Das Ziel dieser Ausarbeitung ist die Beschreibung der digitalen Transformation der fiktiven "movieworld GbR". Hierfür wird zum einen auf die angestrebte Ebene der digitalen Transformation eingegangen, um anschließend eine adäquate digitale Vision zu formulieren. Außerdem behandelt diese Arbeit die mit der digitalen Transformation einhergehenden Veränderungen für die "movieworld GbR", um daraus wesentliche Herausforderungen abzuleiten. Daraus resultierende Problemlösungsansätze werden im letzten Schritt entwickelt.
Die rasant fortschreitende Digitalisierung stellt Unternehmen über alle Branchen hinweg vor große Herausforderungen und verlangt eine intensive Auseinandersetzung mit der Digitalisierung, um Chancen und Risiken frühzeitig erkennen und somit den Fortbestand des Unternehmens sicherstellen zu können. Goodwin sagt, dass die im Zuge der Digitalisierung (weiter-)entwickelten digitalen Technologien mit Sauerstoff gleichzustellen und somit unverzichtbar für den Herzschlag des Unternehmens sind.
Insbesondere die weltweite, noch immer anhaltende Corona Pandemie hat die Vorteile der aus einer Not heraus etablierten digitalen Technologien nochmals deutlich untermauert, da sie einen wichtigen Beitrag zur Aufrechterhaltung der Arbeit geleistet haben. Diesen Digitalisierungsaufschwung gilt es zu nutzen und auch in Zukunft in die Digitalisierung zu investieren, um die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens weiterhin sicherstellen zu können.
Die fiktive für diese Ausarbeitung beispielhaft ausgewählte Videothek "movieworld GbR" bekommt den Umschwung in der Filmverleih-Branche immer stärker zu spüren. Das steigende Angebot- und Nachfrageverhalten nach Online Streamingdiensten oder der Möglichkeit Online-Bestellungen auszulösen macht sich bei der familiengeführten Videothek bemerkbar und drängt zum Handeln bzw. Umdenken. Denn die Kunden bleiben zunehmend aus und die Nachfrage nach digitalen Angeboten steigt auch bei der Stammkundschaft.
Sollte sich das Unternehmen der Verantwortung entziehen, das Geschäftsmodell zu digitalisieren, kann der Fortbestand in Anbetracht der Wettbewerbssituation nicht weiter sichergestellt werden.
Inhaltsverzeichnis der Arbeit
1 EINLEITUNG
1.1 PROBLEMSTELLUNG
1.2 ZIEL
1.3 AUFBAU DER ARBEIT
2 THEORETISCHER TEIL
2.1 DEFINITION DIGITALISIERUNG UND DIGITALE TRANSFORMATION
2.1.1 GESCHÄFTSMODELL INNOVATION
2.1.2 GESCHÄFTSMODELL TRANSFORMATION
2.2 EBENEN DER DIGITALEN TRANSFORMATION
2.2.1 EBENE DER LEISTUNGSERSTELLUNG
2.2.2 EBENE DER PLANUNG UND STEUERUNG
2.2.3 EBENE DER (DIGITALEN) UNTERNEHMENSKULTUR
2.3 DIE DIGITALE VISION
3 METHODISCHER TEIL
3.1 VORSTELLUNG DES UNTERNEHMENS
3.2 DIGITALE TRANSFORMATION DER MOVIEWORLD GBR
3.2.1 DIE VORGEHENSWEISE
3.3 FORMULIERUNG EINER DIGITALEN VISION
3.4 VERÄNDERUNGEN IM RAHMEN DER DIGITALEN TRANSFORMATION
3.5 HERAUSFORDERUNGEN UND LÖSUNGSANSÄTZE
4 FAZIT
Zielsetzung & Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit beschreibt den Prozess der digitalen Transformation für das fiktive Familienunternehmen "movieworld GbR". Ziel ist es, durch eine Analyse des Reifegrades und die Definition einer digitalen Vision einen tragfähigen Transformationspfad zu entwickeln, um das Unternehmen in einem digitalisierten Markt wettbewerbsfähig zu halten.
- Analyse des digitalen Reifegrades der movieworld GbR.
- Ableitung einer spezifischen, tradition und Innovation verbindenden digitalen Vision.
- Identifikation notwendiger Veränderungen in Geschäftsprozessen und Unternehmenskultur.
- Erarbeitung von Lösungsansätzen für zentrale Herausforderungen (Mensch, IT, Budget).
Auszug aus dem Buch
3.2.1 Die Vorgehensweise
Für die digitale Transformation einer Organisation empfiehlt sich in jedem Fall ein standardisiertes und strukturiertes Vorgehen, welches mithilfe eines Vorgehensmodells sichergestellt werden kann. Hierbei handelt es sich um eine modellhafte Beschreibung aller durchzuführenden Aktivitäten binnen des Transformationsprozesses. Im Sinne eines einheitlichen Prozessverständnisses sowie einer abteilungs- und funktionsübergreifenden Zusammenarbeit müssen diese Aktivitäten in hierarchisch aufeinander aufbauenden Teilaufgaben aufgeteilt und anschließend systematisch abgearbeitet werden.
Das Vorgehensmodell basiert auf folgenden fünf Phasen:
1. Phase: Digitale Vision definieren
Im ersten Schritt sollte sich das Unternehmen mit der Ableitung einer digitalen Vision befassen, auf welcher nachgelagerte Tätigkeiten ausgerichtet werden können, um den Soll-Zustand zu erreichen. Hierauf wird im Abschnitt 3.2.2 näher eingegangen.
2. Phase: Analyse des Ist-Zustandes
Die zweite Phase dient der Analyse des Ist-Zustandes mithilfe eines Reifegradmodells. Dieses unterstützt Unternehmen dabei, den Status Quo in Bezug auf das Thema digitale Transformation aufzunehmen und festzulegen, welche Elemente in Zukunft fokussiert werden müssen. Jedes Element wird mittels Einordnung in eine Reifegradstufe von eins bis vier zu einer Matrix aufgestellt. Dabei stellt die niedrigste Stufe (0) eine analoge die höchste Stufe (4) eine digitale Ausprägung dar. Zur Visualisierung der Ergebnisse bietet sich das Spinnennetzdiagramm an (siehe Abbildung 1).
Kapitelzusammenfassungen
1 EINLEITUNG: Die Einleitung beleuchtet die Notwendigkeit der digitalen Transformation für Unternehmen angesichts eines sich wandelnden Wettbewerbsumfelds und definiert das Ziel der Arbeit am Beispiel der fiktiven Videothek movieworld GbR.
2 THEORETISCHER TEIL: In diesem Kapitel werden grundlegende Begriffe wie Digitalisierung und digitale Transformation geklärt und die verschiedenen Ebenen des Wandels sowie die Bedeutung einer digitalen Vision theoretisch fundiert.
3 METHODISCHER TEIL: Dieser Hauptteil widmet sich der konkreten Anwendung des Transformationsmodells auf die movieworld GbR, analysiert den Status Quo, formuliert eine Vision und leitet konkrete Lösungsansätze aus identifizierten Herausforderungen ab.
4 FAZIT: Das Fazit fasst die Relevanz der digitalen Transformation für den Fortbestand von Unternehmen zusammen und betont die Notwendigkeit einer frühzeitigen und planvollen Auseinandersetzung mit diesem Wandel.
Schlüsselwörter
Digitale Transformation, Digitalisierung, movieworld GbR, Geschäftsmodell, Reifegradmodell, Unternehmenskultur, IT-Systeme, Change Management, Wettbewerbsfähigkeit, Online-Streaming, Online-Vertrieb, Transformation, Prozessoptimierung, Strategie, Unternehmensvision.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht, wie ein traditionelles, analog geprägtes Unternehmen durch den Einsatz digitaler Technologien zukunftsfähig transformiert werden kann.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Die zentralen Felder umfassen die Definition des Ist-Zustandes, die Festlegung einer digitalen Vision, notwendige betriebliche Veränderungsprozesse sowie das Management von Herausforderungen wie Budgetplanung und Cybersicherheit.
Welches primäre Ziel verfolgt die Autorin?
Das Ziel ist die Erstellung eines konkreten Transformationspfades für die fiktive "movieworld GbR", um deren Fortbestand im Wettbewerb zum Online-Streaming zu sichern.
Welche wissenschaftliche Methode wird zur Analyse verwendet?
Zur methodischen Begleitung wird ein strukturiertes Vorgehensmodell genutzt, das unter anderem ein Reifegradmodell zur Analyse des aktuellen digitalen Stands einsetzt.
Was wird im methodischen Hauptteil konkret behandelt?
Der Hauptteil analysiert die aktuelle Situation der "movieworld GbR", definiert einen Soll-Zustand und entwickelt spezifische Maßnahmen für die Bereiche Prozesse, IT-Infrastruktur und Personalentwicklung.
Welche Eigenschaften charakterisieren die Transformation?
Digitale Transformation zeichnet sich durch Unausweichlichkeit, Unumkehrbarkeit, hohe Geschwindigkeit und eine gewisse Unsicherheit in der Ausführung aus.
Warum ist eine "digitale Vision" für das Unternehmen so wichtig?
Sie dient als Orientierungspunkt für alle Organisationsmitglieder, schafft Sicherheit in unsicheren Zeiten und motiviert die Mitarbeiter, den Wandel aktiv mitzugestalten.
Welche Rolle spielt der Faktor "Mensch" bei der Transformation?
Der Mensch ist ein kritischer Erfolgsfaktor; Widerstände müssen durch Kommunikation, Transparenz und Schulungen abgebaut werden, um Ängste vor dem Wandel zu überwinden.
- Arbeit zitieren
- Saskia Burow (Autor:in), 2023, Digitale Transformation im Unternehmen. Geschäftsmodelle, Ebenen und Praxisbeispiel, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1323075
