Diese Seminararbeit befasst sich mit verschiedenen Faktoren, die im Internationalen Marketing eine große Rolle spielen. Zum einen geht es im Internationalen Marketing darum, wirtschaftlich und effektiv die globalen Märkte zu erschließen, zum anderen soll die Internationalisierung auch das Image bzw. den Bekanntheitsgrad erhöhen. Internationalisierung, also das Ausweiten des Handelns über die herkömmlichen Landesgrenzen hinweg, ist zur heutigen Zeit nicht mehr wegzudenken. Aus diesem Grund ist es wichtig, sich persönlich mit dieser Thematik auseinanderzusetzen, um seinen individuellen Einblick zu erhalten und sich eine Meinung bilden zu können. Da es im Bereich des Marketings viele Forschungsschwerpunkte gibt, bezieht sich diese Seminararbeit auf den Schwerpunkt, der Herausforderungen und Probleme, über die nationale Ländergrenze hinweg. Um die Herausforderungen im Internationalen Marketing zu verdeutlichen, wird Bezug auf Siemens genommen, da Siemens ein weltweit führendes Unternehmen ist und seinen Geschäftsursprung in Deutschland hatte. Anhand des Praxisbeispiels soll eine aussagekräftige Veranschaulichung der Methoden von Siemens aufgeführt und analysiert werden. Im Laufe der Seminararbeit wird die Theorie zu der Thematik des Forschungsschwerpunktes aufgebaut und mit den Praxismethoden bzw. Praxisanwendungen von Siemens gegenübergestellt. Es wird versucht, sowohl einige Übereinstimmungen, als auch Abweichungen bei einer Gegenüberstellung von Theorie und Praxis zu veranschaulichen.
Inhaltsverzeichnis
1. Einführung
2. Bedeutung des Internationalen Marketings
2.1 Definition und Unterschiede zwischen der Nationalen und Internationalen Ebene des Marketings
2.2 Wieso verlagern sich die Geschäftstätigkeiten in die Weltwirtschaft und was heißt das für das Marketing
3. Herausforderungen bei der Bearbeitung Internationaler Märkte
3.1 Komplikationen im Internationalen Marketing
3.2 Internationale Entscheidungen
3.2.1 Markteintrittsentscheidungen
3.2.2 Koordinationsentscheidungen
4. Analyse am Beispiel der Siemens AG
4.1 Die Siemens AG als Unternehmen
4.2 Internationale Entscheidungen des Unternehmens
4.2.1 Marktentscheidungen bei der Siemens AG
4.2.2 Koordinationsentscheidungen bei vorhandenen Märkten
5. Fazit
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht die komplexen Herausforderungen des internationalen Marketings und wie Unternehmen diese durch gezielte Strategien sowie den Einsatz technologischer Lösungen erfolgreich bewältigen können. Dabei steht die Forschungsfrage im Mittelpunkt, wie sich theoretische Konzepte der Marktselektion und internen Koordination in der globalen Praxis eines Großkonzerns wie Siemens manifestieren und optimieren lassen.
- Grundlagen des internationalen Marketings und Abgrenzung zum nationalen Marketing.
- Analyse zentraler Herausforderungen wie Risiko, Unsicherheit und Komplexität.
- Methodische Ansätze zur internationalen Marktauswahl und Marktbearbeitung.
- Praxisnahe Anwendung strategischer Entscheidungsmodelle am Beispiel der Siemens AG.
- Bedeutung technologischer Kollaborationssoftware für globale Managementprozesse.
Auszug aus dem Buch
3.1 Komplikationen im Internationalen Marketing
Im Internationalen Marketing treten ebenso Problembereiche und Besonderheiten auf, die wir auch auf nationaler Ebene finden (Risiko, Unsicherheit, Komplexität). Dennoch fallen die Probleme des Internationalen Marketing stärker ins Gewicht, da sie sich schwerer koordinieren lassen. Die genannten Problembereiche sind Grundsatzprobleme, das bedeutet jedoch, dass diese nicht den Charakter von Einzelfallstudien aufweisen, sondern einen Allgemeingültigen Ansatz besitzen d.h. sofern man diese allgemeingültigen Probleme auf ein spezifisches Beispiel projizieren möchte, muss man die Individualität des Beispiels mit einbeziehen. Die Grundsatzprobleme sind ein wichtiger Faktor, um sich mit dem Verhalten und den Entscheidungen von Unternehmen auf globaler Ebene auseinanderzusetzen.
• Risiko
Das Unternehmerische Risiko wird durch viele Unsicherheiten bspw. Unternehmerisches Handeln auf neuen Märkten deutlich erhöht.
• Unsicherheit
Es bedarf an zusätzlichen Informationen, der zu bearbeiteten Länder. Das Problem darin ist, dass Informationsquellen erst gesucht und erschlossen werden müssen. Gerade die kulturellen Besonderheiten über die jeweiligen Ländermärkte stellen einen weiteren Bedarf an Zusatzinformationen da.
• Komplexität
Durch die zunehmende Komplexität und Differenzierbarkeit der Ländermärkte, bedarf es einer besonderen Betrachtung wichtiger Managemententscheidungen d.h. die Anforderungen, Fähigkeiten und Fertigkeiten des Managers müssen weiterwachsen.
Durch die drei angeschnittenen Grundsatzprobleme ergeben sich Rückkopplungen zwischen den bearbeiteten Ländermärkten und erhöhen diese im nicht unerheblichen Maße. Man unterscheidet Nachfragerbezogene-, Anbieterbezogene- und Konkurrentenbezogene- Rückkopplungen.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einführung: Die Einleitung stellt die wachsende Bedeutung der Internationalisierung dar und definiert den Fokus auf die Herausforderungen bei der Bearbeitung globaler Märkte am Beispiel der Siemens AG.
2. Bedeutung des Internationalen Marketings: Dieses Kapitel erläutert die theoretischen Grundlagen des internationalen Marketings und geht auf die treibenden Kräfte hinter der globalen Geschäftstätigkeit ein.
3. Herausforderungen bei der Bearbeitung Internationaler Märkte: Hier werden die zentralen Schwierigkeiten wie Risiko, Unsicherheit und Komplexität definiert sowie wissenschaftliche Methoden zur Markteintritts- und Koordinationsplanung vorgestellt.
4. Analyse am Beispiel der Siemens AG: Der Hauptteil verknüpft die zuvor erläuterte Theorie mit der praktischen Unternehmensgeschichte, den Markteintrittsstrategien und dem Einsatz spezieller Softwarelösungen bei Siemens.
5. Fazit: Die Arbeit resümiert, dass internationales Marketing trotz seiner Komplexität unverzichtbar für das Unternehmenswachstum ist und durch strukturierte Analysen sowie moderne Management-Tools erfolgreich gestaltet werden kann.
Schlüsselwörter
Internationales Marketing, Siemens AG, Markteintrittsstrategie, Globalisierung, Portfoliomanagement, SWOT-Analyse, Weltwirtschaft, Unternehmensrisiko, Teamcenter, PLM-System, Marktselektion, Koordinationsentscheidung, Geschäftsentwicklung, Wettbewerbsfähigkeit, Internationalisierung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Seminararbeit grundlegend?
Die Arbeit analysiert die Herausforderungen, die für Unternehmen beim Übergang vom nationalen zum internationalen Marketing entstehen, unter besonderer Berücksichtigung der Siemens AG.
Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?
Die zentralen Themen umfassen die Definition des internationalen Marketings, die Gründe für globale Geschäftsverlagerungen, Herausforderungen wie Risiko und Komplexität sowie praktische Strategien zur Marktbearbeitung.
Welches Ziel verfolgt die Arbeit?
Das Ziel ist es, die Diskrepanzen und Übereinstimmungen zwischen theoretischen Marketing-Modellen und der tatsächlichen Praxis in einem global agierenden Industriekonzern aufzuzeigen.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden angewendet?
Die Arbeit nutzt Literaturanalysen zur theoretischen Fundierung und wendet diese auf eine Fallstudie (Siemens AG) an, unterstützt durch betriebswirtschaftliche Analysetools wie Portfolio- und SWOT-Analysen.
Was deckt der Hauptteil der Arbeit inhaltlich ab?
Der Hauptteil analysiert die Unternehmensgeschichte von Siemens, die spezifischen Herausforderungen im internationalen Markteintritt sowie die Anwendung von "Teamcenter" zur Koordination globaler Prozesse.
Durch welche Schlüsselwörter lässt sich die Arbeit am besten charakterisieren?
Schlüsselbegriffe sind Internationales Marketing, Siemens AG, Strategischer Markteintritt, Globales Management und Prozessoptimierung durch PLM-Systeme.
Wie trägt die Software "Teamcenter" zur Lösung globaler Marketingprobleme bei Siemens bei?
Die Software dient als PLM-System, das als zentrale Plattform die globale Kommunikation zwischen verschiedenen Unternehmensbereichen, Lieferanten und Standorten vereinfacht und somit die Entscheidungssicherheit erhöht.
Welche spezifische Rolle spielen die von der Siemens AG genannten "Megatrends"?
Megatrends wie Digitale Revolution, Big Data und Personalisierung beeinflussen das zukünftige Marketing, da sie Flexibilität erfordern und die Art und Weise der Koordination von internationalen Marketing-Programmen grundlegend transformieren könnten.
Warum wird gerade Siemens als Fallbeispiel gewählt?
Siemens dient als Beispiel, da das Unternehmen eine lange Geschichte der Internationalisierung aufweist und durch seine globale Präsenz sowie die fortgeschrittene Nutzung von Prozess-Software eine ideale Basis für den Vergleich von Theorie und Praxis bietet.
- Citar trabajo
- Dennis Kraus (Autor), 2019, Internationales Marketing und seine Herausforderungen, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1314738
