Durch die Verflechtung von verschiedenen betriebswirtschaftlichen Teildisziplinen stellt eine Unternehmensnachfolge eine komplexe und vielseitige betriebswirtschaftliche Fragestellung dar, welche einer genauen und ausführliche Betrachtung bedarf. Bisher liegt zu Fragen der Gestaltung der Unternehmensnachfolge im Hinblick auf die wachsende praktische Relevanz nur eine vergleichsweise geringe Anzahl an Fachliteratur vor, die sich mit dieser Problematik beschäftigt. Das Ziel der vorliegenden Arbeit besteht darin, der Unternehmensnachfolge im Hinblick auf den Verkauf eines Unternehmens eine theoretische Struktur zu geben, die im Unternehmensalltag praktisch hilfreich sein kann. Diese systematisierte Struktur soll es Unternehmern ermöglichen, im Bedarfsfall die Planung einer Unternehmensnachfolge bewusst vorzunehmen und den entsprechenden Ablauf souverän zu gestalten. Indem primär auf bereits vorhandene Literatur zurückgegriffen wird, soll diese Arbeit eine zusammenfassende fundierte Struktur im Hinblick auf die Nachfolgeform des Verkaufs bieten, die in der Unternehmenspraxis als wertvolle Orientierungshilfe eingesetzt werden kann.
Die Arbeit beginnt mit der Darstellung der wichtigsten Grundlagen, die bei einer Unternehmensnachfolge zu berücksichtigen sind. Dazu wird zuerst der Begriff der Unternehmensnachfolge umrissen und die einzelnen möglichen Formen der Nachfolge erklärt. Im darauffolgenden dritten Kapitel werden die einzelnen Phasen der Unternehmensnachfolge chronologisch abgehandelt und im Hinblick auf die Besonderheiten einer Nachfolge durch Verkauf dargestellt. Darauffolgend wird im Kapitel 4 gezeigt, dass die Nachfolgeplanung ein schlecht strukturiertes Problem darstellt. Daran anknüpfend werden verschieden Strategien zur Durchführung der Unternehmensnachfolge vorgestellt. Abschließend erfolgt eine Zusammenfassung der wichtigsten erkenntnisorientierten Aussagen und es wird ein Fazit gezogen.
Inhaltsverzeichnis
- 1 Einführung in die Problemstellung und Ziel der Arbeit
- 2 Grundlagen zur Unternehmensnachfolge
- 2.1 Begriff der Unternehmensnachfolge
- 2.2 Formen der Unternehmensnachfolge
- 2.2.1 Vererbung
- 2.2.2 Schenkung
- 2.2.3 Stiftung
- 2.2.4 Verkauf
- 3 Phasen der Unternehmensnachfolge bei einem Verkauf
- 3.1 Überblick
- 3.2 Zielsetzung des Eigentümers
- 3.3 Entscheidung für die Nachfolge
- 3.4 Wahl der Nachfolgeform
- 3.5 Nachfolgegestaltung
- 3.6 Grundlagen der Unternehmensbewertung
- 4 Strukturdefekte der Unternehmensnachfolge
- 5 Nachfolgeplanung als schlechtstrukturiertes Problem
- 5.1 Basisstrategien der Unternehmensnachfolge
- 5.2 Kombinativstrategien der Unternehmensnachfolge
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Masterarbeit befasst sich mit der Unternehmensnachfolge im Wege des Verkaufs. Sie analysiert die verschiedenen Phasen der Nachfolgeplanung und untersucht die spezifischen Herausforderungen, die mit dem Verkauf eines Unternehmens verbunden sind. Ziel der Arbeit ist es, ein umfassendes Verständnis der Strukturdefekte und Kombinativstrategien der Unternehmensnachfolge zu vermitteln, um Unternehmensinhaber bei der Planung und Umsetzung einer erfolgreichen Nachfolge zu unterstützen.
- Phasen der Unternehmensnachfolge
- Strukturdefekte der Unternehmensnachfolge
- Basisstrategien der Unternehmensnachfolge
- Kombinativstrategien der Unternehmensnachfolge
- Unternehmensbewertung
Zusammenfassung der Kapitel
Kapitel 1 führt in die Problemstellung der Unternehmensnachfolge ein und definiert das Ziel der Arbeit. Kapitel 2 beleuchtet die Grundlagen der Unternehmensnachfolge, wobei der Fokus auf den Begriff der Nachfolge und den verschiedenen Formen der Nachfolge liegt. Kapitel 3 analysiert die Phasen der Unternehmensnachfolge im Wege des Verkaufs, von der Zielsetzung des Eigentümers bis zur Nachfolgegestaltung. Kapitel 4 widmet sich den Strukturdefekten der Unternehmensnachfolge, die die Planung und Umsetzung der Nachfolge erschweren können. Kapitel 5 betrachtet die Nachfolgeplanung als schlechtstrukturiertes Problem und stellt verschiedene Basisstrategien und Kombinativstrategien vor, die Unternehmensinhaber nutzen können, um eine erfolgreiche Nachfolge zu gestalten.
Schlüsselwörter
Unternehmensnachfolge, Verkauf, Nachfolgeplanung, Strukturdefekte, Kombinativstrategien, Unternehmensbewertung, schlechtstrukturiertes Problem, Basisstrategien.
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- Marius Deger (Author), 2022, Unternehmensnachfolge im Wege des Verkaufs, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1325730
