Das Ziel dieser Arbeit ist es, auf Basis einer modellgestützten Analyse der Konzeptfindung innerhalb des Innovationsprozesses eines Unternehmens eine aussagekräftige Ist-Analyse zu erstellen. In dieser Analyse kristallisieren sich Defizite und Stärken heraus, sodass Maßnahmen und Optimierungsziele abgeleitet werden können. Anschließend werden die Anforderungen für die Optimierung der Ausgangssituation dargestellt und in einem groben Lösungskonzept implementiert. Mit dieser Arbeit wird der Grundstein gelegt, damit anschließend ein optimiertes Konzept, ohne die aufgezeigten Schwachstellen, in die Geschäftstätigkeit des Unternehmens implementiert werden kann.
Um diese Ziele zu erreichen, wird zunächst der theoretische Bezugsrahmen dieser Arbeit definiert. Ferner werden die Möglichkeiten der Prozessanalyse aufgezeigt und innerhalb des theoretischen Bezugsrahmens angewandt. Die Ist-Analyse wird durch die Modellierung des aktuellen Prozesses und eines Stärken-Schwächen-Profils auf Basis einer Mitarbeiterbefragung ermittelt. Die erhobenen Daten differenzieren die Stärken des Prozesses von den Schwächen und dienen der späteren Ergebnisinterpretation, woraus anschließend eine Lösungsansatz ableitbar ist. Dieser Lösungsansatz beschreibt die Handlungsempfehlung und wird in Form einer Soll-Modellierung veranschaulicht.
Die Analyse der Konzeptfindung innerhalb des Innovationsprozesses bietet für ein Unternehmen die Chance, trotz einer angespannten Lage durch Reengineering neue Produkte zu generieren und somit die Wettbewerbsfähigkeit im internationalen Vergleich zu halten und weiter auszubauen. Durch die Erhaltung der Stärken und Verbesserung der Schwächen steigen die Chancen bei einem Aufschwung mit neuen Produkten aufzuwarten, die infolge einer Prozessveränderung entstanden sind.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Begründung der Problemstellung
1.2 Zielsetzung
2 State of the Art
2.1 Innovationsprozess
2.2 Methoden zur Datenerhebung
3 Analyse des Ist-Zustands
3.1 Auswerten der Datenerhebung
3.2 Evaluation der Ergebnisse
4 Ableitung von Optimierungszielen
4.1 Ableitung der Maßnahmen
4.2 Konzeption eines Lösungsansatzes
5 Schlussbetrachtung
5.1 Zusammenfassung und kritische Würdigung
5.2 Ausblick
Zielsetzung & Themen
Das primäre Ziel dieser Arbeit ist die Erstellung einer fundierten Ist-Analyse der Konzeptfindung innerhalb des Innovationsprozesses eines mittelständischen Unternehmens der Antriebstechnik, um darauf basierend Optimierungsmaßnahmen abzuleiten und ein strukturiertes Lösungskonzept zu entwickeln.
- Analyse der aktuellen Konzeptfindungsphase mittels Prozessmodellierung.
- Durchführung einer Stärken-Schwächen-Analyse basierend auf einer Mitarbeiterbefragung.
- Identifikation von Defiziten in der Wissensverbreitung und Ideenbewertung.
- Ableitung einer Soll-Konzeption zur Prozessoptimierung.
- Strukturierung der Ideenfindung durch methodische Ansätze.
Auszug aus dem Buch
2.1 Innovationsprozess
Eine Innovation kann auch als Prozess angesehen werden und wird zielgerichtet von den Grundlagen einer Idee bis zum marktfähigen Produkt entwickelt. Dieser Prozess unterteilt sich in die beiden Vorphasen „Strategische Orientierung“ und „Konzeptfindung“ sowie den drei Phasen der Durchführung von Innovationsprojekten „Entwicklung des Innovationsbündels“, „Schaffen der Marktbereitschaft“ und „Markteinführung“.
Die Strategische Orientierung bildet hierbei die Ausgangslage, bevor in der nächsten Stufe, der Konzeptfindung, die Idee gewonnen wird. Die Konzeptfindung erfährt besonderer Beachtung, da in dieser Stufe Ideen gesammelt, generiert, erfasst und gespeichert werden und zu einem späteren Zeitpunkt einen Nutzen für das Unternehmen darstellen können. In der anschließenden Produktentwicklung werden die generierten Ideen aufgegriffen und weiter umgesetzt. In der Phase „Schaffen der Marktbereitschaft“ wird die vorausgehende Phase in der Vorentwicklung realisiert und die Rahmenbedingungen für die Fertigung geschaffen. Die Markteinführung stellt die letzte Stufe des Innovationsprozesses dar. In der Literatur wird die Strukturierung des Innovationsprozesses zwar recht homogen beschrieben, jedoch verhält sich die Anzahl der berücksichtigten Stufen, deren Einflüsse und Übergänge eher heterogen, sodass ein Innovationsprozess unternehmensabhängig und selten nach der Modellierung abgebildet sein wird.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Dieses Kapitel erläutert die Relevanz des Innovationsdrucks für mittelständische Unternehmen und definiert das Ziel, durch eine Ist-Analyse Ansätze zur Prozessoptimierung zu generieren.
2 State of the Art: Hier werden theoretische Grundlagen des Innovationsprozesses dargelegt sowie die für die Datenerhebung relevanten Methoden, wie Prozessmodellierung und Stärken-Schwächen-Analyse, vorgestellt.
3 Analyse des Ist-Zustands: Dieses Kapitel beschreibt das Praxisbeispiel eines Antriebstechnikherstellers und präsentiert die Ergebnisse der Mitarbeiterbefragung in einem Stärken-Schwächen-Profil.
4 Ableitung von Optimierungszielen: Basierend auf der Ist-Analyse werden konkrete Maßnahmen zur Schwachstellenbehebung formuliert und eine neue Soll-Modellierung der Konzeptfindung konzipiert.
5 Schlussbetrachtung: Das letzte Kapitel fasst die Ergebnisse zusammen, würdigt die gewählte Methodik kritisch und gibt einen Ausblick auf potenzielle Erweiterungen der Arbeit.
Schlüsselwörter
Innovationsmanagement, Konzeptfindung, Ist-Analyse, Prozessmodellierung, Stärken-Schwächen-Analyse, Mitarbeiterbefragung, Antriebstechnik, Innovationsprozess, Optimierungsziele, Wissensmanagement, Ideenfindung, Produktentwicklung, Soll-Modellierung, Unternehmenskultur, Effizienzsteigerung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser wissenschaftlichen Arbeit grundlegend?
Die Arbeit fokussiert sich auf die kritische Analyse und Optimierung der Konzeptfindungsphase innerhalb des Innovationsprozesses bei einem mittelständischen Unternehmen der Antriebstechnik.
Welche zentralen Themenfelder werden bearbeitet?
Zentrale Aspekte sind das Management von Innovationsprozessen, die methodische Erhebung von Prozessdaten durch Mitarbeiterbefragungen sowie die Ableitung von Handlungsempfehlungen zur Effizienzsteigerung.
Welches Hauptziel verfolgt der Autor?
Das Ziel ist die Erstellung einer aussagekräftigen Ist-Analyse, um Schwachstellen im Innovationsprozess aufzudecken und ein optimiertes Soll-Konzept für das Unternehmen zu entwerfen.
Welche wissenschaftlichen Methoden kommen zum Einsatz?
Der Autor nutzt die Modellierung von Geschäftsprozessen (EPK-Analyse) sowie eine strukturierte Stärken-Schwächen-Analyse, die durch eine Mitarbeiterbefragung quantitativ untermauert wird.
Was umfasst der inhaltliche Hauptteil der Publikation?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Fundierung des Innovationsprozesses, die praktische Modellierung des Ist-Zustands im Unternehmen sowie die darauf aufbauende Konzeption eines verbesserten Lösungsansatzes.
Welchen Stellenwert haben Prozessprotokolle in dieser Arbeit?
Protokolle werden als essenzielles Instrument des Wissensmanagements identifiziert, um die Intransparenz bisheriger Diskussionsrunden in der Konzeptfindung durch strukturierte Ergebnisse zu überwinden.
Warum ist die Einbeziehung des Entwicklungsleiters bei der Analyse wichtig?
Die Expertise des Entwicklungsleiters dient dazu, die Subjektivität der Stärken-Schwächen-Gewichtung zu minimieren und eine fundierte Perspektive auf die prozessualen Gegebenheiten zu gewährleisten.
Welche Schwachstellen wurden in der Konzeptfindung identifiziert?
Besonders kritisch wurden die Intransparenz der Ideenfindungsdiskussionen sowie eine unzureichende Methodik bei der Kreativitäts- und Bewertungsphase bewertet.
- Citar trabajo
- Sven Thoma (Autor), 2021, Innovationsprozess eines mittelständischen Unternehmens. Ist-Analyse der Konzeptfindung in der Motorenentwicklung, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1331564
