Das Ziel der vorliegenden Forschung ist es zu analysieren, inwieweit Coworking-Arbeitsstellen als Arbeitgeber die Mitarbeitermotivation steigert, welche Anreizsysteme die Organisationen verwenden und inwiefern das tatsächlich als Erfolgsindikator gilt.
Um diese Forschungsfrage zu beantworten, wurde eine qualitative Befragung durchgeführt. Hierzu wurden 3 Mitarbeitende aus dem Unternehmen eines Co-Working Spaces als Coworking-Partner befragt. Der eigens entwickelte Fragebogen befragt die Teilnehmenden zu Erfahrung, Erlebnissen im Zusammenhang mit motivationssteigernden Faktoren und Anreizsysteme auch in Verbindung mit ihrer Arbeitsstelle. Alle Interviewteilnehmende waren bereits länger als 6 Monate für das Coworking Unternehmen tätig. Die Ergebnisse zeigen auf, dass Coworking bzw. die neue Art des Arbeitens wie die Literatur dieses Thema diskutiert ein positives Beispiel dafür darstellt, wie Mitarbeiter langfristig motiviert arbeiten und dass das Unternehmen erkannt hat, das Anreizsysteme mehr als eine faire Belohnung darstellt.
Die vorliegende Arbeit zeigt, dass die Mitarbeiter ihren Mehrwert kennen und dass bei ungenügendem Verhalten seitens des Unternehmens, die Job-Positionen schnell ausgetauscht werden kann. Der Drang bzw. der Ruf der Mitarbeitende in richtig
eines Gleichstellung-Unternehmen, bei denen Mitarbeitende und Führungskräfte keine signifikanten Unterschiede erleben, wird größer.
Der Wertewandel ist in unseren Köpfen, in denen der Führungskräfte und Unternehmen zum Teil angekommen, aber dennoch nicht unempfänglich integriert. Diese Arbeit soll darlegen, welche Möglichkeiten Unternehmen ihre Mitarbeitende bieten können, sie langfristig zu motivierten und im Unternehmen zu halten.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 2. Theoretische Grundlagen
- 2.1 Was ist Motivation? Und wie kann Motivation gesteigert werden
- 2.1.1 Steigerung durch Motive
- 2.1.2 Das Leistungsmotiv
- 2.1.3 Das Kompetenzmotiv
- 2.1.4 Das Kontaktmotiv
- 2.1.5 Das Geldmotiv
- 2.1.6 Das Sicherheitsmotiv
- 2.1.7 Das Prestigemotiv
- 2.2 Die Bedeutung von Anreizsystemen
- 2.3 Arten der Anreizsysteme
- 2.3.1 Materielle Anreize
- 2.3.2 Immaterielle Anreize
- 3. Methodisches Vorgehen
- 3.1 Planung der Datenerhebung
- 3.2 Durchführung und Art der Datenerhebung
- 3.3 Auswertung der Datenerhebung
- 4. Diskussion/Reflexion
- 5. Ergebnisse
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Forschungsarbeit befasst sich mit der Frage, inwieweit Coworking-Arbeitsstellen die Mitarbeitermotivation steigern können und welche Anreizsysteme in diesem Kontext zum Einsatz kommen. Die Arbeit analysiert die Motivationssteigerung im Zusammenhang mit Coworking und untersucht, ob diese Form des Arbeitens als strategischer Erfolgsindikator betrachtet werden kann.
- Die Auswirkungen von Coworking auf die Mitarbeitermotivation
- Die Rolle von Anreizsystemen in Coworking-Unternehmen
- Die Bewertung von Coworking als strategischer Erfolgsindikator
- Die Bedeutung von Mitarbeiterzufriedenheit und -engagement
- Der Einfluss von Motivationssteigernden Faktoren auf das Unternehmensergebnis
Zusammenfassung der Kapitel
- Kapitel 1: Einleitung
Die Einleitung stellt den aktuellen Forschungsstand und die Relevanz des Themas Mitarbeitermotivation im Kontext von Coworking dar. Sie beleuchtet die Problematik der inneren Kündigung und die Bedeutung emotionaler Mitarbeiterbindung für den Unternehmenserfolg.
- Kapitel 2: Theoretische Grundlagen
Dieses Kapitel behandelt die theoretischen Grundlagen der Mitarbeitermotivation. Es erklärt verschiedene Motivationskonzepte und erläutert die Bedeutung von Anreizsystemen. Darüber hinaus werden materielle und immaterielle Anreizsysteme in detaillierter Weise beschrieben.
- Kapitel 3: Methodisches Vorgehen
Kapitel 3 widmet sich der Planung, Durchführung und Auswertung der Datenerhebung. Es erläutert die gewählte Forschungsmethode und die eingesetzten Datenerhebungsverfahren.
- Kapitel 4: Diskussion/Reflexion
Die Diskussion analysiert die Ergebnisse der Forschungsarbeit und setzt diese in den Kontext der theoretischen Grundlagen.
- Kapitel 5: Ergebnisse
Dieses Kapitel präsentiert die Ergebnisse der Forschungsarbeit und beleuchtet die gewonnenen Erkenntnisse in Bezug auf die Forschungsfrage.
Schlüsselwörter
Mitarbeitermotivation, Coworking, Anreizsysteme, strategischer Erfolgsindikator, Mitarbeiterbindung, innere Kündigung, Engagement, Zufriedenheit, Humankapital, qualitative Forschung, Befragung.
- Quote paper
- Anonym (Author), 2022, Inwieweit kann Coworking als strategischer Erfolgsindikator die Motivation steigern und inwiefern werden in diesem Zusammenhang Anreizsysteme geschaffen?, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1328557
