Sustainable Leadership ist ein sich stetig weiterentwickelndes Forschungsgebiet, das seit einigen Jahren aus dem Tagesgeschäft von deutschen, aber auch internationalen Unternehmen nicht mehr wegzudenken ist. Kaum ein Unternehmen befasst sich nicht mit dem Thema der Nachhaltigkeit, da es unzählige Interessensgruppen gibt, die genaustens verfolgen, was die Unternehmen in ihren Nachhaltigkeits-Reports kommunizieren und ob sie wirklich neben den ökologischen und sozialen Belangen auch die ökologischen Nebenwirkungen ihres Handelns berücksichtigen. Insbesondere Personen in Führungspositionen fühlen sich durch den Wandel der nachhaltigen Gesellschaft unter Druck gesetzt, weshalb sie das Thema in ihrer Unternehmensstrategie berücksichtigen.
Inhaltsverzeichnis der Arbeit
1 Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung und Struktur der Arbeit
2 Grundlagen
2.1 Begriffsdefinition: Sustainable Leadership
2.2 Konzeptaufteilung
2.2.1 Konzeptgruppe der Nachhaltigkeit
2.2.2 Konzeptgruppe der Mitarbeiterführung
2.3 Vorstellung der ausgewählten Sustainable Leadership-Konzepte
2.3.1 Konzept: Konsistenzstrategie
2.3.2 Konzept: Partizipationsstrategie
2.3.3 Konzept: Suffizienzstrategie
3 Rollen der Sustainable Leadership in der Praxis deutscher Unternehmen
3.1 Siemens AG
3.2 Nexus AG - E&L medical systems GmbH
3.3 German Awards for Excellence
4 Zusammenfassende Bewertung
Zielsetzung & Forschungsschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit verfolgt das Ziel, das Verständnis von Sustainable Leadership in der Wirtschaftspraxis zu schärfen. Dabei wird analysiert, wie unterschiedliche Führungsstrategien – insbesondere im Hinblick auf Nachhaltigkeit und Mitarbeiterbindung – bei deutschen Großunternehmen implementiert werden und welche Rolle diese für den langfristigen Unternehmenserfolg spielen.
- Definition und konzeptionelle Einordnung von Sustainable Leadership
- Analyse der Konsistenz-, Partizipations- und Suffizienzstrategie
- Untersuchung der Führungspraxis bei der Siemens AG
- Evaluierung von Sustainable Leadership-Konzepten bei der Nexus AG
- Vorstellung und Analyse von Preisträgern des German Award for Excellence
Auszug aus dem Buch
3.1 Siemens AG
Der von Werner von Siemens 1847 in Berlin zunächst als „Siemens & Halske“gegründete Mischkonzern ist ein weltweit tätiges Unternehmen mit dem Fokus auf der Vorweisung einer umfangreichen Palette von Fertigprodukten im Bereich der Elektrifizierung, Automatisierung und Digitalisierung. Das Portfolio der Siemens AG reicht von Kraftwerksbau und Windturbinen, über Schienenfahrzeuge bis hin zur Medizintechnik. Die Aktivitäten des Unternehmens in Forschung und Entwicklung sind darauf ausgerichtet innovative und nachhaltige Lösungen zu entwickeln und gleichzeitig wettbewerbsfähig zu bleiben, immer mit dem Ziel führende Technologiepositionen einzunehmen. Damit die Rolle von „Sustainable Leadership“innerhalb der Siemens AG untersucht werden kann, werden nachfolgend relevante
Auszüge aus den Unternehmens-Leitlinien des Unternehmens zitiert:
„Damit unsere Mitarbeiter ihre Talente optimal entfalten können, bieten wir neben herausfordernden Aufgaben und zahlreichen Entwicklungsmöglichkeiten auch moderne Arbeitswelten. Hierzu gehören vielfältige Angebote zu Work-Life-Integration und Gesundheit ebenso wie unser modernes Siemens-Office-Konzept.[...] Beide Geschlechter tragen gleichermaßen zum Unternehmenserfolg bei. Darum setzt sich Siemens bereits seit vielen Jahren aktiv für die vermehrte Beschäftigung von Frauen ein - von der Vorstandsebene bis hin zum einzelnen Arbeitsplatz und trägt damit auch zur Erreichung des nachhaltigen Entwicklungsziel „Gender Balance“der Vereinten Nationen bei.“
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Dieses Kapitel erläutert die Relevanz von Sustainable Leadership als Antwort auf den gesellschaftlichen Wandel und stellt die Problemstellung einer nachhaltigen Mitarbeiterführung heraus.
2 Grundlagen: Hier erfolgt eine theoretische Herleitung des Begriffs sowie die Unterteilung in verschiedene Konzeptgruppen der Nachhaltigkeit und Führung, inklusive einer detaillierten Vorstellung von Konsistenz-, Partizipations- und Suffizienzstrategien.
3 Rollen der Sustainable Leadership in der Praxis deutscher Unternehmen: In diesem Hauptteil wird die Anwendung der zuvor erläuterten Konzepte bei den Firmen Siemens AG und Nexus AG analysiert und der German Award for Excellence als Best-Practice-Beispiel vorgestellt.
4 Zusammenfassende Bewertung: Das abschließende Kapitel reflektiert die Ergebnisse der Untersuchung und betont die Bedeutung einer adäquaten Mitarbeiterführung als Schlüssel zum Unternehmenserfolg.
Schlüsselwörter
Sustainable Leadership, Nachhaltigkeit, Mitarbeiterführung, Konsistenzstrategie, Partizipationsstrategie, Suffizienzstrategie, Unternehmenserfolg, Personalmanagement, Siemens AG, Nexus AG, German Award for Excellence, Unternehmenskultur, Work-Life-Balance, Prozessoptimierung, Fachkräftemangel.
Häufig gestellte Fragen
Was ist das grundlegende Thema dieser Ausarbeitung?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der Integration von Nachhaltigkeitskonzepten in die reale Führungspraxis deutscher Unternehmen.
Welche zentralen Themenfelder werden abgedeckt?
Die Schwerpunkte liegen auf theoretischen Grundlagen der nachhaltigen Mitarbeiterführung sowie deren praktischer Umsetzung durch spezifische Strategien.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, die Rollen von Sustainable Leadership-Konzepten begreiflich zu machen, indem die in der Theorie postulierten Ansätze mit der tatsächlichen Unternehmenspraxis in Deutschland verglichen werden.
Welche wissenschaftliche Methodik wurde angewandt?
Der Autor stützt sich auf eine Literaturanalyse zur theoretischen Fundierung sowie auf Fallbeispiele von Großunternehmen und Award-Gewinnern zur praktischen Validierung.
Welche spezifischen Führungsstrategien stehen im Fokus des Hauptteils?
Im Hauptteil werden schwerpunktmäßig die Konsistenzstrategie, die Partizipationsstrategie und die Suffizienzstrategie detailliert dargestellt und auf die untersuchten Unternehmen angewandt.
Durch welche Begriffe lässt sich die Arbeit am besten charakterisieren?
Die Arbeit ist fachlich durch Begriffe wie Sustainable Leadership, Mitarbeiterbindung, Unternehmensstrategie und nachhaltige Führungskultur geprägt.
Wie unterscheidet sich die Siemens AG in ihrer Herangehensweise von der Nexus AG?
Während bei der Siemens AG ein großer Fokus auf Diversität und globale Konzernprogramme gelegt wird, zeigt sich bei der Nexus AG insbesondere eine flache Hierarchie und eine Kultur der engen Einbindung bei hoher Eigenverantwortung.
Welche Bedeutung misst der Autor dem German Award for Excellence bei?
Der Autor nutzt diesen Award als Fallbeispiel, um zu verdeutlichen, wie erfolgreich Nachhaltigkeit als strategisches Element in verschiedenen Konzernen mit sehr unterschiedlichen Geschäftsfeldern verankert werden kann.
- Quote paper
- Christoph Kraft (Author), 2017, Sustainable Leadership-Konzepte, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1331425
