Reed Hastings und Marc Randolph haben 1997 den Verleih von DVDs per Post zum Ziel. 1998 resultiert daraus der digitale DVD-Verleih und -Verkauf, Netflix. 1999 ist es Kund:innen möglich, durch das Abonnieren, DVDs ohne Rückgabefristen und Verzugsgebühren auszuleihen. 2000 etabliert Netflix Empfehlungen für Filme, auf Basis der Bewertungen der Kund:innen. Somit ist die Entscheidung für Käufe oder Ausleihen vereinfacht. 2003 weist Netflix eine Million Abonnent:innen auf. 2006 weist Netflix die Vermehrung um weitere vier Millionen Abonnent:innen aus. 2007 etabliert Netflix das Streaming, durch das Kund:innen Filme und Serien online konsumieren können. 2010 expandiert Netflix erstmals.
Heute hat Netflix Präsenzen in 190 Nationen und 222 Millionen Abonnent:innen. Durch diese setzte das Unternehmen im Jahr 2021 29,7 Milliarden U.S.-Dollar um. Hierzulande ist Netflix heute die bekannteste Video-on-Demand-Marke.
Der Zeitpunkt, an dem Reed Hastings und Marc Randolph den Verleih von DVDs per Post zum Ziel hatten, ist ein Vierteljahrhundert her. Daraus, aus dem derzeitigen Umsatz und aus der präsenten Popularität resultiert die Frage: Welcher Strategien hat sich Netflix bei der Internationalisierung bedient?
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Methodik
3 Case Study
3.1 Theorie der Internationalisierung
3.2 Praxis der Internationalisierung
4 Resultate
5 Diskussion
Zielsetzung und thematische Schwerpunkte
Die vorliegende Arbeit untersucht die Entwicklung und die strategischen Ansätze von Netflix im Kontext der globalen Internationalisierung. Das primäre Ziel ist es, in einer theoretisch-konzeptionellen Analyse aufzuzeigen, wie das Unternehmen durch gezielte Diversifikationsstrategien seine Marktpräsenz ausgebaut und gefestigt hat, um die Forschungsfrage zu beantworten, welcher Strategien sich Netflix bei der Internationalisierung bedient hat.
- Historische Entwicklung von Netflix vom DVD-Verleih zum globalen Streaming-Marktführer.
- Theoretische Fundierung von Internationalisierungs- und Diversifikationsstrategien.
- Detaillierte Analyse der praktischen Implementierung dieser Strategien über die Jahre.
- Kategorisierung der von Netflix genutzten Features und Funktionen nach Sjurts (2009).
- Diskussion der Marktdynamiken und der Wettbewerbssituation im Streaming-Bereich.
Auszug aus dem Buch
3.2 Praxis der Internationalisierung
2008 und 2009 hatte Netflix das Streaming mit Hilfe der Hard- und Software mehrerer Unternehmen des Marktes der Consumer Electronics zum Ziel (Netflix, o.J. a). 2009 praktizieren LG, Microsoft, Roku, Samsung, Sony und TiVo die Partnerschaft, durch die Platzierung einer Netflix-Applikation in deren Produkten (o.A., 2009). Das heißt, einerseits weist Netflix hiermit die horizontale Diversifikation und andererseits die unrelated diversification aus. Die horizontale Diversifikation ist definiert durch ein weiteres gleiches Glied in der Wertschöpfungskette (Sjurts, 2009). Die Distribution der Serien und Filme, die nicht mehr nur auf der Streaming-Seite, sondern auch auf den Streaming-Applikationen basierte, ist ein derartig gleiches Glied. Die unrelated diversification ist definiert durch die Aktivität auf einem expliziten Markt (Sjurts, 2009). Die Aktivität auf dem Markt der Consumer Electronics ist eine explizite, da der implizite Markt, der der Medien ist.
2010 komplementierte Netflix die Konsummöglichkeiten durch die Kompatibilität von Filmen und Serien mit mobilen Instrumentarien (Smartphones und Tablets) (Netflix, o.J. a). Diese Ähnlichkeit mit den Kooperationen, da dadurch erneut der Konsum durch die Hard- und Software-Unternehmen des Consumer-Marktes targetiert wurde, woraus wiederholt die horizontale Diversifikation und die unrelated diversification resultieren. Wieder wurde damit die Distribution der Serien und Filme vermehrt und dies auf einem expliziten Markt. Des Weiteren wurden 2010 Serien und Filme für Kinder introduziert (Netflix, o.J. a). Dementsprechend ist die horizontale Diversifikation detektierbar. Die Distribution ist die gleiche, die einzige Differenz ist die Demografie der Rezipient:innen. Ferner ist damit die related diversification feststellbar, da der Medienmarkt implizit ist.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Dieses Kapitel skizziert die Gründung und Transformation von Netflix vom DVD-Versand zum global agierenden Streaming-Marktführer und leitet die Forschungsfrage ab.
2 Methodik: Der Autor erläutert hier das theoretisch-konzeptionelle Vorgehen sowie die deskriptive Analyse als Kernmethode der Arbeit.
3 Case Study: Dieses Kapitel bildet das Kernstück: Es findet zunächst eine theoretische Einordnung von Internationalisierungsmodellen statt, gefolgt von einer chronologischen Untersuchung der praktischen Strategieanwendung durch Netflix.
4 Resultate: Hier werden die Ergebnisse der Untersuchung in tabellarischer Form zusammengeführt und nach diversen Diversifikationskategorien strukturiert ausgewertet.
5 Diskussion: Abschließend werden die theoretischen Definitionen mit der gelebten Praxis kontrastiert und ein Ausblick auf die zukünftige Marktentwicklung gegeben.
Schlüsselwörter
Netflix, Internationalisierung, Diversifikation, Streaming, Medienmanagement, Kreativwirtschaft, horizontale Diversifikation, vertikale Diversifikation, verwandte Diversifikation, unrelated diversification, Wertschöpfungskette, Strategie, Markteintritt, digitale Transformation, User Experience.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Projektarbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert die internationale Wachstumsstrategie von Netflix mit einem besonderen Fokus auf die angewandten Diversifikationsmodelle.
Welche Themenfelder sind für das Verständnis der Arbeit zentral?
Zentral sind die theoretischen Grundlagen der Internationalisierung in der Medienwirtschaft sowie die praktische Anwendung von Differenzierungs- und Wachstumsstrategien durch Netflix.
Was ist das primäre Forschungsziel?
Das Ziel ist es, nachzuvollziehen und zu klassifizieren, welche spezifischen Strategien Netflix genutzt hat, um erfolgreich in den globalen Streaming-Markt zu expandieren.
Welche wissenschaftliche Methodik wird für die Untersuchung genutzt?
Die Arbeit basiert auf einer theoretisch-konzeptionellen Forschungsform, die eine deskriptive Case Study zur Analyse der Unternehmensstrategie verwendet.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Fundierung der Internationalisierung und eine detaillierte chronologische Aufarbeitung der technologischen und strategischen Meilensteine von Netflix.
Durch welche Schlüsselbegriffe lässt sich die Arbeit am besten beschreiben?
Die Arbeit lässt sich durch Begriffe wie Streaming, Diversifikationsstrategien, Medienmanagement und internationale Marktpräsenz charakterisieren.
Wie unterscheidet die Arbeit zwischen verwandter und nicht-verwandter Diversifikation?
Die Unterscheidung erfolgt anhand der Sjurts-Systematik, bei der "related diversification" Aktivitäten in impliziten und "unrelated diversification" Aktivitäten in expliziten Märkten beschreibt.
Welche Rolle spielen Partnerschaften mit Consumer-Electronics-Unternehmen laut der Arbeit?
Partnerschaften mit Herstellern wie Sony oder Apple werden als wesentliche Schritte identifiziert, um die Distribution der Inhalte über die bloße Webseite hinaus zu diversifizieren.
Was zeigt die Analyse der "Interaktiven Geschichten" für die Strategie von Netflix?
Die Arbeit ordnet diese Innovation als horizontale Diversifikation ein, die den Konsumenten durch neue Funktionalitäten vom Zuschauer zum Prosumer transformiert.
- Quote paper
- Lukas Paul Schaffrath (Author), 2022, Netflix‘ Strategien der Internationalisierung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1320725
