Diese Arbeit wird sich tiefgreifend mit Thema des Inhouse Consulting beschäftigen. Hierzu werden nach der Einleitung zur Einführung die jüngsten Entwicklungen im Inhouse Consulting in Deutschland dargestellt sowie eine Begriffsbestimmung vorgenommen. Im Anschluss werden die Fragen beantwortet, welche Gründe für die Etablierung von interner Beratung in Unternehmen sprechen, welche Anforderungen an die internen Berater gestellt werden und welche Herausforderungen, Grenzen und Risiken dem Inhouse Consulting im unternehmerischen Alltag begegnen.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Einführung in das Inhouse Consulting
2.1 Jüngste Entwicklungen in Deutschland
2.2 Begrifflichkeit
3 Inhouse Consulting in Unternehmen
3.1 Anforderungen an interne Berater
3.2 Gründe für die Etablierung von interner Beratung
3.3 Herausforderungen für die interne Beratung
3.4 Grenzen und Risiken der internen Beratung
Fazit und Ausblick
Zielsetzung und thematische Schwerpunkte
Diese Arbeit widmet sich der kritischen Würdigung des Inhouse Consultings in deutschen Unternehmen. Ziel ist es, die Gründe für die Etablierung interner Beratungseinheiten zu analysieren sowie die spezifischen Anforderungen an die internen Berater und die damit verbundenen Herausforderungen, Grenzen und Risiken aufzuzeigen.
- Entwicklung und Bedeutung des Inhouse Consultings in Deutschland
- Anforderungsprofile und notwendige Kompetenzen interner Berater
- Vorteile der internen Beratung (z.B. Kostenersparnis, Unternehmenskenntnisse)
- Herausforderungen in der Ausübung der Beraterrolle
- Risiken wie Betriebsblindheit und Akzeptanzproblematik
Auszug aus dem Buch
3.4 Grenzen und Risiken der internen Beratung
Trotz der mannigfaltigen Vorzüge des Inhouse Consulting, lassen sich Grenzen und Risiken nicht abstreiten. Wie im vorherigen Absatz beschrieben, besetzen interne Berater eine anspruchsvolle Position in ihrem Unternehmen. In der sie einerseits den Erwartungen der Geschäftsleistung gerecht werden möchten, als auch den Anforderungen ihrer Kunden, die dem eigenen Betrieb angehören (Scott, 2000, S. 11). Diese Stellung ist ein Balanceakt. Mit eines der grössten Risiken für interne Berater stellt dabei die Betriebsblindheit dar. Sobald dem Inhouse Consulting die Objektivität, Neutralität und Aussenperspektive verloren geht (Scott, 2000, S. 5)., arbeiten sie weniger erfolgreich, büßen ihre eigene Vertrauenswürdigkeit ein und setzen damit die Beziehungen im Unternehmen aufs Spiel (Scott, 2000, S. 7f).
Da sie in das Unternehmen, dessen Strukturen und Hierarchien mit eingebunden sind, lassen sich auch ihre Vorgehens- und Arbeitsweisen nicht verstecken. Kommt es hier zu Diskrepanzen, Unklarheiten oder Vertrauensbrüchen, scheitert auch eine vertrauensvolle, offene Zusammenarbeit im Betrieb (Schiersmann, Thiel, 2014, S.107).
Ihren Ruf und das Vertrauen im Unternehmen riskieren interne Berater zudem, bei fehlender und nicht offenkundiger Rollen- und Aufgabenverteilung. Allen im Unternehmen soll bewusst sein, welche Funktion das Inhouse Consulting übernimmt und für welche Angelegenheiten es zuständig ist. Auch das interne Berater ohne Anweisungen arbeiten, ist dem Ansehen im Betrieb abträglich (Schiersmann, Thiel, 2014, S.105f). In der Literatur wird internen Beratern, aus diesem Grund eine zum Teil begrenzte Verweildauer im Unternehmen vorhergesagt. (Scott, 2000, S. 5f).
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung beleuchtet den wachsenden Wettbewerbsdruck und die Rolle der Beratung in deutschen Unternehmen, wobei der Fokus auf dem Aufstieg des Inhouse Consultings liegt.
2 Einführung in das Inhouse Consulting: Dieses Kapitel erörtert die historische Entwicklung in Deutschland sowie die begriffliche Einordnung des Inhouse Consultings.
3 Inhouse Consulting in Unternehmen: Hier werden die Anforderungen an interne Berater, die strategischen Vorteile der Etablierung sowie die spezifischen Herausforderungen und Risiken für die Tätigkeit untersucht.
Fazit und Ausblick: Das Fazit stellt die Bedeutung des Inhouse Consultings als wertvolles Phänomen heraus und gibt einen Ausblick auf künftige Trends wie die systemische Beratung sowie die Notwendigkeit betriebsübergreifender Netzwerke.
Schlüsselwörter
Inhouse Consulting, interne Beratung, Unternehmensberatung, Prozessoptimierung, Strategiemanagement, Beraterkompetenz, Kostenersparnis, Betriebsblindheit, Organisationsentwicklung, Veränderungsfähigkeit, Know-how, Beratungseffizienz, Unternehmensführung, Systemische Beratung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt das Inhouse Consulting als organisatorisches Phänomen in deutschen Unternehmen und bewertet dessen Vor- und Nachteile kritisch.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die zentralen Themen sind die Entwicklung des Inhouse Consultings, die Anforderung an interne Berater sowie die Chancen und Risiken dieser Beratungsform.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Hauptziel ist es, aufzuzeigen, warum Unternehmen interne Beratungen etablieren und in welchen Spannungsfeldern sich diese Berater im unternehmerischen Alltag bewegen.
Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?
Die Autorin stützt sich auf eine fundierte Literaturrecherche und die Analyse existierender Studien zum Thema Inhouse Consulting.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Darstellung der Entwicklung, die Definition des Begriffs, die Analyse von Anforderungsprofilen sowie die Erörterung von Gründen für die Etablierung und den typischen Risiken.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind unter anderem Inhouse Consulting, interne Beratung, Betriebsblindheit, Beratungskompetenz und Change Management.
Welche Rolle spielt die "Betriebsblindheit" für interne Berater?
Die Betriebsblindheit stellt ein zentrales Risiko dar, da durch die Einbindung in bestehende Strukturen die nötige Objektivität und Aussenperspektive für Problemlösungen verloren gehen kann.
Warum wird Inhouse Consulting oft als "Talentschmiede" bezeichnet?
Durch die gezielte Weitergabe von Wissen und die Arbeit an verschiedenen Projekten ermöglicht das Inhouse Consulting eine strukturierte Ausbildung von internen Fach- und Führungskräften.
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- Yvonne Numberger (Author), 2021, Inhouse Consulting in deutschen Unternehmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1316117
