Das Ziel dieser Arbeit ist es, auf Basis einer systematischen Literaturrecherche und -auswertung, nach Möglichkeiten zur Erhaltung der Arbeits- und Beschäftigungsfähigkeit und zur Bewältigung der Herausforderungen des demographischen Wandels zu forschen und dabei die Bedeutung des betrieblichen Gesundheitsmanagements herauszuarbeiten. Der Fokus hierbei liegt auf Arbeitnehmern ab 50 Jahren.
Ein Blick auf die Bevölkerungspyramide zeigt uns, dass es immer weniger junge und immer mehr ältere Menschen gibt, wodurch Herausforderungen für den Arbeitsmarkt entstehen, welche sowohl die Erwerbstätigen als auch die Wirtschaft betreffen. Die Beschäftigten in Deutschland werden immer älter, was mit einer höheren Fehlzeitenquote einhergeht, da ältere Arbeitskräfte häufiger krankheitsbedingt ausfallen als jüngere.
Durch die wenigen jungen Arbeitskräfte, die nachrücken, entsteht ein Arbeitskräftemangel, was für die Unternehmen erhöhte Kosten für arbeitsunfähiges Personal und gleichzeitig Produktivitäts- und Leistungseinbußen bedeutet. Laut Müller und Raffelhüschen steht zudem die Rentenpolitik vor großen Herausforderungen, da die Anzahl an Rentnern, welche eine längere Lebenserwartung haben, stetig steigt und die Zahl der Erwerbstätigen gleichzeitig sinkt.
Ziel der Unternehmen ist es älteres Personal ohne Performanceeinbußen bis zur Rente im Unternehmen zu halten. Den Sozialversicherungen hingegen geht es hauptsächlich um die Versorgung der Älteren. Die Veränderung der Fähigkeiten im Laufe eines Lebens und die damit verbundene geringere Arbeits- und Leistungsfähigkeit, ist wissenschaftlich ausreichend untersucht, weshalb es zu prüfen gilt, welche Rolle in diesem Zusammenhang Maßnahmen zur Gesundheitsförderung, der Aufbau eines betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM) und die Verhältnisprävention spielen. Die physische, psychische und soziale Gesundheit, die Unternehmens- und Führungskultur, die Arbeitsbedingungen und -umgebung sowie die Arbeitsabläufe und -zeiten, sind individuelle Ressourcen, über die jeder Angestellte verfügt und die die Arbeits- und Leistungsfähigkeit beeinflussen. Die Unternehmen haben einen großen Einfluss auf die Ressourcen, weshalb Maßnahmen zum Erhalt und zur Verbesserung der Arbeitsfähigkeit notwendig sind und regelmäßig auf die individuellen Bedürfnisse der Mitarbeiter angepasst werden müssen.
Inhaltsverzeichnis
1 EINLEITUNG UND PROBLEMSTELLUNG
2 ZIELSETZUNG
3 GEGENWÄRTIGER KENNTNISSTAND
3.1 Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM)
3.1.1 Definition und Grundlagen
3.1.2 Handlungsansätze
3.1.3 Strategien und Ablauf
3.1.4 Analyse und Interventionen
3.1.5 Digitales BGM
3.2 Betriebliche Gesundheitsförderung (BGF)
3.3 Arbeitsschutz
3.4 Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM)
3.5 Demografischer Wandel
3.5.1 Aktueller Forschungsstand
3.5.2 Auswirkung des demografischen Wandels auf den Arbeitsmarkt
3.6 Aktueller Forschungsstand zu Gesundheit und Alter
3.7 Arbeit- und Beschäftigungsfähigkeit
3.8 Leitlinien und Programme 50plus
4 METHODIK
4.1 Forschungsfrage
4.2 Untersuchungsobjekte
4.3 Datenerhebung
4.4 Auswertung der Literaturquellen
5 ERGEBNISSE
6 DISKUSSION
6.1 Vergleich der Ergebnisse mit der aktuellen Studienlage
6.2 Kritische Reflexion der Methodik und Ergebnisse
6.3 Schlussfolgerung und Ausblick
7 ZUSAMMENFASSUNG
8 LITERATURVERZEICHNIS
Zielsetzung & Themen
Diese Masterarbeit untersucht mittels einer systematischen Literaturrecherche, welchen Beitrag ein betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) zur Bewältigung der Herausforderungen des demografischen Wandels und zur Erhaltung der Arbeits- und Beschäftigungsfähigkeit älterer Arbeitnehmer ab 50 Jahren leisten kann.
- Bedeutung des BGM zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität und Mitarbeiterbindung
- Analyse des demografischen Wandels und dessen Auswirkungen auf den Arbeitsmarkt
- Methodische Ansätze zur Förderung der Arbeitsfähigkeit (Verhältnis- vs. Verhaltensprävention)
- Rolle von Führungskultur und Arbeitsgestaltung für Arbeitnehmer 50plus
- Einsatz digitaler Instrumente in modernen BGM-Strukturen
Auszug aus dem Buch
3.1.1 Definition und Grundlagen
„Betriebliches Gesundheitsmanagement beinhaltet die systematische sowie nachhaltige Schaffung und Gestaltung von gesundheitsförderlichen Strukturen und Prozessen einschließlich der Befähigung der Organisationsmitglieder zu einem eigenverantwortlichen, gesundheitsbewussten Verhalten“, so beschreibt die DIN SPEC 91020 (S. 7) das BGM. Diese Definition macht deutlich, dass ein BGM mehr als nur das Anbieten von präventiven und gesundheitsfördernden Maßnahmen ist (Kaminski, 2013). Es ist eine Managementaufgabe, bei der es wichtig ist, die Gesundheit der Angestellten als strategischen Faktor in das Leitbild, die Kultur, die Struktur und Prozesse des Unternehmens zu verankern (Wienemann, 2002). Das bedeutet, dass alle Maßnahmen zur Erhaltung und Förderung der Gesundheit in ein BGM integriert werden müssen. Daher sind essenzielle Bestandteile eines BGMs der Arbeitsschutz, die betriebliche Gesundheitsförderung, das betriebliche Eingliederungsmanagement sowie medizinische Leistungen zur Prävention (Abb. 1).
Die DIN SPEC 91020 definiert die drei Säulen des BGMs wie folgt:
„Arbeitsschutz umfasst die Abwehr von Unfallgefahren und arbeitsbedingten Gesundheitsgefahren zum Schutz vor arbeitsbedingten Verletzungen (Arbeitsunfällen) und arbeitsbedingten Erkrankungen (Berufskrankheiten und andere arbeitsbedingte Erkrankungen) sowie zugleich eine solche menschengerechte Gestaltung und ständige Verbesserung der Arbeit, dass diese insgesamt den körperlichen und geistigen Leistungsvoraussetzungen des Organisationsmitgliedes entspricht und auf Bewahrung von Leben und Gesundheit in Verbindung mit der Berufsarbeit abzielt“ (DIN SPEC 91020, S. 6).
„Betriebliche Gesundheitsförderung umfasst Maßnahmen des Betriebes unter Beteiligung der Organisationsmitglieder zur Stärkung ihrer Gesundheitskompetenzen sowie Maßnahmen zur Gestaltung gesundheitsförderlicher Bedingungen (Verhalten und Verhältnisse), zur Verbesserung von Gesundheit und Wohlbefinden im Betrieb sowie zum Erhalt der Beschäftigungsfähigkeit“ (DIN SPEC 91020, S. 7).
Zusammenfassung der Kapitel
1 EINLEITUNG UND PROBLEMSTELLUNG: Die Einleitung beleuchtet den demografischen Wandel in Deutschland und die daraus resultierenden Herausforderungen für Unternehmen, wie den Fachkräftemangel und die steigende Fehlzeitenquote älterer Arbeitnehmer.
2 ZIELSETZUNG: Hier wird definiert, dass die Arbeit auf Basis einer systematischen Literaturrecherche die Bedeutung eines integrierten BGMs für die Erhaltung der Arbeitsfähigkeit der Generation 50plus herausarbeitet.
3 GEGENWÄRTIGER KENNTNISSTAND: Dieses Kapitel liefert die theoretischen Grundlagen zu BGM, BGF, Arbeitsschutz, BEM sowie zu demografischen Entwicklungen und dem Forschungsstand zur Arbeits- und Beschäftigungsfähigkeit.
4 METHODIK: Das Kapitel erläutert die Auswahl eines Literaturreviews zur Beantwortung der Forschungsfrage sowie die Kriterien zur Identifikation und Auswertung der 16 untersuchten Fachquellen.
5 ERGEBNISSE: Hier werden die 16 identifizierten Studien und Artikel einzeln vorgestellt und ihre jeweiligen Beiträge zur Fragestellung analysiert und kategorisiert.
6 DISKUSSION: In diesem Kapitel werden die Ergebnisse der Literaturrecherche reflektiert, kritisch hinterfragt und mit der aktuellen Studienlage korreliert, um Schlussfolgerungen für die Praxis abzuleiten.
7 ZUSAMMENFASSUNG: Dieses Kapitel resümiert die gewonnenen Erkenntnisse und unterstreicht die Notwendigkeit eines professionell integrierten BGM zur langfristigen Sicherung der Beschäftigungsfähigkeit älterer Arbeitnehmer.
Schlüsselwörter
Betriebliches Gesundheitsmanagement, BGM, Demografischer Wandel, Arbeitsfähigkeit, Beschäftigungsfähigkeit, Arbeitnehmer 50plus, Betriebliche Gesundheitsförderung, Arbeitsschutz, BEM, Altersmanagement, Fehlzeiten, Gesundheitsressourcen, Prävention, Produktivität, Altern
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert die strategische Rolle des betrieblichen Gesundheitsmanagements bei der Bewältigung des demografischen Wandels und der Erhaltung der Leistungsfähigkeit älterer Erwerbstätiger.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zu den zentralen Themen zählen die gesundheitliche Prävention, die Analyse demografischer Daten, rechtliche Rahmenbedingungen wie das Arbeitsschutzgesetz sowie Strategien zur Wissenssicherung und Motivationssteigerung.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, nachzuweisen, dass ein erfolgreich integriertes BGM maßgeblich dazu beiträgt, Beschäftigte ab 50 Jahren gesund und leistungsfähig im Unternehmen zu halten.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer systematischen Literaturanalyse, bei der 16 ausgewählte Studien, Artikel und Reviews qualitativ und quantitativ evaluiert wurden.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in theoretische Grundlagen des BGM, die Darstellung der demografischen Veränderungen sowie eine methodische Aufarbeitung und Diskussion aktueller Forschungsergebnisse.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird primär durch Begriffe wie betriebliches Gesundheitsmanagement, demografischer Wandel, Beschäftigungsfähigkeit und Altern sowie gesundheitliche Prävention im Arbeitskontext geprägt.
Warum ist das Alter der Mitarbeiter für Unternehmen kritisch?
Da die Bevölkerung schrumpft und der Anteil älterer Mitarbeiter steigt, gefährdet ein hoher Krankenstand oder Leistungsabfall bei dieser Gruppe die Produktivität und Rentabilität des Unternehmens.
Welche Bedeutung hat das "Haus der Arbeitsfähigkeit" in diesem Kontext?
Es dient als Modell, um zu veranschaulichen, dass Arbeitsfähigkeit auf einem Fundament aus Gesundheit und Kompetenzen basiert, welches durch Umfeld, Führung und Arbeitsgestaltung beeinflusst wird.
- Quote paper
- Tobias Schnizler (Author), 2022, Betriebliches Gesundheitsmanagement im Kontext des demografischen Wandels. Beitrag zur Beschäftigungsfähigkeit von über 50-jährigen Arbeitnehmern, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1323399
