Die vorliegende Studienarbeit wurde im Schwerpunktmodul I „Scouting und Kaderplanung“ im fünften Semester im sportwissenschaftlichen Studium angefertigt. Als Hauptziel des Moduls wird die Vermittlung von Grundlagen des Scoutings sowie der Kaderplanung genannt. Als Prüfungsleistung des Moduls wurde eine schriftliche Erarbeitung, eine Studienarbeit, gewählt. Diese umfasst neun Fragestellungen beziehungsweise Aufgabenbearbeitungen, welche nachführend in der Reihenfolge bearbeitet werden. Vorangestellt an die Beantwortung der Aufgabenstellung wird die Frage beziehungsweise Aufgabe zum besseren Verständnis genannt. Im Verlauf der Studienarbeit soll ein Verein der ersten oder zweiten Bundesliga gewählt werden, welcher als Praxisbeispiel für die vorliegende Arbeit dient. Der gewählte Fußballverein ist der in der ersten Bundesliga spielende Verein „Borussia Dortmund“. Borussia Dortmund im Volksmund auch kurz „BVB“ genannt, wurde 1909 gegründet und spielt aktuell in der ersten Fußballbundesliga. Die erste Herrenmannschaft weist eine Kadergröße von 32 Spielern auf, welche im Durchschnitt 24,6 Jahre alt sind. Der am Marktwert gemessen wertvollste Spieler ist Jude Bellingham mit einem Wert von circa 110.000.000€, kumuliert liegt der Gesamtmarktwert bei 519.200.000€. Borussia Dortmund gewann einmalig die Champions-League, achtmal die Deutsche Meisterschaft und fünfmal den DFB-Pokal.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Aufgabenstellung 1
3 Aufgabenstellung 2
4 Aufgabenstellung 3
5 Aufgabenstellung 4
6 Aufgabenstellung 5
7 Aufgabenstellung 6
8 Aufgabenstellung 7
9 Aufgabenstellung 8
10 Aufgabenstellung 9
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Studienarbeit dient der Vermittlung grundlegender Aspekte des professionellen Scoutings und der Kaderplanung im Fußball, wobei Borussia Dortmund als Praxisbeispiel herangezogen wird, um organisatorische Strukturen, Transferprozesse, Führungsstile und Bewertungskriterien kritisch zu beleuchten.
- Organisationsstrukturen und Visionen von Fußballvereinen
- Einflussfaktoren bei der Beschaffung und dem Absatz von Spielern
- Theoretische Grundlagen und Praxis von Scoutingarten
- Methodische Bewertung von Leistungsfähigkeit und Beurteilungsfehlern
- Aufbau und Prozessgestaltung einer modernen Scoutingabteilung
Auszug aus dem Buch
Aufgabenstellung 3
Die Beschaffung und der Absatz im Fußball beschreibt der Begriff des „Transfers“. Im heutigen Fußball sind Transfers ein integraler Bestandteil, um erfolgreich, sowohl sportlich als auch marktwirtschaftlich, zu agieren (vgl. DFL.de, o.J.). „Der Begriff Transfer bezieht sich dabei auf die Übertragung der Registrierung eines Spielers von einem Club auf den anderen“ (DFL.de, o.J.). Spieler sind vertraglich an einen Verein gebunden. Verpflichtet sich somit ein Fußballer, für einen Verein zu spielen gegen ein Entgelt, welches individuell verhandelt wird, liegt ein gesetzlich verankerter Austauschvertrag vor. Dieser ist im Sinne des §§ 611 ff. Bürgerliches Gesetzbuch (BGB) oder als Werksvertrag im Sinne des §§ 631 ff. BGB rechtlich verankert (vgl. Sportrecht.de, 2014). Wie bereits erwähnt, wechselt bei einem Transfer ein Spieler von Verein A zu Verein B. Aus rechtlicher Sicht wird dabei der Arbeitsvertrag bei Verein A beendet oder aufgelöst und ein Arbeitsverhältnis bei Verein B neu begonnen. Dabei verhandelt der Spieler (mit den Beratern etc.) die neuen Vertragsdetails erneut aus. In der Regel wird eine Ablösezahlung zwischen den Parteien (Vereinen) vereinbart, unter welchen der einvernehmlichen Wechsel vollzogen wird (vgl. Sportrecht.de, 2014). So wurde beispielsweise Karim Adeyemi von Red Bull Salzburg für 30.000.000€ oder Sébastian Haller von Ajax Amsterdam für 31.000.000€ transferiert. Hingegen verzeichnet der BVB als Abgang Erling Haaland zu Manchester City für 60.000.000€ (vgl. Transfermarkt.de, 2022). Hingegen einer Ablösesumme können auch anderweitige Mittel für einen Transfer eingesetzt werden. Hierzu zählen beispielsweise der ablösefreie Transfer, da der geschlossene Vertrag zeitlich befristet abläuft. Jedoch kann es auch zu einer von beiden Seiten (Verein A und Spieler) akzeptierten Vertragsauflösung kommen, sodass der Spieler zu einem Verein B wechseln kann. Eine weitere Möglichkeit ist das Ausleihen über eine gewisse Zeit eines Spielers von einem Verein. Rechtlich handelt es sich um eine Arbeitnehmerüberlassung, der Stammverein bleibt somit Arbeitgeber, jedoch wird die sportliche Verpflichtung an Verein B abgegeben (vgl. Sportrecht, 2014).
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung führt in das Schwerpunktmodul Scouting und Kaderplanung ein und stellt Borussia Dortmund als Praxisbeispiel für die Arbeit vor.
2 Aufgabenstellung 1: Dieses Kapitel thematisiert das Leitbild, die Visionen und den organisatorischen Aufbau von Borussia Dortmund.
3 Aufgabenstellung 2: Hier werden die formellen Strukturen der Aufbauorganisation erläutert und die Spartenorganisation als Organisationsform bei Borussia Dortmund analysiert.
4 Aufgabenstellung 3: Dieser Abschnitt behandelt die Einflussfaktoren auf die Unternehmensleitung beim Absatz und der Beschaffung von Spielern, insbesondere im Hinblick auf Transferregularien und wirtschaftliche Rahmenbedingungen.
5 Aufgabenstellung 4: Es werden verschiedene Führungsstile erläutert und der aktuelle Trainer von Borussia Dortmund, Edin Terzic, in dieses Spektrum eingeordnet.
6 Aufgabenstellung 5: Dieses Kapitel definiert die verschiedenen Scoutingarten (Live-, TV- und Datenscouting) und beleuchtet deren Vor- und Nachteile.
7 Aufgabenstellung 6: Hier werden zentrale Einflussfaktoren auf den Beobachtungsvorgang sowie Gütekriterien des Scoutings wie Objektivität, Reliabilität und Validität erörtert.
8 Aufgabenstellung 7: Es wird das Strukturmodell der Leistungsfähigkeit für die Sportart Fußball vorgestellt, welches technische, konditionelle, psychische und soziale Fähigkeiten umfasst.
9 Aufgabenstellung 8: Dieses Kapitel analysiert persönlichkeitsbedingte Beurteilungsfehler sowie Wahrnehmungsverzerrungen und beschreibt verschiedene Beurteilertypen.
10 Aufgabenstellung 9: Abschließend wird auf Basis der theoretischen Ausführungen eine fiktive Scoutingabteilung für den BVB konzipiert und deren Aufbau sowie Prozesse dargestellt.
Schlüsselwörter
Scouting, Kaderplanung, Borussia Dortmund, Transfer, Aufbauorganisation, Spartenorganisation, Führungsstil, Datenscouting, Beobachtungsvorgang, Gütekriterien, Leistungsfähigkeit, Beurteilungsfehler, Wahrnehmungsverzerrung, Recruiting, Nachwuchsleistungssport.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Studienarbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit den theoretischen Grundlagen und der praktischen Anwendung von Scouting und Kaderplanung im Profifußball am Beispiel von Borussia Dortmund.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Die wesentlichen Bereiche umfassen Organisationslehre, Transferrecht und -prozesse, Führungsstile im Trainerbereich, methodische Scouting-Varianten sowie die Beurteilungspsychologie.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, die Prozesse im Scouting und in der Kaderplanung transparent zu machen und aufzuzeigen, wie professionelle Abläufe zur nachhaltigen Stärkung eines Bundesligisten beitragen.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden angewandt?
Die Arbeit nutzt eine Literaturanalyse zu betriebswirtschaftlichen und sportwissenschaftlichen Modellen, verknüpft mit einer spezifischen Fallbeispielanalyse der Strukturen von Borussia Dortmund.
Was wird schwerpunktmäßig im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in verschiedene Aufgabenstellungen, die Themen wie Organisationsstrukturen, Transferökonomie, Führungsstile, Scouting-Methodik und Gütekriterien der Spielerbeobachtung abdecken.
Welche Schlagworte charakterisieren diese Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Scouting, Kaderplanung, Spartenorganisation, Transferwesen und Leistungsbeurteilung.
Wie bewertet der Autor den Führungsstil von Edin Terzic?
Der Autor ordnet Terzic in die „New-Leadership-Theory“ ein, da dieser stark auf Vertrauen setzt und sein Co-Trainerteam sowie Spieler aktiv in Entscheidungsprozesse, wie beispielsweise Auswechslungen, einbezieht.
Welche Bedeutung hat das Datenscouting laut der Arbeit?
Das Datenscouting wird als objektive Ergänzung zum Live-Sichten gesehen, da es Vergleiche über längere Zeiträume ermöglicht, auch wenn ihm die situative Wahrnehmung des Platzgeschehens fehlt.
Warum ist das Strukturmodell der Leistungsfähigkeit bedeutsam für Scouts?
Es bietet einen ganzheitlichen Rahmen, um Spieler nicht nur eindimensional nach einer Komponente zu bewerten, sondern das Zusammenspiel von Technik, Taktik, Kondition, Psychologie und sozialen Fähigkeiten ganzheitlich zu erfassen.
Welche Beurteilungsfehler sind im Scouting besonders kritisch?
Fehler wie der „Primary Effect“, der „Projektionsfehler“ oder der „Halo-Effekt“ sind kritisch, da sie die Objektivität gefährden und zu einer verzerrten Einschätzung des Spielerpotenzials führen können.
- Citation du texte
- Niklas Maik Firmer (Auteur), 2023, Scoutingstruktur im Fußball und Fallbeispiel aus der 1. Fußball-Bundesliga, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1319179
