Ziel des gesamten Projektes ist es, eine neue agile Arbeitsmethode für die Firma Stöffel zu entwickeln, die dem Unternehmen die Möglichkeit bietet, den aktuellen Abstand aufgrund der langen Release-Zeiten zu egalisieren und ihren Kunden ebenfalls monatlich ein neues Produkt beziehungsweise ein Produkt-Update zur Verfügung zu stellen. Es sollen die Unterschiede zwischen der aktuellen Projekt- und Organisationsstruktur und der neuen agilen Arbeitsweise dargelegt und verglichen werden. Die nötigen Veränderungen und Umstrukturierungen innerhalb der Firma Stöffel sollen aufgezeigt werden. Als Rahmenwerk soll das Scrum-Modell angewandt werden. Sowohl die Vorteile als auch die Herausforderungen des Transformationsprozesses sollen aufgezeigt werden.
In dem vorliegenden Projektbericht wird zunächst auf die aktuelle Situation der Firma Stöffel eingegangen, bevor das zurzeit angewandte Wasserfallmodell und die neue Struktur nach dem Scrum Rahmenwerk analysiert und erklärt werden. Anschließend wird die Umsetzung konkretisiert und abschließend kritisch hinterfragt.
Inhaltsverzeichnis
- 1. EINLEITUNG
- 1.1 PROJEKTBESCHREIBUNG UND HINTERGRUND
- 1.2 ZIELSETZUNG UND METHODEN
- 2. THEORETISCHER RAHMEN UND PROJEKTVORBEREITUNG
- 2.1 AKTUELLE PROJEKTARBEIT DER FIRMA STÖFFEL
- 2.1.1 DAS WASSERFALLMODELL
- 2.2 AGILE ARBEITSWEISEN
- 2.3 AGILES PROJEKTMANAGEMENT NACH SCRUM
- 2.3.1 ROLLEN IM SCRUM RAHMENWERK
- 2.3.2 SCRUM EVENTS
- 2.3.3 ARTEFAKTE UND WERTE
- 2.3.4 VORTEILE VON SCRUM
- 3. PROJEKTDURCHFÜHRUNG UND IMPLEMENTIERUNG
- 3.1 UMSETZUNG
- 3.2 HERAUSFORDERUNGEN
- 4. FAZIT
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Der Projektbericht analysiert die Umwandlung der Firma Stöffel von einem sequenziellen Vorgehen zu einer iterativen Arbeitsweise, um die Release-Zeiten von Produkten und Produkt-Updates zu verkürzen und schnelleres Kundenfeedback zu ermöglichen.
- Transformation der Organisationsstruktur der Firma Stöffel
- Verkürzung von Release-Zeiten und schnellere Produktentwicklung
- Verbesserung des Kundenfeedbacks
- Vergleich zwischen Wasserfallmodell und agiler Arbeitsweise
- Implementierung des Scrum Modells als Rahmenwerk
Zusammenfassung der Kapitel
- Kapitel 1: Die Einleitung stellt die Problematik der langen Release-Zeiten und den Wunsch nach schnellerem Kundenfeedback bei der Firma Stöffel dar. Die Forschungsfrage wird formuliert und die Ziele des Projekts werden definiert.
- Kapitel 2: Dieses Kapitel beschäftigt sich mit dem theoretischen Rahmen der aktuellen Projektstruktur der Firma Stöffel und stellt das Wasserfallmodell als Methode dar. Anschließend werden agile Arbeitsweisen und das Scrum Modell als alternative Methoden erläutert.
- Kapitel 3: Dieses Kapitel fokussiert sich auf die praktische Umsetzung der neuen agilen Arbeitsweise bei der Firma Stöffel. Die notwendigen Veränderungen und Umstrukturierungen werden dargelegt und die Herausforderungen des Transformationsprozesses werden beleuchtet.
Schlüsselwörter
Die wichtigsten Schlüsselwörter dieses Projektberichts sind: agiles Projektmanagement, Scrum Modell, Wasserfallmodell, Release-Zeiten, Kundenfeedback, Transformation, Organisationsstruktur, iterative Arbeitsweise, sequenzielles Vorgehen.
Häufig gestellte Fragen
Was ist das Hauptziel des Projekts bei der Firma Stöffel?
Ziel ist die Einführung einer agilen Arbeitsweise (Scrum), um Release-Zeiten zu verkürzen und monatliche Produkt-Updates für Kunden zu ermöglichen.
Warum wurde das bisherige Wasserfallmodell kritisiert?
Das sequentielle Wasserfallmodell führte zu zu langen Release-Zyklen, wodurch das Unternehmen den Anschluss an den Markt und schnelles Kundenfeedback verlor.
Welche Vorteile bietet Scrum gegenüber traditionellen Methoden?
Scrum ermöglicht iterative Prozesse, schnellere Reaktion auf Änderungen, verbesserte Teamkommunikation und eine kontinuierliche Auslieferung von Mehrwert.
Welche Rollen werden im Scrum-Rahmenwerk definiert?
Zu den zentralen Rollen gehören der Product Owner, der Scrum Master und das Entwicklungsteam.
Vor welchen Herausforderungen steht die Firma Stöffel bei der Umstellung?
Die Arbeit beleuchtet die nötigen Umstrukturierungen der Organisation und die kulturellen Hürden beim Wechsel von hierarchischen zu agilen Strukturen.
Was sind "Scrum Events" und "Artefakte"?
Events sind strukturierte Meetings wie Sprints oder Dailies; Artefakte sind Arbeitsergebnisse wie das Product Backlog, die für Transparenz im Projekt sorgen.
- Citar trabajo
- Henning Melzer (Autor), 2022, Verkürzung von Release-Zeiten mit der agilen Methode und schnelles Feedback der Kunden, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1324603
