Durch die Verflechtung von verschiedenen betriebswirtschaftlichen Teildisziplinen stellt eine Unternehmensnachfolge eine komplexe und vielseitige betriebswirtschaftliche Fragestellung dar, welche einer genauen und ausführliche Betrachtung bedarf. Bisher liegt zu Fragen der Gestaltung der Unternehmensnachfolge im Hinblick auf die wachsende praktische Relevanz nur eine vergleichsweise geringe Anzahl an Fachliteratur vor, die sich mit dieser Problematik beschäftigt. Das Ziel der vorliegenden Arbeit besteht darin, der Unternehmensnachfolge im Hinblick auf den Verkauf eines Unternehmens eine theoretische Struktur zu geben, die im Unternehmensalltag praktisch hilfreich sein kann. Diese systematisierte Struktur soll es Unternehmern ermöglichen, im Bedarfsfall die Planung einer Unternehmensnachfolge bewusst vorzunehmen und den entsprechenden Ablauf souverän zu gestalten. Indem primär auf bereits vorhandene Literatur zurückgegriffen wird, soll diese Arbeit eine zusammenfassende fundierte Struktur im Hinblick auf die Nachfolgeform des Verkaufs bieten, die in der Unternehmenspraxis als wertvolle Orientierungshilfe eingesetzt werden kann.
Die Arbeit beginnt mit der Darstellung der wichtigsten Grundlagen, die bei einer Unternehmensnachfolge zu berücksichtigen sind. Dazu wird zuerst der Begriff der Unternehmensnachfolge umrissen und die einzelnen möglichen Formen der Nachfolge erklärt. Im darauffolgenden dritten Kapitel werden die einzelnen Phasen der Unternehmensnachfolge chronologisch abgehandelt und im Hinblick auf die Besonderheiten einer Nachfolge durch Verkauf dargestellt. Darauffolgend wird im Kapitel 4 gezeigt, dass die Nachfolgeplanung ein schlecht strukturiertes Problem darstellt. Daran anknüpfend werden verschieden Strategien zur Durchführung der Unternehmensnachfolge vorgestellt. Abschließend erfolgt eine Zusammenfassung der wichtigsten erkenntnisorientierten Aussagen und es wird ein Fazit gezogen.
Inhaltsverzeichnis
1 Einführung in die Problemstellung und Ziel der Arbeit
2 Grundlagen zur Unternehmensnachfolge
2.1 Begriff der Unternehmensnachfolge
2.2 Formen der Unternehmensnachfolge
2.2.1 Vererbung
2.2.2 Schenkung
2.2.3 Stiftung
2.2.4 Verkauf
3 Phasen der Unternehmensnachfolge bei einem Verkauf
3.1 Überblick
3.2 Zielsetzung des Eigentümers
3.3 Entscheidung für die Nachfolge
3.4 Wahl der Nachfolgeform
3.5 Nachfolgegestaltung
3.6 Grundlagen der Unternehmensbewertung
4 Nachfolgeplanung als schlechtstrukturiertes Problem
4.1 Strukturdefekte der Unternehmensnachfolge
4.2 Basisstrategien der Unternehmensnachfolge
4.3 Kombinativstrategien der Unternehmensnachfolge
5 Zusammenfassung und Fazit
Zielsetzung & Themen der Arbeit
Das primäre Ziel dieser Masterarbeit ist die Entwicklung einer theoretisch fundierten Struktur für die Unternehmensnachfolge, speziell mit Fokus auf den Unternehmensverkauf, um Unternehmern eine praktische Orientierungshilfe zur bewussten Planung ihres Nachfolgeprozesses zu bieten.
- Theoretische Grundlagen und Definitionsansätze der Unternehmensnachfolge
- Analyse der Nachfolgephasen unter besonderer Berücksichtigung des Verkaufs
- Untersuchung der Nachfolgeplanung als schlechtstrukturiertes Problem
- Einführung einer heuristischen Herangehensweise zur Komplexitätsreduktion
- Systematisierung von Basis- und Kombinativstrategien der Nachfolgegestaltung
Auszug aus dem Buch
3 Phasen der Unternehmensnachfolge bei einem Verkauf
Bei der Analyse der Unternehmensnachfolge wird im Nachfolgenden das Prozessmodell von Olbrich mit seinen vier Phasen des Nachfolgeablaufs zugrunde gelegt. Im Gegensatz zu den bisherigen Ansätzen in der Literatur versucht Olbrich in seinem Prozessmodell einen allgemeingültigeren Ansatz umzusetzen. Damit lässt sich dieser Ansatz bei unterschiedlichen Unternehmen mit unterschiedlichen Gegebenheiten anwenden.
In der ersten Phase des Nachfolgeablaufs wird die Zielsetzung des Unternehmenseigners identifiziert. Damit wird der weitere Ablauf der Nachfolge bestimmt und zum Schluss lässt sich an dieser Zielsetzung auch messen, inwieweit die Übertragung erfolgreich war. Die darauffolgende Phase beschreibt die Ausgangslage für die Entscheidung des Eigners, die Nachfolge in Gang zu bringen, um die bereits herausgearbeitete Zielsetzung zu realisieren. In der darauffolgenden dritten Phase wird die Entscheidung für eine Form der Nachfolge getroffen. Hierbei hat der Eigner die Wahl zwischen den bereits erläuterten Nachfolgeformen Vererbung, Schenkung, Stiftung und Verkauf. Primär wird im Nachfolgenden der Unternehmensverkauf als Nachfolgeweg zugrunde gelegt. Nach der getroffenen Wahl der Nachfolgeform folgt im letzten Schritt die Gestaltung der Nachfolge, in deren Rahmen die Maßnahmen zur Verwirklichung der angestrebten Nachfolgeform beschlossen und vollzogen wird, um eine gezielte Unternehmensübertragung sicherzustellen. Schließlich ist die Bewertung des Unternehmens ebenfalls ein integraler Bestandteil der Unternehmensnachfolge, insbesondere ist sie für die Bestimmung eines angemessenen Verkaufspreises von Bedeutung.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einführung in die Problemstellung und Ziel der Arbeit: Diese Einführung verdeutlicht die Relevanz der Unternehmensnachfolge für die deutsche Wirtschaftsstruktur und definiert das Ziel der Arbeit, eine praktisch hilfreiche Struktur für den Verkaufsprozess zu schaffen.
2 Grundlagen zur Unternehmensnachfolge: Das Kapitel definiert den Begriff der Nachfolge, grenzt ihn konzeptionell ab und stellt die verschiedenen Übertragungsformen wie Vererbung, Schenkung, Stiftung und Verkauf dar.
3 Phasen der Unternehmensnachfolge bei einem Verkauf: Hier wird das Vier-Phasen-Modell erläutert, das von der Zielsetzung des Eigentümers über die Entscheidung und Formenwahl bis hin zur konkreten Gestaltung und Bewertung des Unternehmens reicht.
4 Nachfolgeplanung als schlechtstrukturiertes Problem: Dieses Kapitel identifiziert Strukturdefekte wie Wirkungs- und Bewertungsdefekte und leitet eine heuristische Planungsmethode zur Zerlegung des Gesamtproblems in lösbare Teilstrategien her.
5 Zusammenfassung und Fazit: Die Arbeit fasst die Ergebnisse zusammen und betont die Bedeutung einer individuellen, strategisch strukturierten Nachfolgeplanung als Orientierungshilfe für Unternehmer.
Schlüsselwörter
Unternehmensnachfolge, Unternehmensverkauf, Nachfolgeplanung, Zielsetzung, Gewinnmaximierung, Unternehmensbewertung, Entscheidungsfunktion, Basisstrategien, Kombinativstrategien, Heuristik, Strukturdefekte, Eigentumsübergang, Leitungsmacht, Prozessmodell, Komplexitätsreduktion
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der theoretischen Strukturierung des Prozesses der Unternehmensnachfolge, wobei der Schwerpunkt explizit auf der Nachfolgeform des Verkaufs liegt, um Unternehmern bei der Planung zu unterstützen.
Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?
Zentral sind die Phasen der Nachfolgeplanung, die verschiedenen rechtlichen und strategischen Nachfolgeformen, Methoden der Unternehmensbewertung sowie die Herausforderung der Nachfolgeplanung als schlechtstrukturiertes Problem.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist es, eine systematisierte Struktur für den Verkaufsprozess zu etablieren, die Unternehmern hilft, die Planung ihrer Nachfolge bewusst und erfolgreich zu gestalten.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse und ordnet den Nachfolgeprozess in ein Vier-Phasen-Modell ein, wobei heuristische Verfahren genutzt werden, um komplexe Probleme in handhabbare Teilbereiche zu zerlegen.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil analysiert die Phasen von der Zielsetzung über die Entscheidung bis zur Gestaltung, diskutiert Bewertungsverfahren im Kontext von Konfliktsituationen beim Verkauf und entwickelt spezifische Strategien zur Nachfolge.
Durch welche Schlüsselwörter lässt sich die Arbeit charakterisieren?
Wichtige Begriffe sind insbesondere Unternehmensnachfolge, Unternehmensverkauf, Zielsetzung, Entscheidungsfunktion, Basisstrategien und Heuristik.
Warum ist die Unterscheidung zwischen Haupt- und Nebenfunktionen der Bewertung so wichtig?
Sie hilft zu differenzieren, ob eine Bewertung der Lösung interpersoneller Konflikte bei Eigentumswechseln dient (Hauptfunktion) oder anderen Zwecken wie steuerlichen oder handelsrechtlichen Anforderungen untergeordnet ist.
Was unterscheidet das intrapersonelle vom interpersonellen Sukzessivmuster bei der gestreckten Gruppennachfolge?
Beim intrapersonellen Muster erfolgt die Veräußerung an einzelne Käufer parallel über Anteile sukzessive, während beim interpersonellen Muster die Käufer ihre Unternehmensteile zwar komplett erhalten, die Übertragung der Anteile an die verschiedenen Käufer jedoch zeitlich versetzt stattfindet.
Welche Rolle spielt die Unternehmenskultur für den Verkauf?
Die Unternehmenskultur beeinflusst die Effektivität betrieblicher Abläufe und die Marktpräsenz; ihre Einflüsse sind für einen gewinnmaximierenden Verkäufer essenziell, da sie sich direkt auf den erzielbaren Unternehmenswert auswirken können.
- Quote paper
- Marius Deger (Author), 2022, Unternehmensnachfolge im Wege des Verkaufs, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1325730
