In dieser Hausarbeit befindet sich eine Finanz- und Liquiditätsplanung für einen Copy-Shop auf einem Hochschulgelände.
Inhaltsverzeichnis
1 Aufstellung & Diskussion der Planungsannahmen
1.1 Strukturerhebung StBA & erste Annahmen
1.2 Kapitalbedarfsplanung
1.3 Weitere zu berücksichtigende Kosten
1.4 Finanzierung
1.5 Umsatzplanung
1.6 Welche Faktoren besonders erfolgskritisch/ prognoseunsicher?
2 Aufstellung der tabellarischen Finanz- & Liquiditätsplanung
2.1 Tabellarische & Grafische Finanz- & Liquiditätsplanung/-entwicklung
2.2 Gewinnentwicklung
3 Kritische Analyse der Finanz- & Liquiditätsplanung
3.1 Fünf Finanzierungsformen
3.2 Bedarfsadäquate Finanzierung?
4 Der Einfluss von Investitionen
4.1 Meine Investitionsbeispiele
4.2 Die Investitionsentscheidung
4.3 Die Finanzierung dieser Investitionsbeispiele
Zielsetzung & Themen der Arbeit
Die vorliegende Hausarbeit befasst sich mit der detaillierten Planung und betriebswirtschaftlichen Analyse einer Existenzgründung für einen Copyshop auf dem Campus der Hochschule Wismar. Ziel ist es, die finanzielle Tragfähigkeit durch eine strukturierte Kapitalbedarfs-, Umsatz- und Liquiditätsplanung auf Basis fundierter Annahmen zu validieren.
- Strukturanalyse des Marktes für Copyshops in Deutschland
- Ermittlung des anfänglichen Kapitalbedarfs für Technik und Gründung
- Durchführung einer 12-monatigen Finanz- und Liquiditätsplanung
- Prognose des Jahresumsatzes unter Berücksichtigung saisonaler Effekte
- Kritische Reflexion verschiedener Finanzierungsoptionen
Auszug aus dem Buch
1. 1 Strukturerhebung StBA & erste Annahmen
Um viele meiner Annahmen (Arbeitnehmerzahl, Rechtsform, Umsatzzahlen etc.) zu plausibilisieren, berufe ich mich vorrangig auf eine Strukturerhebung im Dienstleistungsbereich des Statistischen Bundesamts (Fachserie 9 Reihe 4.5) in Deutschland von 2019. Hier existierten laut des Berichts rund 1981 Einrichtungen (bzw. „Copy-Shops“) mit schwerpunktmäßiger Leistungserbringung im Bereich der Dokumentenvorbereitung & Erbringung sonstiger Sekretariatsdienste. Weiterhin waren am 30. September 2019 rund 5968 Personen in diesem Bereich tätig, wovon 3724 Personen als Arbeitnehmer/innen eingestuft wurden (Seite 15 der Strukturerhebung).
Durchschnittlich arbeiteten pro Rechtseinheit drei Arbeitnehmer. Ein durchschnittlicher, jährlicher Gesamtumsatz pro Kopiershop aus betriebstypischen Geschäftstätigkeiten von 205,000€ wurde generiert (Seite 21). Lediglich 154 der 1981 Einrichtungen, das heißt rund 8%, erzielten einen Jahresumsatz von mindestens 250,000 € (Seite 33). Durchschnittliche Jahres-Bruttoentgelte je Arbeitnehmer/in in Höhe von 19.728 € wurden ausgezahlt. Darüber hinaus konnte aus den verfügbaren Daten ein durchschnittliches Bruttoanlageinvestitionsvolumen i.H.v. 4000 € ausfindig gemacht werden (Seite 21).
Von den 1981 Copy-Shops mit bereits spezifiziertem Schwerpunkt traten rund 1633 als Einzelunternehmen, 206 als Personengesellschaften, 128 als Kapitalgesellschaften und 14 als „sonstige Rechtsform“ auf. Das bedeutet, dass rund 82,4% dieser Copy-Shops 2019 in Deutschland als Einzelunternehmer agierten (Seite 26 der Strukturerhebung).
Ersichtlich aus dieser Erhebung wurde ebenfalls, dass diese Copy-Shops, prozentual gesehen, in Bezug auf den Gesamtumsatz vergleichsweise hohe Aufwandskosten in Höhe von 80,3% hatten (Seite 32).
Zusammenfassung der Kapitel
1 Aufstellung & Diskussion der Planungsannahmen: Dieses Kapitel liefert die datengestützte Grundlage für die Modellrechnungen, indem es Strukturdaten des Marktes sowie die spezifischen Rahmenbedingungen des geplanten Standorts definiert.
2 Aufstellung der tabellarischen Finanz- & Liquiditätsplanung: Die monatliche Finanz- und Liquiditätsentwicklung wird hier tabellarisch und grafisch dargestellt, um das operative Ergebnis und die Zahlungsfähigkeit im ersten Jahr zu visualisieren.
3 Kritische Analyse der Finanz- & Liquiditätsplanung: Hier erfolgt eine betriebswirtschaftliche Auseinandersetzung mit der Wahl der Finanzierungsarten und der Angemessenheit der getroffenen Annahmen hinsichtlich der Liquiditätssicherung.
4 Der Einfluss von Investitionen: Das Kapitel diskutiert künftige Investitionsbedarfe und die strategische Entscheidungsfindung zur Rentabilitätssteigerung des Unternehmens.
Schlüsselwörter
Existenzgründung, Copyshop, Investition und Finanzierung, Kapitalbedarfsplanung, Liquiditätsplanung, Umsatzprognose, Betriebswirtschaft, Unternehmensplanung, Investitionsentscheidung, Fremdkapital, Eigenkapital, Abschreibungsplanung, Ertragslage, Standortfaktoren, Fixkosten.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit erstellt einen detaillierten Finanzplan für die Gründung eines Copyshops auf dem Campus der Hochschule Wismar und analysiert dessen wirtschaftliche Plausibilität.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Die Schwerpunkte liegen auf der Kapitalbedarfsermittlung, der Umsatzplanung, der Liquiditätssicherung sowie der Analyse von Finanzierungs- und Investitionsmöglichkeiten.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, die finanzielle Tragfähigkeit des Gründungsvorhabens zu prüfen und eine belastbare Kalkulationsbasis für das erste Geschäftsjahr zu schaffen.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Es wird eine deskriptive Planungsrechnung auf Basis offizieller Daten des Statistischen Bundesamts sowie betriebswirtschaftlicher Kalkulationsmethoden (z.B. Kapitalwertmethode) angewandt.
Was ist der Kerninhalt des Hauptteils?
Der Hauptteil gliedert sich in die Aufstellung der Annahmen, die tabellarische Darstellung von Finanzen und Liquidität sowie eine kritische Analyse der gewählten Finanzierungsstruktur.
Durch welche Schlüsselwörter lässt sich die Arbeit charakterisieren?
Existenzgründung, Kapitalbedarfsplanung, Umsatzprognose, Liquiditätsplanung, Abschreibung und Finanzierung sind die prägenden Begriffe des Werks.
Warum spielt die Saisonalität für den Standort eine so große Rolle?
Da die Zielgruppe primär aus Studierenden besteht, beeinflussen Semesterferien die Nachfrage massiv, was in den Monaten wie August zu starken Umsatzrückgängen führt.
Welche finanzielle Konsequenz ergibt sich aus dem Standort für das Unternehmen?
Das Unternehmen muss durch Reserven und eine bedarfsadäquate Planung in der Lage sein, die umsatzschwachen Monate ohne Liquiditätsengpässe zu überbrücken.
- Arbeit zitieren
- Phil Brocks (Autor:in), 2022, Finanz- und Liquiditätsplanung für einen Copy-Shop auf einem Hochschulgelände, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1320676
