Inhaltsverzeichnis II
1 Einleitung 1
1.1 Problemstellung 1
1.2 Ziel und Aufbau der Arbeit erläutern 1
2 (Energie-) Contracting 3
2.1 Definition „Contracting“ 3
2.2 Arten des Energie-Contracting 4
2.2.1 Energieliefer-Contracting 5
2.2.2 Einspar-Contracting 7
2.2.3 Technisches Anlagenmanagement 8
2.2.4 Finanzierungs-Contracting 9
3 Kleine und mittlere Unternehmen (KMU) 11
3.1 Definition und Bedeutung 11
3.2 Nutzung des Energie-Contractings durch KMU´s 12
3.3 Chancen und Risiken für KMUs 13
3.4 Erfahrungen anhand des Beispiels von SIEMENS-Projekten 14
4 Fazit 15
Literaturverzeichnis 16
1 Einleitung
1.1 Problemstellung
Der drohende Klimawandel und hohe Energiekosten zwingen uns aus der Sicht der Energiewirtschaft zum Umdenken. Täglich wird man im Fernsehen, in Zeitungen und auch in Wirtschaftmagazinen mit der Tatsache konfrontiert, dass die Energiepreise ein Preisniveau erreicht haben, dass es bisher nicht gegeben hat. Bedingt durch die zunehmende Globalisierung und den wirtschaftlichen Aufschwung großer Nationen wie China und Indien ist die Nachfrage nach Energie in den letzten Jahren rasant gewachsen und auch in naher Zukunft ist ein weiterer Anstieg bei den Energiepreisen zu erwarten.
Für mittelständische Unternehmen bedeuten steigende Energiekosten eine zusätzliche Belastung neben ihrem eigentlichen Geschäft und sind stehen daher oftmals im Fokus ihrer Überlegungen, Kosten zu reduzieren, um auch wettbewerbsfähig zu bleiben.
Energie-Contracting ist für viele mittelständische Unternehmen eine Möglichkeit die entstehenden Belastungen durch Energie-Kosten langfristig zu lösen, indem die Bereitstellung der Nutzenergie, deren Aufgaben und Risiko nicht mehr im Verantwortungsbereich des Unternehmen selbst liegt.
Dem deutschen Energie-Contracting-Markt wird in mehreren Marktstudien ein starkes Wachstumspotenzial bescheinigt und eine jährliche Wachstumsrate von ca. 20 % vorausgesagt.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Ziel und Aufbau der Arbeit erläutern
2 (Energie-) Contracting
2.1 Definition „Contracting“
2.2 Arten des Energie-Contracting
2.2.1 Energieliefer-Contracting
2.2.2 Einspar-Contracting
2.2.3 Technisches Anlagenmanagement
2.2.4 Finanzierungs-Contracting
3 Kleine und mittlere Unternehmen (KMU)
3.1 Definition und Bedeutung
3.2 Nutzung des Energie-Contractings durch KMU´s
3.3 Chancen und Risiken für KMUs
3.4 Erfahrungen anhand des Beispiels von SIEMENS-Projekten
4 Fazit
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit analysiert die Rolle und Bedeutung von Energie-Contracting als Instrument für mittelständische Unternehmen (KMU), um steigenden Energiekosten durch Effizienzsteigerungen entgegenzuwirken und Wettbewerbsvorteile zu sichern.
- Grundlagen und Definitionen des Energie-Contracting gemäß DIN 8930-5
- Detaillierte Analyse verschiedener Contracting-Varianten (Energieliefer, Einspar, technisches Anlagenmanagement, Finanzierung)
- Struktur und spezifische Anforderungen an KMU im deutschen Markt
- Chancen und Risiken bei der Implementierung von Contracting-Modellen
- Praxisnahe Einblicke in das Projektmanagement bei Energie-Contracting-Vorhaben
Auszug aus dem Buch
Erfahrungen anhand des Beispiels von SIEMENS-Projekten
„Gerade im Projektmanagement, welches im Gegensatz zum Produktgeschäft über einen längeren definierten Zeitraum geht, ist die Zusammenarbeit und Kommunikation mit dem Kunden von enormer Bedeutung. Es können die genialsten Techniker in einem Projekt involviert sein, diese aber nicht den individuell definierten Leistungsumfang projektieren, sondern nach ihren eigenen Ideen und Wünschen. Dies führt spätestens bei Inbetriebnahme der Anlagen zur Ernüchterung, da der Kunde es sich anders vorstellte. Was ein solches schlüsselfertiges Projekt (auch Turn-Key-Projekt) ausmacht ist oft nicht das technische Know-How, sondern vielmehr die tatsächliche Umsetzung, Handling und Controlling des Projekts mit all seinen Stakeholdern.
Bei uns beispielsweise werden jungen Ingenieuren Projektmanagement-Kurse angeboten, bei denen über den Zeitraum von ca. einem Jahr fiktive Projekte abgewickelt, nur um Umgang, Gefahren und Risiken zu schulen.
Was ich letztlich damit zum Ausdruck bringen möchte ist, dass ein Projekt nur erfolgreich abgewickelt werden kann, wenn sowohl der Kunde als auch der jeweilige Contractor von Anfang an einem Strang ziehen und jegliches Risiko oder Problem direkt miteinander besprechen.“
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die Problematik steigender Energiekosten als Belastung für mittelständische Unternehmen und definiert das Ziel, die Relevanz und Anwendungsmöglichkeiten von Energie-Contracting zu untersuchen.
2 (Energie-) Contracting: Dieses Kapitel erläutert die theoretischen Grundlagen und die verbindliche Definition des Begriffs sowie die vier zentralen Contracting-Modelle inklusive ihrer spezifischen Vor- und Nachteile.
3 Kleine und mittlere Unternehmen (KMU): Hier werden KMU definiert, ihr spezifischer Nutzen aus Contracting-Modellen beleuchtet sowie die damit verbundenen Chancen und Risiken praxisnah anhand von Erfahrungen aus SIEMENS-Projekten analysiert.
4 Fazit: Das Fazit fasst zusammen, dass Energie-Contracting ein essenzielles Instrument zur Effizienzsteigerung darstellt und in Zukunft eine zentrale Rolle in der Strategie mittelständischer Unternehmen einnehmen wird.
Schlüsselwörter
Energie-Contracting, KMU, Energiekosten, Effizienzsteigerung, Energieliefer-Contracting, Einspar-Contracting, Technisches Anlagenmanagement, Finanzierungs-Contracting, Projektmanagement, Turn-Key-Projekt, Nachhaltigkeit, DIN 8930-5, Risikomanagement, Investitionsschutz, Wettbewerbsfähigkeit
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht die Relevanz und Anwendung von Energie-Contracting-Modellen als Strategie für mittelständische Unternehmen (KMU), um steigende Energiekosten zu bewältigen.
Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?
Die Schwerpunkte liegen auf der Definition von Contracting nach DIN 8930-5, der Unterscheidung verschiedener Modellvarianten sowie der Analyse der Chancen und Risiken für den Mittelstand.
Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?
Ziel ist es, die verschiedenen Funktionen des Energie-Contracting zu erläutern und daraus die spezifische Bedeutung und den praktischen Nutzen für KMU in Deutschland abzuleiten.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich um eine theoretische Analyse auf Basis von Fachliteratur und Industrienormen, ergänzt durch praktische Erfahrungen aus dem Projektgeschäft bei SIEMENS.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine detaillierte Auseinandersetzung mit Contracting-Arten und eine spezifische Untersuchung der KMU-Struktur sowie deren Möglichkeiten zur Kostenminderung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Energie-Contracting, KMU, Effizienzsteigerung, Projektmanagement und Risikomanagement.
Warum spielt die Unternehmensgröße für das Contracting eine Rolle?
Die Größe beeinflusst den Energiebedarf, die finanzielle Kapazität für Investitionen und die Art der Contracting-Modelle, die für ein Unternehmen wirtschaftlich sinnvoll sind.
Welchen Einfluss hat die Kommunikation zwischen Kunde und Contractor auf den Projekterfolg?
Wie das Beispiel der SIEMENS-Projekte zeigt, ist eine enge, transparente Kommunikation entscheidend, da technische Expertise allein bei schlüsselfertigen Projekten ohne kontinuierliche Abstimmung oft nicht ausreicht.
- Quote paper
- Sven Zeh (Author), 2008, Analyse der Rolle des Energie-Contracting für mittelständische Unternehmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/132025
