Ziel dieser Fallstudie ist es, für die Adidas AG mit Hilfe der nachfolgend vorgestellten, geeigneten Analysemethoden zum einen strategische, aber auch operative Entwicklungs- und Handlungsempfehlungen herauszuarbeiten, um sicherzustellen, dass das Unternehmen im Bereich Sportartikel- und Bekleidungshersteller weiterhin zu den weltweit führenden Herstellern dieser Branche zählt.
Marketing hat sich als eine unternehmerische Tätigkeit etabliert, deren Hauptaugenmerk auf der Identifikation von Bedürfnisverschiebungen und Marktveränderungen sowie den Möglichkeiten zur Nutzensteigerung für Kunden liegt. Deshalb sind das Marketing und die dazugehörigen Aktivitäten auch für Unternehmen, wie beispielsweise die Adidas AG, die mit immer wieder wechselnden Herausforderungen wie der Digitalisierung, dem Klimawandel oder zuletzt der Covid-19-Pandemie und den damit einhergehenden Einschränkungen wie Ladenschließungen, strengeren Hygieneauflagen oder Verschiebungen bzw. Ausfällen größerer Sportveranstaltungen zu kämpfen haben, wichtig.
Inhaltsverzeichnis
1. Hintergründe der Fallstudie
1.1 Ziel der Fallstudie
1.2 Aufbau der Fallstudie
2. Theoretische Grundlagen im strategischen und operativen Marketing
2.1 Situationsanalyse
2.1.1 Externe Analyse
2.1.2 Interne Analyse
2.2 Strategische Analysemethoden
2.3 SWOT-Analyse
2.4 Marketingziele, Marketingstrategien und Marketing-Mix
3. Vorstellung der Adidas AG
4. Situationsanalyse der Adidas AG
4.1 Externe Analyse der Adidas AG
4.2 Interne Analyse der Adidas AG
4.3 SWOT-Analyse der Adidas AG
5. Empfehlung für Marketingziele, Marketingstrategien und Maßnahmen im Rahmen des Marketingmix für die Adidas AG
6. Zusammenfassung und Fazit der Fallstudie
Zielsetzung und Themen der Fallstudie
Die vorliegende Arbeit zielt darauf ab, unter Anwendung verschiedener betriebswirtschaftlicher Analysemethoden strategische und operative Handlungsempfehlungen für die Adidas AG zu erarbeiten, um deren weltweit führende Marktposition trotz sich wandelnder Herausforderungen nachhaltig zu sichern und auszubauen.
- Grundlagen des strategischen und operativen Marketingmanagements
- Durchführung einer fundierten Situations-, Umfeld- und Marktanalyse für Adidas
- Anwendung der SWOT-Analyse zur Identifikation von Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken
- Ableitung konkreter Marketingziele und Strategien im Rahmen des Marketing-Mix
Auszug aus dem Buch
2.1.1 Externe Analyse
Da jedes Unternehmen einer Wechselwirkung mit seiner Umgebung ausgesetzt ist und sich sowohl die Umfeldbedingungen als auch die Einflussfaktoren kontinuierlich verändern, stellt diese externe Analyse einen wichtigen Baustein hinsichtlich der Beurteilung der von außen verursachten Herausforderungen für das Unternehmen dar. Hier werden nicht nur relevante Entwicklungen, die den Zielmarkt beeinflussen könnten, erfasst, sondern auch Bewusstsein für äußere Einflussfaktoren sowie Transparenz über Chancen und Risiken, die sich positiv oder negativ auf den Betrieb auswirken könnten, geschaffen. Diese unternehmensexternen Faktoren lassen sich nochmals in die beiden nachfolgend dargestellten Teilbereiche des Makro- und Mikroumfeldes untergliedern.
2.1.1.1 Analyse des Makroumfeldes
Das Makroumfeld eines Unternehmens setzt sich aus ökonomischen, sozio-kulturellen, technologischen, politisch-rechtlichen, ökologischen und physischen Faktoren zusammen. Alle diese Rahmenbedingungen sind für ein Unternehmen selbst nicht kontrollierbar, haben aber indirekt einen Effekt auf die Tätigkeiten und das Verhalten seines direkten Umfelds ebenso wie auf seine eigenen Gestaltungsmöglichkeiten.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Hintergründe der Fallstudie: Erläutert die theoretische Bedeutung des Marketings sowie das spezifische Ziel und den strukturellen Aufbau der vorliegenden Fallstudie.
2. Theoretische Grundlagen im strategischen und operativen Marketing: Beschreibt zentrale Analysemethoden wie die Situationsanalyse, SWOT-Analyse und den Marketing-Mix als Basis für die weitere Untersuchung.
3. Vorstellung der Adidas AG: Gibt einen historischen Überblick über die Entwicklung des Unternehmens von der Gründung durch Adi Dassler bis hin zum aktuellen Unternehmen Adidas AG.
4. Situationsanalyse der Adidas AG: Führt eine detaillierte externe und interne Analyse der Adidas AG durch, einschließlich einer systematischen SWOT-Analyse der Chancen, Risiken, Stärken und Schwächen.
5. Empfehlung für Marketingziele, Marketingstrategien und Maßnahmen im Rahmen des Marketingmix für die Adidas AG: Leitet auf Basis der Analysen konkrete Ziele und Maßnahmen für die strategische und operative Ausrichtung der Adidas AG ab.
6. Zusammenfassung und Fazit der Fallstudie: Reflektiert die methodische Vorgehensweise und fasst die wesentlichen Erkenntnisse sowie die Relevanz der Implementierung der abgeleiteten Empfehlungen zusammen.
Schlüsselwörter
Adidas AG, Marketinganalyse, SWOT-Analyse, Strategisches Marketing, Operatives Marketing, Situationsanalyse, Marktpositionierung, Sportartikelindustrie, Marketing-Mix, Unternehmensstrategie, Kundenbindung, Digitalisierung, Nachhaltigkeit, Wettbewerbsanalyse, Konsumentenverhalten
Häufig gestellte Fragen
Was ist das grundlegende Ziel dieser Arbeit?
Das Ziel ist die Erarbeitung von strategischen und operativen Handlungsempfehlungen für die Adidas AG, um deren weltweit führende Marktposition zu sichern und auszubauen.
Welche zentralen Themenfelder behandelt die Studie?
Die Studie befasst sich mit der Analyse der Markt- und Unternehmenskultur, der Anwendung von Marketing-Analysemethoden auf die Sportartikelbranche sowie der Ableitung von Zielen und Marketingstrategien.
Welche wissenschaftliche Methode wird primär eingesetzt?
Die Arbeit stützt sich primär auf die Situationsanalyse (unterteilt in externe und interne Analyse) sowie die SWOT-Analyse, um daraus strategische Ableitungen zu treffen.
Was umfasst der Hauptteil der Untersuchung?
Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Fundierung, eine Unternehmensvorstellung von Adidas, die Durchführung der Situations- und SWOT-Analyse sowie die darauf aufbauende Strategieempfehlung für den Marketing-Mix.
Welche Herausforderungen identifiziert die Arbeit für Adidas?
Herausforderungen sind unter anderem die Auswirkungen der Corona-Pandemie, die Digitalisierung, der Bedarf an nachhaltigen Lieferketten sowie der zunehmende Wettbewerbsdruck.
Welche Rolle spielt Nachhaltigkeit für Adidas?
Nachhaltigkeit wird als essenziell für den Unternehmenszweck identifiziert, insbesondere durch ressourcenschonende Materialien, klimaneutrale Prozesse und die Wahrung von Menschenrechten.
Wie bewertet die Studie die aktuelle Marktposition von Adidas?
Adidas wird als weltweit zweitgrößter Sportartikelhersteller positioniert, der trotz massiver Wettbewerber erfolgreich agiert und seinen Fokus verstärkt auf den E-Commerce und die digitale Präsenz legen sollte.
Warum ist das "Own the Game"-Programm erwähnenswert?
Es handelt sich um einen 2021 gestarteten fünfjährigen Strategiezyklus der Adidas AG, bei dem der Konsument konsequent in den Mittelpunkt des unternehmerischen Handelns gerückt wird.
- Quote paper
- Nicole Kammerl (Author), 2022, Entwicklungs- und Handlungsempfehlungen für eine erfolgreiche Marktpositionierung der Adidas AG, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1330677
