Diese Thesis gibt eine umfassende Literaturübersicht über das Controlling, dessen Aufgabenbereich und Instrumente sowie den Aufbau nachhaltiger Geschäftsmodelle. Darüber hinaus wird eine Literaturanalyse durchgeführt, um ein konzeptionelles Modell als Rahmen für künftige empirische Untersuchungen zu erstellen. Erörtert wird hier, wie die Einbindung der Rolle des Controllers beim Controlling von nachhaltigen Geschäftsmodellen erfolgen kann. Es besteht die Möglichkeit, die Erkenntnisse und aufgestellten Thesen für weitere Forschungen zu verwenden. Infolgedessen kann die Arbeit Organisationen dabei helfen, ihre Aktivitäten zu strukturieren, wichtige Herausforderungen zu antizipieren und Fähigkeiten zur Steuerung nachhaltiger Geschäftsmodelle aufzubauen.
Die Fähigkeit, qualifiziert und erfolgreich nachhaltige Geschäftsmodelle in Unternehmen zu steuern, ist eine wichtige Quelle für dauerhafte Wettbewerbsvorteile und darüber hinaus ein bedeutender Hebel zur Verbesserung der Nachhaltigkeitsleistung. Die Forschung zeigt, dass nachhaltige Geschäftsmodelle nur durch intensive Unterstützung des Controllings umgesetzt werden können. Trotz der Bedeutung des Themas ist das Controlling von nachhaltigen Geschäftsmodellen relativ unerforscht, die Literatur lässt umfassende Beschreibungen eines solchen Prozesses vermissen.
Inhaltsverzeichnis
- ZUSAMMENFASSUNG
- ABBILDUNGSVERZEICHNIS
- TABELLENVERZEICHNIS
- ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS
- ANHANGSVERZEICHNIS
- 1 EINLEITUNG
- 1.1 PROBLEMSTELLUNG
- 1.2 AUFBAU DER ARBEIT
- 1.3 ZIELSETZUNG UND FORSCHUNGSFRAGE
- 2 BEGRIFFLICHE UND KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN
- 2.1 NACHHALTIGE GESCHÄFTSMODELLE
- 2.1.1 Definition und Entwicklung unternehmerischer Nachhaltigkeit
- 2.1.2 Geschäftsmodell
- 2.1.3 Einordnung und Abgrenzung von nachhaltigen Geschäftsmodellen
- 2.2 CONTROLLING
- 2.2.1 Wertschöpfungsorientiertes Controlling im Unternehmen
- 2.2.2 Business Model Controlling
- 2.2.3 Rollenbilder des Controllers
- 3 STAND DER FORSCHUNG ZUM CONTROLLING VON SUSTAINABLE BUSINESS MODELS
- 3.1 SYSTEMATISCHE LITERATURANALYSE
- 3.1.1 Methodisches Vorgehen
- 3.1.2 Identifikation von Suchparametern und Datenbanksuche
- 3.1.3 Gütekriterien und Filtrierungsverfahren
- 3.2 LITERATURAUSWAHL
- 3.3 ERKENNTNISSE
- 3.4 BEZUGSRAHMEN DER FORSCHUNG
- 4 CONTROLLING VON SUSTAINABLE BUSINESS MODELS UND EINORDNUNG DER ROLLE DES CONTROLLERS
- 4.1 BETRACHTUNG DER AUSGANGSLAGE
- 4.2 ZUSAMMENFÜHRUNG DER ERGEBNISSE
- 4.2.1 Sustainable Business Models in der Praxis
- 4.2.2 Zusammenhang von Controlling und Sustainable Business Models
- 4.2.3 Aufgaben des Controllings
- 4.2.4 Die zukünftige Rolle des Controllers
- 4.3 THESENFORMULIERUNG
- 5 RESÜMEE UND AUSBLICK
- 5.1 IMPLIKATIONEN FÜR FORSCHUNG UND PRAXIS
- 5.2 LIMITATION UND KRITISCHE REFLEXION
- 5.3 WEITERER FORSCHUNGSBEDARF
- ANHANG
- LITERATURVERZEICHNIS
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Masterarbeit befasst sich mit dem Controlling von Sustainable Business Models und der Einordnung der Rolle des Controllers. Ziel ist es, den aktuellen Forschungsstand aufzuzeigen und ein konzeptionelles Modell für künftige empirische Untersuchungen zu erstellen.
- Definition und Entwicklung von Sustainable Business Models
- Die Rolle des Controllings bei der Steuerung nachhaltiger Geschäftsmodelle
- Die Aufgaben und Herausforderungen des Controllers in diesem Kontext
- Konzeptionelle Modellierung des Controllings von Sustainable Business Models
- Die Bedeutung des Themas für die Praxis und die Zukunft des Controllings
Zusammenfassung der Kapitel
- Kapitel 1: Einleitung - Die Einleitung stellt die Problemstellung der Arbeit dar und erläutert den Aufbau der Masterarbeit. Darüber hinaus werden Zielsetzung und Forschungsfrage formuliert.
- Kapitel 2: Begriffliche und konzeptionelle Grundlagen - Dieses Kapitel beschäftigt sich mit den Grundlagen des Themas. Es definiert den Begriff „Sustainable Business Model“ und beleuchtet die Entwicklung unternehmerischer Nachhaltigkeit. Außerdem wird das Konzept des Geschäftsmodells erläutert und in Bezug zu nachhaltigen Geschäftsmodellen gesetzt.
- Kapitel 3: Stand der Forschung zum Controlling von Sustainable Business Models - In diesem Kapitel wird eine systematische Literaturanalyse durchgeführt. Es werden die methodischen Vorgehensweisen, Suchparameter und Gütekriterien der Analyse beschrieben. Darüber hinaus werden die Erkenntnisse der Literaturanalyse zusammengefasst und ein Bezugsrahmen für die Forschung entwickelt.
- Kapitel 4: Controlling von Sustainable Business Models und Einordnung der Rolle des Controllers - Dieses Kapitel untersucht die Ausgangslage in Bezug auf Sustainable Business Models in der Praxis und den Zusammenhang von Controlling und Sustainable Business Models. Es werden die Aufgaben des Controllings im Kontext nachhaltiger Geschäftsmodelle beschrieben und die zukünftige Rolle des Controllers analysiert. Abschließend werden Thesen formuliert.
Schlüsselwörter
Die Masterarbeit beschäftigt sich mit dem Controlling von Sustainable Business Models. Wichtige Schlüsselwörter sind daher: Sustainable Business Models, Controlling, Unternehmenssteuerung, Nachhaltigkeitsmanagement, Corporate Social Responsibility, Controllerrolle, Business Model Innovation, Wertschöpfungsorientierung und Stakeholder-Management.
- Arbeit zitieren
- Anonym (Autor:in), 2022, Controlling von Sustainable Business Models. Forschungsstand und Rolle des Controllers, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1314295
