vorteil einer Private Cloud liegt im Bereich der Datensicherheit und der -sicherung, da die Daten nicht an einen externen Anbieter übermittelt werden, sondern in-house verwaltet werden können (Leimeister, 2021, S. 102).
Public Cloud
Die Infrastruktur einer Public Cloud befindet sich im Eigentum einer Organisation, die Cloud-Dienste für die Gesellschaft oder für einen speziellen Wirtschaftszweig anbietet. Die Dienste werden der Allgemeinheit über das Internet zur Verfügung gestellt und sind frei zugänglich. Geeignet ist dieses Modell besonders für kleine und mittlere Unternehmen (KMU), um über flexiblere und leichter zugängliche IT-Systeme zu verfügen. Auch kann es für Geschäftsanwendungen SaaS-ERP genutzt werden, um die Kapitalkosten zu senken (Lenart, 2011, S. 41). Die Cloud wird von demjenigen verwaltet, der den Verbrauchern Dienste auf einem „Pay-per-Use“-Modell anbietet (Al-Johani & Youssef, 2013, S. 2). Praktisch an einer Public Cloud ist, dass die Endnutzer die Möglichkeit haben, die Ressourcen zu mieten und an ihr eigenes Verbrauchsmuster anzupassen (Ghaffari et al., 2014, S. 15). Ein Beispiel für einen Public Cloud Speicherdienst ist Dropbox.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung motiviert die Fragestellung und legt den methodischen Aufbau der Arbeit sowie das Ziel dar, Erfolgsfaktoren für die ERP-Cloud-Transformation zu analysieren.
2 Theoretischer Hintergrund: Dieses Kapitel erläutert die terminologischen und konzeptionellen Grundlagen des Cloud Computing und der ERP-Systeme, um eine Basis für die nachfolgende Analyse zu bilden.
3 Methodik: Der methodische Teil beschreibt die Anwendung einer systematischen Literaturanalyse (nach vom Brocke et al.) und die Definition der SWOT-Analyse, um die Forschungsfragen fundiert zu untersuchen.
4 Ergebnisse: Hier werden die durch die Literaturanalyse identifizierten Erfolgsfaktoren (CSFs) sowie die Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken von CERP-Systemen anhand der SWOT-Matrix systematisch dargestellt.
5 Diskussion: Dieses Kapitel diskutiert die Ergebnisse der Literaturanalyse qualitativ und quantitativ, um zentrale Erkenntnisse über Sicherheit, Kosten und Netzwerkanforderungen im Kontext der CERP-Implementierung zu gewinnen.
6 Zusammenfassung: Die Zusammenfassung bündelt die zentralen Erkenntnisse der Arbeit und reflektiert die Limitationen der Untersuchung sowie mögliche Ansätze für zukünftige Forschungsvorhaben.
Schlüsselwörter
Cloud Computing, ERP-Systeme, Cloud ERP, CERP, Systematische Literaturanalyse, SWOT-Analyse, Erfolgsfaktoren, IT-Transformation, Skalierbarkeit, Datenschutz, IT-Sicherheit, KMU, SaaS, Implementierung, Geschäftsprozesse
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht die Faktoren, die für die Einführung von ERP-Systemen in einer Cloud-Umgebung (CERP) relevant sind, und analysiert die Vor- und Nachteile sowie strategische Implikationen für Unternehmen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zentral sind die Felder Cloud Computing (insbesondere Servicemodelle wie SaaS), ERP-Systeme, Faktoren für eine erfolgreiche Implementierung (Critical Success Factors) sowie die Risiken und Potenziale dieser technologischen Transformation.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Ziel ist es, ein besseres Verständnis für die wesentlichen Einflussfaktoren bei der Einführung von Cloud ERP zu schaffen und dem Management als Entscheidungshilfe für den geeigneten Zeitpunkt der Transformation zu dienen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es wird eine systematische Literaturanalyse nach der Methodik von vom Brocke et al. durchgeführt, ergänzt durch eine strukturierte SWOT-Analyse, um eine fundierte Auswertung der verfügbaren wissenschaftlichen Quellen zu gewährleisten.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in theoretische Grundlagen, methodische Vorgehensweise, die Darstellung der Ergebnisse bezüglich CSFs und SWOT-Segmenten sowie eine detaillierte Diskussion der Faktoren Sicherheit, Kosten, Flexibilität und Skalierbarkeit.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zu den wichtigsten Begriffen zählen Cloud ERP, kritische Erfolgsfaktoren (CSFs), SWOT-Analyse, digitale Transformation, IT-Outsourcing, Skalierbarkeit und Compliance.
Warum ist die Sicherheit ein so zentraler Punkt in der Arbeit?
Die Sicherheit ist der am häufigsten genannte Erfolgsfaktor in der Fachliteratur. Da die Kontrolle über vertrauliche Daten durch das Cloud-Hosting teilweise an Dritte übergeht, ist dies ein kritischer Punkt für die Vertrauensbildung und Akzeptanz bei IT-Entscheidern.
Welche Rolle spielt die Unternehmensgröße bei der CERP-Einführung?
Die Arbeit stellt fest, dass sich Anforderungen und wahrgenommene Risiken stark zwischen KMU und Großunternehmen unterscheiden. Während KMU oft flexibler sind, haben Großunternehmen komplexere Integrationsanforderungen und Compliance-Herausforderungen.
- Quote paper
- Chantal Liebscher (Author), 2022, Cloudbasierte ERP-Systeme in Unternehmen einführen. Relevante Einflussfaktoren, Potenziale und Risiken, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1311489
