In der Vergangenheit zählte die Aufgebe des Produktmanagements (PM) als eine typische Marketing-Aufgabe, die operativ durch den Einkauf unterstützt wurde. Mittlerweile ist das PM der Motor für den Produkterfolg. Das Aufgabenfeld eines Produktmanagers ist jedoch nicht jedem bekannt. In dieser Facharbeit wird die Entstehung der Abteilung sowie die Kernaufgabe eines Produktmanagers vertieft.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Aufbau der Arbeit
2 Das Produktmanagement bei Ferdinand Bilstein
2.1 Die Entstehung der Abteilung
2.2 Die Abteilungsstruktur
2.3 Aufgaben der Produktmanager
3 Schnittstellen zu anderen Abteilungen
3.1 Der Einkauf
3.2 Der Versand
3.3 Die Qualitätssicherung
3.4 Das Marketing
3.5 Der Vertrieb
4 Ausblick in die Zukunft für das Produktmanagement
5 Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht das Produktmanagement bei der Ferdinand Bilstein GmbH & Co. KG. Ziel ist es, die interne Struktur, die spezifischen Kernaufgaben der Produktmanager sowie die strategische Bedeutung der abteilungsübergreifenden Schnittstellen im Prozess der Produktneuaufnahme und -betreuung zu analysieren.
- Historische Entwicklung des Produktmanagements bei Ferdinand Bilstein
- Strukturelle Gliederung der Car- und Truck-Divisions
- Detaillierte Aufgabenfelder und Entscheidungskriterien bei Produktneuaufnahmen
- Relevanz der abteilungsübergreifenden Kooperation (Einkauf, QS, Vertrieb)
- Zukünftige Prozessoptimierungen durch teamübergreifende Zusammenarbeit
Auszug aus dem Buch
2.1 Die Entstehung der Abteilung
Ferdinand Bilstein (kurz febi) wurde von über 170 Jahren als Familienunternehmen in Ennepetal gegründet. Heute ist febi einer der weltweit führenden Hersteller und Lieferanten von PKW- und NKW-Ersatzteilen im Independent Aftermarket. Das stetig wachsende Produkt-Programm mit über 35.000 technischen Verschleißteilen wird bereits in über 140 Ländern vertrieben.
Trotz der über Generationen reichende Erfahrung im Markt, wurde bei febi das Produktmanagement, erst vor 14 Jahren als eigenständige Abteilung ins Leben gerufen.
Der gesamte Aufgabenbereich, der heute von den jeweiligen Produktmanagern gedeckt wird, wurde damals von Einkäufern erledigt. Das schnell wachsende Unternehmen, die sukzessiv steigende Anzahl der Produkte sowie die immer höher werdenden Ansprüche der Kunden führten dazu, dass eine Abteilung alleine nicht mehr für die Betreuung des aus dem Einkauf als neue Produktmanage eingeführt. Ihre Aufgabe: PKW- und NKW-Verschleißteile die febi noch nicht im Sortiment hat auf Potential zu bewerten und ggf. in das Programm aufzunehmen. Die Separierung zeigte ihren Erfolg und es folgten weitere Produktmanager die das Team unterstützen sollten.
Heute beschäftigt Ferdinand Bilstein über 60 Produktmanager die für die Betreuung des gesamten Produktsortiments verantwortlich sind.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung gibt einen Überblick über die Entwicklung des Produktmanagements bei Ferdinand Bilstein und erläutert den Aufbau sowie die Zielsetzung dieser Facharbeit.
2 Das Produktmanagement bei Ferdinand Bilstein: Dieses Kapitel erläutert die historische Entstehung, die interne Aufteilung in Car- und Truck-Divisions sowie die vielfältigen Aufgabenprofile der Produktmanager.
3 Schnittstellen zu anderen Abteilungen: Hier werden die prozessualen Abhängigkeiten zwischen dem Produktmanagement und zentralen Abteilungen wie Einkauf, Versand, Qualitätssicherung, Marketing und Vertrieb aufgezeigt.
4 Ausblick in die Zukunft für das Produktmanagement: Dieses Kapitel skizziert geplante strukturelle Veränderungen, wie die Zusammenführung von Abteilungen, um die Kommunikation zu verbessern und Prozesse zu beschleunigen.
5 Fazit: Das Fazit fasst die Rolle des Produktmanagements als unentbehrliche Abteilung zusammen und betont die Bedeutung klarer Strukturen für den zukünftigen Unternehmenserfolg.
Schlüsselwörter
Produktmanagement, Ferdinand Bilstein, Ersatzteile, Independent Aftermarket, Produktmanager, Produktlebenszyklus, Schnittstellenmanagement, Innovationsmanagement, Sortimentsgestaltung, Make-or-Buy, Lieferantenmanagement, Prozessoptimierung, Unternehmensstruktur, Automobilzulieferer, Qualitätsprüfung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es grundsätzlich in der Arbeit?
Die Arbeit befasst sich mit der Rolle und Bedeutung des Produktmanagements innerhalb des Unternehmens Ferdinand Bilstein (febi) und analysiert, wie diese Abteilung den Unternehmenserfolg aktiv mitgestaltet.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Schwerpunkte liegen auf der internen Abteilungsstruktur, den konkreten Aufgaben der Produktmanager, der Steuerung von Produktneuaufnahmen und den notwendigen Abstimmungsprozessen mit anderen Fachbereichen.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, das Aufgabenfeld eines Produktmanagers bei Ferdinand Bilstein transparent zu machen und aufzuzeigen, wie durch eine dedizierte Abteilung Marktpotentiale optimal ausgeschöpft werden.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit stützt sich auf eine deskriptive Analyse sowie eine Einzelfallstudie des Unternehmens Ferdinand Bilstein, unterstützt durch Fachliteratur und unternehmensinterne Praxisdarstellungen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Vorstellung der Abteilung, die Erläuterung der Mitarbeiter-Rollen (Produktgruppen-, Innovations- und Internationalisierungsmanager) sowie die Analyse der prozessualen Schnittstellen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die zentralen Begriffe sind unter anderem Produktmanagement, Independent Aftermarket, Sortimentsausbau, Schnittstellenmanagement und Prozessoptimierung.
Wie ist die Kommunikation innerhalb der Abteilungen aktuell gestaltet?
Derzeit ist der Prozess der Neuaufnahme durch eine hohe Abhängigkeit zwischen Produktmanagement, Einkauf und Qualitätssicherung geprägt, was teilweise zu längeren Abstimmungswegen führt.
Welche zukünftigen Veränderungen plant das Unternehmen?
Es ist geplant, die physischen Arbeitsumgebungen anzupassen und abteilungsübergreifende Teams in gemeinsamen Räumen zu vereinen, um die interne Kommunikation deutlich zu verkürzen.
Welche Rolle spielt die "Make-or-Buy"-Entscheidung?
Die Abwägung zwischen Eigenfertigung und Fremdbezug ist eine zentrale strategische Aufgabe der Produktmanager, bei der Aspekte wie Kosten, Qualität und Bearbeitungszeiten berücksichtigt werden.
- Arbeit zitieren
- Lucas Saretzki (Autor:in), 2017, Das Produktmanagement im Unternehmen Ferdinand Bilstein GmbH & Co. KG, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1324384
