Die Nachfolge in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) in Deutschland steht vor einem Engpass. Zahlreiche Unternehmen werden bis zum Jahr 2022 führungslos sein. Diese Arbeit gibt einen Überblick über den aktuellen Markt, die Tendenzen und die für Unternehmer relevanten Umstände. Darüber hinaus zeigt sie die allgemeinen Fähigkeiten und Motive auf, die notwendig sind, um ein Unternehmen erfolgreich zu übernehmen und zu führen.
Zur Beantwortung der Forschungsfrage, wie Jungunternehmer den Nachfolgeengpass in KMU proaktiv nutzen können, werden nach der Beschreibung der Methode zehn Expert:innen befragt. Die Expert:innen haben Erfahrung als Unternehmer und haben entweder ein Unternehmen gekauft oder verkauft, versucht, ein Start-up aufzubauen oder sind Expert:innen für Fusionen und Übernahmen (M&A). Die Interviewantworten werden mit Hilfe der Analysesoftware MAXQDA kategorisiert. Anschließend werden elf Kategorien analysiert, unter anderem: Dos und Don'ts beim Aufbau eines Unternehmens; Start-up vs. Übernahme eines etablierten Unternehmens und Fähigkeiten und Motive eines Unternehmers.
Im Fazit werden drei Empfehlungen für Jungunternehmer gegeben, um den Engpass optimal zu nutzen. Diese werden in Form eines Analysebogens, eines proaktiven Management-Buy-outs/-Buy-ins (MBO/ MBI) und einiger anderer lesenswerter Regeln vorgestellt.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Problemstellung und Forschungsfrage (inkl. 4 Hypothesen)
1.2 Vorgehensweise
2. Unternehmensnachfolge – Zahlen, Daten und Fakten
2.1 Definition und Formen der Unternehmensnachfolge
2.2 Informationen zum Gründungshype von Start-ups (Hypothese 1)
2.3 Überblick zu Plattformen (Hypothese 2)
2.4 Unternehmerpersönlichkeiten/ Motive Käufer und Verkäufer (Hypothese 3)
2.5 Einordnung Deutscher Mittelstand (Hypothesen 4)
3. Empirische Untersuchung/ Forschungsmethodik
3.1 Strukturierung der Forschungsfrage und Aufstellung von 4 Hypothesen
3.2 Aufbau des Experteninterviews
3.2.1 Implementierung von Teilaspekten des Lösungstrichtermodells in ein leitfadengeführtes Experteninterview
3.2.2 Aufbau des Leitfadeninterviews
3.3 Vorstellung der Experten inkl. Identifizierung und Auswahl
3.4 Durchführung der Interviews
3.5 Transkription
3.6 Vorgehensweise bei der Auswertung des Datenmaterials
3.6.1 Methodenauswahl und initiierende Textarbeit
3.6.2 Bildung eines Kategoriensystems
3.6.3 Kodierleitfaden und Kategorienzuordnung
4. Ergebnisdiskussion/ kritische Würdigung der Ergebnisse
4.1 Einzelanalyse der Kategorien
4.1.1 Kategorie I: Do's & Don'ts bei Firmenübernahme/ -gründung
4.1.2 Kategorie II: Gründung vs. Übernahme
4.1.3 Kategorie III: Zielführende Unternehmenssuche
4.1.4 Kategorie IV: Auswertung gleiche Branche
4.1.5 Kategorie V: Fähigkeiten & Motive eines Unternehmers
4.1.6 Kategorie VI: Meinungen zu Plattformen für Unternehmensverkauf/ -kauf
4.1.7 Kategorie VII: Kontaktaufnahme & notwendige Fragen
4.1.8 Kategorie VIII: Finanzierung
4.1.9 Kategorie IX: Überführung des dt. Mittelstandes in die nächste Generation
4.1.10 Kategorie X: Auswertung nochmals Selbstständigkeit?
4.1.11 Kategorie XI: Reflexion der eigenen Person
4.2 Ergebnisdiskussion unter Bezugnahme auf die 4 Hypothesen
5. Beantwortung der Forschungsfrage und kritische Würdigung der Ergebnisse
5.1 Vorschläge zur proaktiven Chancennutzung durch einen potentiellen Nachfolger
5.1.1 Analysebericht
5.1.2 Proaktives MBO/ MBI
5.1.3 Weitere Vorschläge/ Regeln
5.2 Methodenreflexion
5.3 Fazit und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht, wie der Engpass in der Unternehmensnachfolge im deutschen Mittelstand durch potenzielle Nachfolger proaktiv als Chance genutzt werden kann. Sie analysiert aktuelle Markttendenzen und Expertenmeinungen, um Handlungsempfehlungen für proaktive Unternehmensübernahmen abzuleiten.
- Marktsituation der Unternehmensnachfolge in Deutschland
- Start-up-Gründung versus Unternehmensübernahme
- Qualifikationsanforderungen und Motive für potentielle Nachfolger
- Proaktive Strategien für MBO/MBI-Prozesse
Auszug aus dem Buch
1. Einleitung
„227.000 Unternehmer wollen bis 2020 ihre Firma an die nächste Generation abgeben. Doch die Nachfolger fehlen.“
Die heutigen Jungunternehmer verbinden mit dem Begriff des Unternehmertums zunächst das Gründen eines eigenen Start-ups. Der Gedanke eines vollständigen Neustarts erscheint den jungen Entrepreneuren attraktiv. Dagegen fehlt es nicht selten an Überlegungen darüber, wie die ersten Aufträge zu akquirieren oder Formalitäten zu erledigen sind.
Eine Firmenübernahme mit bestehenden Rahmenbedingungen und möglichem Verbesserungspotential ist eine dankbare Alternative. Die Strukturen stehen bereits, qualifizierte Mitarbeiter sind aktiv und es existieren langfristige Kundenbeziehungen.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Dieses Kapitel führt in die Problematik des Nachfolgemangels ein und definiert die zentrale Forschungsfrage sowie die Hypothesen der Arbeit.
2. Unternehmensnachfolge – Zahlen, Daten und Fakten: Es werden statistische Grundlagen sowie Definitionen zur Unternehmensnachfolge und zum aktuellen Gründungshype von Start-ups dargelegt.
3. Empirische Untersuchung/ Forschungsmethodik: Hier wird der methodische Ansatz der Experteninterviews beschrieben, von der Auswahl der Experten bis hin zur Konstruktion des Kodierleitfadens.
4. Ergebnisdiskussion/ kritische Würdigung der Ergebnisse: Die Ergebnisse aus den zehn Experteninterviews werden systematisch in elf Kategorien analysiert und in Bezug zu den Hypothesen diskutiert.
5. Beantwortung der Forschungsfrage und kritische Würdigung der Ergebnisse: Dieses Kapitel liefert konkrete Handlungsempfehlungen für Nachfolger und reflektiert die gewählte Methodik.
Schlüsselwörter
Unternehmensnachfolge, Mittelstand, Nachfolgeengpass, Unternehmensübernahme, Start-ups, M&A-Expertise, Experteninterviews, Qualifikationsanforderungen, Gründungshype, Proaktives Management, Business-Plan, Unternehmensbewertung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Masterarbeit?
Die Arbeit befasst sich mit der Herausforderung des Nachfolgemangels in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) in Deutschland und zeigt Möglichkeiten auf, wie diese Situation von jungen Nachfolgern aktiv zur Gründung oder Übernahme genutzt werden kann.
Welche zentralen Themenfelder werden analysiert?
Zentrale Aspekte sind der Vergleich zwischen Start-up und Übernahme, die Rolle von Online-Plattformen, notwendige Fähigkeiten von Nachfolgern sowie die Finanzierung von Firmenübernahmen.
Was ist die primäre Forschungsfrage?
Die zentrale Frage lautet: Wie kann der Engpass in der Unternehmensnachfolge im Mittelstand von einem potentiellen Nachfolger proaktiv genutzt werden?
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Die Arbeit basiert auf einer empirischen Untersuchung mit zehn qualitativen Experteninterviews, die mittels einer strukturierten Inhaltsanalyse (nach Mayring/MAXQDA) ausgewertet wurden.
Womit befasst sich der Hauptteil?
Der Hauptteil analysiert die motivierenden Faktoren für Käufer und Verkäufer sowie bestehende Barrieren und zeigt konkrete Schritte für den Übernahmeprozess auf, inklusive Checklisten für Firmenbesuche.
Welche Keywords charakterisieren die Arbeit?
Die wichtigsten Schlagworte sind Unternehmensnachfolge, Mittelstand, M&A, proaktives Management, Entrepreneurship und Firmenübernahme.
Wie relevant sind die Ergebnisse für die Praxis?
Die Ergebnisse bieten sehr hohe Praxisrelevanz, da sie durch Analyseberichte, Kodierleitfäden und spezifische Checklisten (z.B. für IHK-Beratungsgespräche) direkt als Arbeitshilfe für Jungunternehmer dienen.
Was schlussfolgert der Autor bezüglich der Rolle der Politik?
Der Autor argumentiert, dass die Politik den Mittelstand stärker unterstützen muss, etwa durch Abbau von Bürokratie und Förderung von Risikokapital, um Übernahmen für junge Leute attraktiver zu gestalten.
- Quote paper
- Damian Srebrny (Author), 2019, Nachfolge im Mittelstand. Ein Engpass mit Chancen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1316146
