Es ist allgemein bekannt, dass der Wunsch nach Home Office bei vielen Arbeitnehmern gegeben ist. Allerdings gibt es noch immer viele Unternehmen, die dies nicht anbieten, weil zum einen die Kontrolle der Mitarbeiter nicht mehr gegeben ist und zum anderen oft die damit einhergehende Angst besteht, aufgrund der mangelnden Kontrolle eine sinkende Arbeitsleistung der Angestellten festzustellen. In der vorliegenden Untersuchung wird anhand von teilstrukturierten Experteninterviews ein Überblick über den Zusammenhang zwischen Home Office und der Zufriedenheit von Arbeitnehmern der Generation Y mit dem Arbeitgeber untersucht. Die Arbeitgeberzufriedenheit wurde dabei anhand der Themenblöcken Arbeitstage im Home Office, sportliche Aktivität und Betriebszugehörigkeit versucht messbar zu machen. Es wurden drei Experteninterviews durchgeführt. Die Auswahl der Experten basiert auf die in Studienarbeit beschriebenen Kriterien. Die Ergebnisse dieser Studienarbeit sind, dass es soziale Faktoren wie freie Zeitgestaltung, der ökologische Faktor und die Anfahrtszeit gibt, die dazu führen könnten, mit dem Arbeitgeber zufriedener zu sein, wenn Home Office angeboten wird. Allerdings gibt es auch negative soziale Aspekte im Home Office wie Überstunden, fehlende soziale Kontakte und fehlendes Vertrauen in Mitarbeiter, die berücksichtigt werden müssen. Der Zusammenhang zwischen der Zufriedenheit mit dem Arbeitgeber und den Arbeitstagen im Home Office kann in dieser Studienarbeit nur teilweise bestätigt werden. Auch die Zusammenhänge zwischen der sportlichen Aktivität und der Betriebszugehörigkeit im Zusammenhang mit dem Anteil der Arbeitszeit im Homeoffice können in Studienarbeit nur bedingt bestätigt werden. So können die Forschungsfrage und die Hypothesen zusammenfassend nur teilweise bestätigt werden. Am Ende wird auf mögliche Limitationen der Arbeit hingewiesen. Abschließend wird auf weiterführende Forschungsthemen, wie einem Vergleich der Arbeitsleistung beim Arbeiten im Home Office im Gegensatz zum Arbeiten im Büro eingegangen.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Theoretischer Hintergrund und Forschungsstand
1.2 Forschungsfragestellung und Hypothesenbildung
2. Methodisches Vorgehen
2.1 Darstellung der Stichprobe
2.2 Untersuchungsdesign / Vorgehen
2.3 Genutztes Messinstrument
2.4 Datenauswertungsmethode
3. Darstellung der Ergebnisse
3.1 Ergebnisdarstellung und Interpretation zum 1. Hauptthema
3.2 Ergebnisdarstellung und Interpretation zum 2. Hauptthema
3.3 Ergebnisdarstellung und Interpretation zum 3. Hauptthema
4. Diskussion
4.1 Zusammenfassung und Erläuterung der Ergebnisse
4.2 Praktische Implikation der Ergebnisse
4.3 Limitationen und zukünftige Forschungen
Zielsetzung & Themen
Ziel der Arbeit ist es, den Zusammenhang zwischen der Möglichkeit zur Arbeit im Homeoffice und der Zufriedenheit von Arbeitnehmern der Generation Y mit ihrem Arbeitgeber mittels qualitativer Experteninterviews zu untersuchen.
- Einfluss von Homeoffice-Tagen auf die Arbeitgeberzufriedenheit
- Zusammenhang zwischen Homeoffice und sportlicher Aktivität
- Relation zwischen Betriebszugehörigkeit und Homeoffice-Optionen
- Identifikation positiver und negativer sozialer Aspekte von Telearbeit
Auszug aus dem Buch
1. Einleitung
Aufgrund der aktuellen Corona Situation steht das Thema Home Office mehr im Fokus denn je. Die Kontaktbeschränkungen, welche ab März von der Bundesregierung in Deutschland verhängt wurden, haben bewirkt, dass viele Arbeitnehmer ihren Arbeitsort auf Daheim verlegen mussten. Jeder fünfte Befragte in einer Studie gab an, aufgrund der Coronoa Krise das erste Mal aus dem Home Office zu arbeiten (Schmitt, 2020). Anhand dieser Studie kann geschlussfolgert werden, dass viele Arbeitgeber Home Office generell mit Vorurteilen gegenüberstehen.
Diese veränderte Situation hat viele Unternehmen dazu gezwungen, umzudenken und von Klitsches wie aus dem Home Office wird weniger gearbeitet, Abstand zu gewinnen (Jacobs, 2020). Die Alternative, dass sich Kollegen und Kolleginnen im Büro untereinander anstecken und dann vollständig ausfallen, ist nicht tragbar (Jacobs, 2020). Anhand der aktuellen Krisensituation wird sehr deutlich, welche Relevanz das Thema Home Office und die Möglichkeit des flexiblen Arbeitens in der heutigen Arbeitswelt haben.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Diese Einleitung führt in die Relevanz des Themas Homeoffice vor dem Hintergrund der Corona-Pandemie ein und definiert das Ziel und den Aufbau der Untersuchung.
2. Methodisches Vorgehen: Dieses Kapitel erläutert die Auswahl der Stichprobe, das Forschungsdesign sowie die verwendeten Methoden der Datenerhebung und -auswertung.
3. Darstellung der Ergebnisse: Hier werden die Resultate der Experteninterviews in Bezug auf die drei Hauptthemen und die aufgestellten Hypothesen interpretiert.
4. Diskussion: Das abschließende Kapitel fasst die Ergebnisse zusammen, leitet praktische Implikationen ab und reflektiert die Limitationen sowie zukünftige Forschungsansätze.
Schlüsselwörter
Homeoffice, Arbeitszufriedenheit, Generation Y, Arbeitgeberzufriedenheit, Experteninterviews, Telearbeit, Betriebszugehörigkeit, Sportliche Aktivität, Qualitative Inhaltsanalyse, Flexibilisierung, Work-Life-Balance, Mitarbeiterbindung, Corona-Pandemie, Führung, Personalmanagement.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Studienarbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht den Zusammenhang zwischen der Möglichkeit, im Homeoffice zu arbeiten, und der Zufriedenheit von Arbeitnehmern der Generation Y mit ihrem Arbeitgeber.
Was sind die zentralen Themenfelder der Untersuchung?
Die zentralen Schwerpunkte liegen auf der Arbeitgeberzufriedenheit, der sportlichen Aktivität der Mitarbeiter sowie der Dauer der Betriebszugehörigkeit im Kontext von Homeoffice-Optionen.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist es, herauszufinden, welche Aspekte der Arbeitgeberzufriedenheit bei Mitgliedern der Generation Y durch das Angebot von Homeoffice unterstützt werden.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es wird ein qualitativer Ansatz gewählt, bei dem drei teilstrukturierte Experteninterviews durchgeführt und mittels der qualitativen Inhaltsanalyse nach Mayring ausgewertet werden.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die methodische Darstellung des Vorgehens, die systematische Präsentation der Interviewergebnisse zu den drei Hauptthemen sowie deren wissenschaftliche Interpretation.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Schlagworte sind Homeoffice, Generation Y, Arbeitgeberzufriedenheit, Mitarbeiterbindung und qualitative Experteninterviews.
Welchen Einfluss hat Homeoffice laut der Arbeit auf die sportliche Aktivität?
Die Ergebnisse zeigen einen potenziell positiven Effekt durch flexiblere Zeiteinteilung, allerdings gibt es auch Bedenken, dass die notwendige Bewegung (z.B. der Weg zur Arbeit) durch Homeoffice teilweise entfällt.
Ergibt die Studie eine eindeutige Bestätigung für die positiven Auswirkungen von Homeoffice auf die Betriebszugehörigkeit?
Die Hypothesen können nur teilweise bestätigt werden; während ein positiver Zusammenhang denkbar und durch Aussagen gestützt ist, zeigt die kleine Stichprobe, dass individuelle Faktoren und Arbeitgeberkultur eine große Rolle spielen.
- Citar trabajo
- Julia Pfleger (Autor), 2020, Untersuchung des Zusammenhangs zwischen Homeoffice und der Zufriedenheit von Arbeitnehmern der Generation Y mit dem Arbeitgeber, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1323238
