Sustainable Leadership ist ein sich stetig weiterentwickelndes Forschungsgebiet, das seit einigen Jahren aus dem Tagesgeschäft von deutschen, aber auch internationalen Unternehmen nicht mehr wegzudenken ist. Kaum ein Unternehmen befasst sich nicht mit dem Thema der Nachhaltigkeit, da es unzählige Interessensgruppen gibt, die genaustens verfolgen, was die Unternehmen in ihren Nachhaltigkeits-Reports kommunizieren und ob sie wirklich neben den ökologischen und sozialen Belangen auch die ökologischen Nebenwirkungen ihres Handelns berücksichtigen. Insbesondere Personen in Führungspositionen fühlen sich durch den Wandel der nachhaltigen Gesellschaft unter Druck gesetzt, weshalb sie das Thema in ihrer Unternehmensstrategie berücksichtigen.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Problemstellung
- Zielsetzung und Struktur der Arbeit
- Grundlagen
- Begriffsdefinition: Sustainable Leadership
- Konzeptaufteilung
- Konzeptgruppe der Nachhaltigkeit
- Konzeptgruppe der Mitarbeiterführung
- Vorstellung der ausgewählten Sustainable Leadership-Konzepte
- Konzept: Konsistenzstrategie
- Konzept: Partizipationsstrategie
- Konzept: Suffizienzstrategie
- Rollen der Sustainable Leadership in der Praxis deutscher Unternehmen
- Siemens AG
- Nexus AG - E&L medical systems GmbH
- German Awards for Excellence
- Zusammenfassende Bewertung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Dieses Assignment befasst sich mit dem Konzept des Sustainable Leadership und seiner Bedeutung für die nachhaltige Unternehmensführung in der Praxis. Es soll die wichtigsten Konzepte und Strategien des Sustainable Leadership beleuchtet und an Beispielen deutscher Unternehmen veranschaulicht werden.
- Bedeutung von Sustainable Leadership für Unternehmenserfolg
- Sustainable Leadership-Konzepte und ihre Anwendung in der Praxis
- Analyse von Nachhaltigkeitsstrategien in deutschen Unternehmen
- Der Einfluss von Sustainable Leadership auf Mitarbeitermotivation und -bindung
- Die Rolle von Sustainable Leadership-Initiativen wie dem "German Award for Excellence"
Zusammenfassung der Kapitel
- Einleitung: Die Einleitung stellt die Relevanz von Sustainable Leadership im Kontext der nachhaltigen Unternehmensführung heraus und definiert die Problemstellung des Assignments. Sie betont die wachsende Bedeutung des Themas für Unternehmen und Führungskräfte, insbesondere im Hinblick auf die Erwartungen der Stakeholder und den Einfluss auf die Mitarbeitermotivation.
- Grundlagen: Dieses Kapitel erläutert den Begriff "Sustainable Leadership" und gliedert die Konzepte in die Kategorien Nachhaltigkeit und Mitarbeiterführung. Es werden drei ausgewählte Sustainable Leadership-Konzepte vorgestellt und in den jeweiligen Konzepttypen eingeordnet: Konsistenzstrategie, Partizipationsstrategie und Suffizienzstrategie.
- Rollen der Sustainable Leadership in der Praxis deutscher Unternehmen: Dieses Kapitel analysiert die Anwendung von Sustainable Leadership-Konzepten in zwei deutschen Unternehmen: Siemens AG und Nexus AG - E&L medical systems GmbH. Es werden die Strategien der Unternehmen im Kontext der drei vorgestellten Nachhaltigkeitsstrategien analysiert und diskutiert. Außerdem wird der "German Award for Excellence" und die Preisträger der Kategorie "Sustainable Leadership" der letzten drei Jahre vorgestellt.
Schlüsselwörter
Sustainable Leadership, Nachhaltigkeit, Mitarbeiterführung, Konsistenzstrategie, Partizipationsstrategie, Suffizienzstrategie, Siemens AG, Nexus AG, German Award for Excellence.
Häufig gestellte Fragen
Was ist Sustainable Leadership?
Es ist ein Führungsansatz, der ökologische, soziale und ökonomische Nachhaltigkeit fest in der Unternehmensstrategie und Mitarbeiterführung verankert.
Welche Strategien gehören zum Sustainable Leadership?
Die Arbeit stellt drei Hauptkonzepte vor: die Konsistenzstrategie, die Partizipationsstrategie und die Suffizienzstrategie.
Wie setzen deutsche Unternehmen nachhaltige Führung um?
Die Arbeit analysiert Praxisbeispiele der Siemens AG und der Nexus AG (E&L medical systems), um die Umsetzung der Konzepte zu veranschaulichen.
Was ist der "German Award for Excellence"?
Eine Auszeichnung für Unternehmen, die herausragende Leistungen im Bereich der Nachhaltigkeit und des Sustainable Leadership erbracht haben.
Warum fühlen sich Führungskräfte beim Thema Nachhaltigkeit unter Druck?
Wegen der Erwartungen zahlreicher Interessengruppen (Stakeholder), die Nachhaltigkeitsberichte kritisch verfolgen und ökologische sowie soziale Verantwortung fordern.
- Quote paper
- Christoph Kraft (Author), 2017, Sustainable Leadership-Konzepte, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1331425
