Die vorliegende Arbeit widmet sich Chancen und Risiken des Personalentwicklungsprozesses, damit diese richtig ergriffen bzw. vermieden werden können. Das Ziel ist es, den Personalentwicklungsprozess kritisch zu betrachten und zu reflektieren. Des Weiteren werden daraus Handlungsempfehlungen abgeleitet. Um dieses Finalziel zu erreichen, werden zu Beginn theoretische Grundlagen und verschiedene Definitionsansätze des Begriffs der Personalentwicklung aufgezeigt sowie der Personalentwicklungsprozess in seinen einzelnen Phasen erläutert.
Unternehmen sind heutzutage einem ständigen Konkurrenzdruck und einer erhöhten Fluktuation ausgesetzt. Um die Unternehmen zukunftsfähig zu gestalten und die Führungskräfte und Mitarbeiter für die aktuellen und zukünftigen Veränderungen sowie Herausforderungen fit zu machen, steht eine strategische Personalentwicklung außer Frage. Der Erfolg der Unternehmen auf den Märkten hängt also von ihrer Anpassungsfähigkeit und Flexibilität auf Veränderungen ab. Für viele Betriebe gewinnt heutzutage die gezielte Weiterentwicklung der Mitarbeiter und damit die Personalentwicklung immer mehr an Bedeutung. Mittlerweile gibt es in Unternehmen sogar eigene Abteilungen, die sich ausschließlich mit der Entwicklung des Personals beschäftigen. Die Gestaltung einer effektiven Personalentwicklung bedeutet für die Unternehmen jedoch auch einen hohen Zeit- und Kostenfaktor.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Problemdarstellung
- Zielsetzung
- Aufbau
- Die Personalentwicklung
- Einordnung der Personalentwicklung in die Personalwirtschaftslehre
- Begriffsdefinition und unterschiedliche Definitionsansätze
- Der Personalentwicklungsprozess
- Bedarfsanalyse der Personalentwicklung
- Planung von Zielen der Personalentwicklung
- Gestaltung von Personalentwicklungs-Maßnahmen
- Durchführung von Personalentwicklungs-Maßnahmen
- Kontrolle des Personalentwicklungs-Erfolges
- Chancen und Risiken des Personalentwicklungsprozesses
- Mitarbeitersicht
- Arbeitgebersicht
- Handlungsempfehlungen
- Fazit und Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit analysiert die Chancen und Risiken des Personalentwicklungsprozesses. Dabei wird die Einordnung der Personalentwicklung in die Personalwirtschaftslehre sowie verschiedene Definitionsansätze betrachtet. Der Fokus liegt auf der Erläuterung des Personalentwicklungsprozesses in seinen einzelnen Phasen. Die Arbeit zielt darauf ab, Handlungsempfehlungen für die erfolgreiche Umsetzung von Personalentwicklungsmaßnahmen zu entwickeln.
- Einordnung der Personalentwicklung in die Personalwirtschaftslehre
- Begriffsdefinition und unterschiedliche Definitionsansätze der Personalentwicklung
- Phasen des Personalentwicklungsprozesses
- Chancen des Personalentwicklungsprozesses
- Risiken des Personalentwicklungsprozesses
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung
Die Einleitung stellt die Relevanz von strategischer Personalentwicklung im Kontext von Konkurrenzdruck und Fluktuation heraus. Sie beschreibt das Ziel der Arbeit, die Chancen und Risiken des Personalentwicklungsprozesses zu untersuchen, und erläutert den Aufbau der Arbeit.
Die Personalentwicklung
Dieses Kapitel ordnet die Personalentwicklung in die Personalwirtschaftslehre ein und definiert den Begriff der Personalentwicklung anhand verschiedener Ansätze.
Der Personalentwicklungsprozess
Dieses Kapitel befasst sich ausführlich mit den einzelnen Phasen des Personalentwicklungsprozesses: Bedarfsanalyse, Planung von Zielen, Gestaltung und Durchführung von Maßnahmen sowie Kontrolle des Erfolgs.
Chancen und Risiken des Personalentwicklungsprozesses
Dieses Kapitel untersucht die Chancen und Risiken des Personalentwicklungsprozesses aus der Perspektive von Mitarbeitern und Arbeitgebern und leitet daraus Handlungsempfehlungen ab.
Schlüsselwörter
Personalentwicklung, Personalwirtschaftslehre, Personalplanung, Personalentwicklungsprozess, Bedarfsanalyse, Zielplanung, Maßnahmengestaltung, Durchführung, Kontrolle, Chancen, Risiken, Handlungsempfehlungen.
- Arbeit zitieren
- Anja Schreckenberger (Autor:in), 2022, Die Chancen und Risiken des Personalentwicklungsprozesses, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1330310
