Die vorliegende Seminararbeit befasst sich aufgrund der wachsenden Signifikanz von „Compliance“ im Unternehmen mit der Fragestellung, mit welchen Methoden die „Compliance Reputation“ gemessen werden kann.
Unternehmen die sich über rechtskonformes Verhalten bewusst sind und sehr zeit- und kostenintensiv in ein Compliance-Programm hinein investieren, wollen schließlich auch den Wert ihrer Investitionen erkennen. Das Erforschen der Wahrnehmung der Stakeholder über das eigene entwickelte „Compliance Management System“ basiert auf Methoden zur Messung der „Compliance Reputation“. Des Weiteren haben es die Unternehmen einfacher nach Zulieferern mit einer „Compliance Reputation“ zu schauen, als anderweitig mit einem hohen Aufwand einen Verhaltenskodex für den Zulieferer zu entwerfen oder dessen Compliance Struktur zu revidieren. Die „Compliance Reputation“ im Unternehmen entsteht durch nachhaltiges rechtskonformes Verhalten gegenüber externen und internen Regelungen, sowie die Maßnahmen die zur Vorbeugung von „Compliance Risiken“ angewendet werden.
Inhaltsverzeichnis
1. Problemstellung
2. Definition und Bedeutung von Compliance in Abgrenzung zur Unternehmensreputation
3. Methoden zur Messung der Compliance Reputation
3.1 Reputationsmodell von Schwaiger
3.2 Fallstudie: Siemens AG
3.3 Kritik
4. Zusammenfassung
Zielsetzung & Themenschwerpunkte
Die Arbeit untersucht die Relevanz von Compliance-Maßnahmen für die Unternehmensreputation und analysiert, inwieweit das Reputationsmodell von Schwaiger dazu geeignet ist, eine spezifische "Compliance Reputation" messbar zu machen.
- Bedeutung von Compliance zur Vorbeugung wirtschaftskrimineller Handlungen
- Abgrenzung und theoretischer Zusammenhang zwischen Compliance und Reputation
- Anwendung des Reputationsmodells von Schwaiger auf Compliance-Aspekte
- Analyse der Compliance-Strategien der Siemens AG als Fallstudie
- Kritische Würdigung der Übertragbarkeit von Reputationsmessmodellen
Auszug aus dem Buch
3.2 Fallstudie: Siemens AG
Der Konzern „Siemens AG“ hat aufgrund seiner vergangenen Korruptionsaffäre (2006) und Kartellabsprachen (2007) langjährige Untersuchungen im Unternehmen, Rufschädigung und Rekordstrafsummen erlitten. Die Reaktion solcher Hemmnisse führte zur der Implementierung eines „Compliance Management-Systems“, um weitere rufschädigende Skandale zu verhindern.
In Anbetracht der „Compliance-Maßnahmen“ zur Konstituierung eines effektiven und ordnungsgemäßen „Compliance-Management-Systems“ über das „Reputationsmodell von Schwaiger“, hat die „Siemens AG“ in den vergangenen Jahren zahlreiche Maßnahmen für ein effizientes und effektives „Compliance-Programm“ aufgewendet, die sich maßgeblich zum Aufbau einer anerkennenden „Compliance Reputation“ auswirken können. Ohne die Durchführung wieder einer weltweiten Studie können keine Kriterien identifiziert werden, die signifikant für die vier formativen Indikatoren von „Schwaigers Modell“ wären, um letztendlich die „Compliance Reputation“ zu bewerten.
Stattdessen wurden die von der „Siemens AG“ ergriffenen Maßnahmen unmittelbar den jeweiligen vier formativen Indikatoren zugeordnet: Für den Indikator „Attraktivität“ hat „Siemens“ ein variables Vergütungssystem für das obere Management eingerichtet. Die Siemens Manager traten in die Verantwortung „Compliance“ in ihren jeweiligen Verantwortungsbereich zu verwirklichen und zu verinnerlichen. Das Erreichen der vorgegebenen „Compliance Ziele“ machte insgesamt 17 Prozent vom möglichen zu erhaltenen Jahresbonus aus.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Problemstellung: Dieses Kapitel beleuchtet die zunehmende Relevanz von Compliance angesichts zahlreicher Wirtschaftsskandale und deren negative Auswirkungen auf die Unternehmensreputation.
2. Definition und Bedeutung von Compliance in Abgrenzung zur Unternehmensreputation: Hier wird der Compliance-Begriff definiert, historisch eingeordnet und von der allgemeinen Unternehmensreputation sowie deren funktionalen, sozialen und expressiven Ebenen abgegrenzt.
3. Methoden zur Messung der Compliance Reputation: Dieser Hauptteil analysiert das Reputationsmodell von Schwaiger, demonstriert dessen Anwendung am Beispiel der Siemens AG und kritisiert die methodischen Einschränkungen bei der Messung von Compliance.
4. Zusammenfassung: Das Fazit resümiert die Erkenntnisse zur Implementierung von Compliance-Programmen und stellt fest, dass eine eindeutige, zertifizierbare Messung der "Compliance Reputation" aufgrund komplexer Stakeholder-Interessen derzeit nicht möglich ist.
Schlüsselwörter
Compliance, Unternehmensreputation, Reputationsmodell von Schwaiger, Compliance Management System, Wirtschaftskriminalität, Siemens AG, Stakeholder, Korruptionsprävention, Compliance Reputation, Integrität, Risikomanagement, Compliance-Kultur, Verhaltensrichtlinien.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die Untersuchung der Bedeutung von Compliance-Maßnahmen für das Ansehen eines Unternehmens und die Herausforderung, dieses subjektive Ansehen ("Compliance Reputation") messbar zu machen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themenfelder umfassen die Definition von Compliance, die Theorie der Unternehmensreputation sowie das Change Management und die Compliance-Strategien in Großkonzernen.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, zu analysieren, ob bestehende wissenschaftliche Modelle wie das von Schwaiger zur Messung der "Unternehmensreputation" modifiziert werden können, um eine spezifische "Compliance Reputation" zu erfassen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt eine Literaturrecherche in Verbindung mit einer Fallstudienanalyse am Beispiel der Siemens AG, um die theoretischen Konzepte auf die betriebliche Realität anzuwenden.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Fundierung durch das Schwaiger-Modell, die praktische Anwendung durch eine Fallstudie und eine anschließende kritische Reflexion der Methodik.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird primär durch Begriffe wie Compliance, Reputation, Stakeholder-Modell und Compliance Management System definiert.
Inwieweit lässt sich das Schwaiger-Modell auf Compliance übertragen?
Das Modell bietet einen theoretischen Rahmen über formative Indikatoren, jedoch offenbart die Analyse, dass die Übertragbarkeit durch mangelnde Erkenntnisse über die spezifischen Kriterien für Compliance eingeschränkt ist.
Welche Rolle spielt die Siemens AG in diesem Dokument?
Die Siemens AG diente als prominentes Fallbeispiel, um zu veranschaulichen, welche konkreten Compliance-Maßnahmen nach Skandalen ergriffen wurden und wie diese (theoretisch) in ein Reputationsmodell eingeordnet werden können.
Ist ein zertifizierter "Reputationswert" für Compliance realistisch?
Der Autor kommt zu dem Schluss, dass aufgrund der unterschiedlichen Interessenlagen der Stakeholder ein exakter, universell gültiger Wert vermutlich kaum zu ermitteln ist.
Wie beeinflussen Wirtschaftsskandale die Compliance Reputation?
Skandale wirken sich massiv reputationsschädigend aus, wobei die Reaktion der Unternehmen – etwa durch die Einführung neuer Compliance-Programme – ein notwendiger Schritt zur Wiederherstellung des Vertrauens ist.
- Quote paper
- Christian Platz (Author), 2015, Methoden zur Messung der "Compliance Reputation", Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1329670
