Die vorliegende Hausarbeit befasst sich mit dem strategischen Wandel bei der "Gesundheits- und Medizintechnik AG" und umfasst u.a. die folgenden Inhalte: Changemanagement, Strategieimplementierung, Balanced Scorecard sowie Unternehmensethik.
Inhaltsverzeichnis
1 BODO MÜLLERS PLAN
1.1 Gründe für Wandel
1.2 Aspekte des Strategiewandels
1.3 Barrieren und Widerstände
2 CHANGE MANAGEMENT
2.1 Gründe für Scheitern
2.2 Veränderungen meistern
3 STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG
3.1 Durchsetzung
3.2 Umsetzung
4 BALANCED SCORECARD
4.1 Ursache-Wirkungskette
4.2 Festlegung Ziele, Kennzahlen, Vorgaben und Maßnahmen
5 UNTERNEHMENSETHIK
5.1 Praxisbeispiel:
5.2 Unternehmenswerte
5.3 Wertebruch
5.4 Konsequenzen:
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit analysiert den geplanten strategischen Wandel bei der Gesundheits- und Medizintechnik AG unter Berücksichtigung von Change-Management-Modellen und ethischen Aspekten der Unternehmensführung. Im Mittelpunkt steht dabei die Forschungsfrage, wie Bodo Müller den Übergang vom bisherigen Vertrieb an Krankenhausärzte hin zu einem C-Level-orientierten Marketing erfolgreich gestalten und implementieren kann, um die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens nachhaltig zu sichern.
- Analyse der Beweggründe für den strategischen Wandel bei der Gesundheits- und Medizintechnik AG.
- Anwendung des 8-Stufen-Modells nach Kotter zur Identifikation von Gründen für das Scheitern und zur Entwicklung von Lösungsansätzen.
- Strukturierung der Strategieimplementierung in die Phasen der Durchsetzung und Umsetzung.
- Einsatz einer Balanced Scorecard zur operativen Planung und Messung der neuen Strategie.
- Kritische Reflexion unternehmerischen Handelns anhand eines Praxisbeispiels zur Unternehmensethik.
Auszug aus dem Buch
1.3 Barrieren und Widerstände
Barrieren und Widerstände sind bei einer Umstrukturierung unumgänglich. Für ein Unternehmen ist es daher wichtig, diese möglichen Widerstände rechtzeitig zu erkennen und zu verstehen sowie entsprechende Lösungen zu finden. Mögliche Widerstände können dabei mehrere Gründe haben und sowohl auf der Unternehmensebene als auch auf der Mitarbeiterebene entstehen (Lauer, T., 2019, S. 57). Bodo Müller sollte sich mit bevorstehenden Widerständen auseinandersetzen, die ihm während der Umstrukturierung im Wege stehen könnten. Die folgende Textpassage stellt die möglichen Widerstände und Barrieren dar, die Bodo Müller eventuell begegnen könnte.
Zum einen kann das Verhältnis der Führungskräfte zu den Arbeitnehmern eine entscheidende Rolle spielen (Oldhafer, M., et al., S. 283). Im Fall von Herrn Müllers Plan stehen die Marketing-Vizepräsidenten nicht mit voller Überzeugung hinter dem Vorhaben. Als treibende Kraft für das Unternehmen stehen die Führungskräfte in der Funktion als Vorbild für die eigenen Mitarbeiter. Steht die Unternehmensführung nicht mit voller Motivation und Überzeugung hinter dem Wandel, ist das Risiko von unmotivierten Mitarbeitern hoch einzustufen. Die Marketing-Vizepräsidenten finden andere Themen zurzeit wichtiger als Bodo Müllers Anliegen.
Zum anderen scheitert es bei einer Umstrukturierung oft an den menschlichen Emotionen. Dazu zählen u. a. die Befürchtungen von möglichen negativen Folgen auf das Unternehmen (Oldhafer, M. et al., S. 281). Zusätzlich besteht die Angst vor Veränderungen einer Umstrukturierung. Diese Angst lässt sich vor allem auf der Ebene der Führungskräfte finden. Der eventuelle Verlust von Status, Kontrollverlust oder Strukturveränderungen können mögliche Widerstände hervorrufen (Oldhafer, M. et al., S. 281). An dieser Stelle ist hinzuzufügen, dass man diese Art von Ängsten als Machtopponenten bezeichnet (Lauer, T., 2019, S. 56). Überforderungsängste entstehen sowohl bei den Mitarbeitern als auch bei den Führungspositionen. Dabei geht es vor allem um die Veränderungen von Strukturen und Arbeitsabläufen. Dieser Umstand wird als Fachopponenten bezeichnet (Lauer, T., 2019, S. 56).
Zusammenfassung der Kapitel
1 BODO MÜLLERS PLAN: Dieses Kapitel erläutert die Beweggründe für den geplanten Strategiewechsel hin zum C-Level-Marketing sowie identifiziert potenzielle Hindernisse bei der Umsetzung.
2 CHANGE MANAGEMENT: Hier werden die Gründe für ein mögliches Scheitern des Wandels analysiert und konkrete Schritte zur erfolgreichen Gestaltung des Veränderungsprozesses auf Basis des Kotter-Modells abgeleitet.
3 STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG: Dieser Teil befasst sich mit der methodischen Umsetzung der Strategie, unterteilt in die Kernphasen der Durchsetzung und der operativen Umsetzung.
4 BALANCED SCORECARD: In diesem Kapitel wird das Instrument der Balanced Scorecard genutzt, um die neue Strategie in messbare Ziele, Kennzahlen, Vorgaben und Maßnahmen zu übersetzen.
5 UNTERNEHMENSETHIK: Das abschließende Kapitel reflektiert anhand des Beispiels der Siemens AG die Bedeutung von Unternehmenswerten und analysiert die Konsequenzen eines Wertebruchs für ein Unternehmen.
Schlüsselwörter
Strategischer Wandel, Marketingstrategie, C-Level, Change Management, Kotter Modell, Strategieimplementierung, Balanced Scorecard, Unternehmenskultur, Unternehmensethik, Korruptionsskandal, Führungskoalition, Veränderungsprozess, Leistungsmessung, Compliance, Mitarbeiterführung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt den strategischen Wandel in der Gesundheits- und Medizintechnik AG, bei dem das Unternehmen seinen Marketingfokus von Krankenhausärzten auf das sogenannte C-Level umstellt.
Welche zentralen Themenfelder werden bearbeitet?
Die zentralen Themen sind Strategieentwicklung, Change Management, Strategieimplementierung via Balanced Scorecard sowie Unternehmensethik als kritische Komponente der Führung.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Ziel ist es, den notwendigen Wandelsprozess strukturiert zu planen, Widerstände der Akteure zu adressieren und durch ein zielgerichtetes Managementkonzept die langfristige Erfolgssicherung des Unternehmens zu gewährleisten.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Die Arbeit nutzt klassische Managementinstrumente und -theorien, insbesondere das 8-Stufen-Modell nach Kotter zur Veränderungsgestaltung sowie die Balanced Scorecard zur operativen Steuerung der Strategie.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Analyse von Veränderungsbarrieren, die methodische Implementierung der Strategie, die operative Konkretisierung durch Kennzahlen sowie eine ethische Reflexion über Unternehmenswerte.
Durch welche Schlüsselwörter lässt sich die Arbeit charakterisieren?
Die Arbeit lässt sich durch Begriffe wie Strategischer Wandel, C-Level, Change Management, Balanced Scorecard, Unternehmenskultur und Unternehmensethik charakterisieren.
Wie bewertet der Autor die Rolle der Führungskräfte bei diesem Wandel?
Der Autor betont, dass die Führungskräfte eine entscheidende Vorbildfunktion haben; mangelnde Überzeugung oder Motivation auf dieser Ebene stellt ein hohes Risiko für das Scheitern des gesamten Veränderungsprozesses dar.
Warum wird im Rahmen dieser Arbeit das Beispiel Siemens herangezogen?
Siemens dient als Praxisbeispiel, um die Bedeutung von Unternehmensethik zu illustrieren und die fatalen Folgen aufzuzeigen, die entstehen, wenn gelebte Praxis und Unternehmenswerte durch Korruption in direkten Widerspruch zueinander geraten.
- Citar trabajo
- Julia Ahlert (Autor), 2021, Strategischer Wandel bei der Gesundheits- und Medizintechnik AG, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1329141
