Grundlegendes Ziel bei der Entwicklung von Führungskräften ist immer, die Mitarbeiter sowohl aus ihrer individuellen Perspektive heraus in ihren Kompetenzen und Fähigkeiten weiterzuentwickeln als auch sie zu unterstützen, mit den an sie gestellten Anforderungen umzugehen und in ihre Interaktion mit anderen zu integrieren. Es handelt sich also sowohl um die Analyse der Arbeitsplatzanforderungen als auch um die Analyse der Arbeitskraft für einen bestimmten Tätigkeitsbereich. Die Führungskraft soll darin befähigt werden andere Mitarbeiter, Teams und ganze Bereiche anzuleiten, zu unterstützen und Orientierung zu geben. Im Rahmen eines Führungskräfteentwicklungsprogramm soll diagnostisch vorgegangen werden und zu Beginn der größere Zusammenhang der Eignungsdiagnostik im Berufskontext erläutert werden. Denn die Berufseignung bezieht sich auf die Erfolgswahrscheinlichkeit, wonach eine Person für ein berufliches Tätigkeitsfeld passend ist. Dabei bezieht sich die Einschätzung der Eignung auf Fähigkeiten, Fertigkeiten, Kenntnisse und weitere leistungsrelevante Merkmale. Bei der Berufseignungsdiagnostik werden psychologische Verfahren angewandt, um Erfolgsprognosen und Entscheidungshilfen im beruflichen Kontext zu klassifizieren.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung: Die Entwicklung von Führungskräften in einer sich ständig ändernden Welt
- 2. Theorieteil: Wissenschaftliche Betrachtung über Eignung einer Führungskraft
- 3. Anwendungsteil: Vorgehensweise der diagnostischen Untersuchung über Führungseignung
- 4. Diskussion: Reflexion über das Führungseignungsverfahren und Ausblick für Weiterführung des Thema
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit zielt darauf ab, ein Führungskräfteentwicklungsprogramm vorzustellen und dessen diagnostische Verfahren zur Ermittlung der Eignung als Führungskraft zu erläutern. Der Fokus liegt auf der Identifizierung von internen Mitarbeitern mit Potenzial für Führungspositionen, um sie gezielt weiterzuentwickeln.
- Entwicklung von Führungskräften in einem sich verändernden Geschäftsumfeld
- Wissenschaftliche Erkenntnisse über die Eignung einer Führungskraft
- Diagnostische Verfahren zur Beurteilung der Führungseignung
- Reflexion über das Führungseignungsverfahren und zukünftige Entwicklungen
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Entwicklung von Führungskräften in einer sich ständig ändernden Welt
Dieses Kapitel betont die Bedeutung der Führungskräfteentwicklung im Kontext des ständigen Wandels in Unternehmen. Es werden wichtige Erfolgsfaktoren wie die Anpassung an das Geschäftsumfeld und die Integration der Führungskräfteentwicklung in die Unternehmensstrategie hervorgehoben. Zudem wird die Notwendigkeit einer kontinuierlichen Mitarbeiterentwicklung in den Vordergrund gestellt, um sie sowohl in ihren Fähigkeiten und Kompetenzen als auch in ihrer Interaktion mit anderen zu fördern.
2. Theorieteil: Wissenschaftliche Betrachtung über Eignung einer Führungskraft
Dieses Kapitel beleuchtet die wissenschaftlichen Grundlagen der Eignungsdiagnostik im Berufskontext. Es werden relevante Konzepte wie die Erfolgswahrscheinlichkeit, die Passung von Person und Organisation sowie die Bedeutung interner Rekrutierung im Hinblick auf Person-Organisation-Fit dargestellt. Der Fokus liegt auf der Verwendung psychologischer Verfahren, um Erfolgsprognosen und Entscheidungshilfen im beruflichen Kontext zu generieren.
3. Anwendungsteil: Vorgehensweise der diagnostischen Untersuchung über Führungseignung
Dieses Kapitel beschreibt die konkrete Vorgehensweise bei der diagnostischen Untersuchung von potenziellen Führungskräften im Rahmen eines Führungskräfteentwicklungsprogramms. Es erläutert die Erfassung, Beschreibung und Einordnung der geforderten Kompetenzen sowie die Auswahl geeigneter diagnostischer Verfahren, die im nächsten Kapitel genauer beleuchtet werden.
- Arbeit zitieren
- Anonym (Autor:in), 2022, Vorstellung diagnostischer Verfahren über Eignung als Führungskraft, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1319150
