Inhaltsangabe oder Einleitung
In dieser Arbeit soll anhand eines Praxisbezugs untersucht werden, welchen Einfluss und welche Probleme die hybride Zusammenarbeit mit sich bringen und welche Erfolgsfaktoren im Gegenzug Grundlage für die hybride Arbeit sind. Anhand des Phasenmodells nach Bruce Tuckman werden die Möglichkeiten für die Teamentwicklung eines hybriden Teams untersucht und welche Rolle dabei die Organisation einnimmt, um virtuelle Teams zu entwickeln, zu fördern und um die notwendigen Rahmenbedingungen für eine erfolgreiche hybride Arbeit zu bieten.
Die virtuelle Zusammenarbeit, eine Veränderung, welche die Arbeitswelt vor große Herausforderungen stellt. Ob ein Unternehmen diese Veränderung erfolgreich mitgeht, hängt davon ab, wie es diese Herausforderungen meistert und sich an die neuen Gegebenheiten anpassen kann. Diese Veränderung kann Organisationen laut Peter Ivanov allerdings auch einen erheblichen Vorteil für den Umgang mit neuartigen und globalen Herausforderungen verschaffen.
Genau diese Chance musste seit dem Jahr 2020 zwangsläufig wahrgenommen werden. Denn aufgrund der postpandemischen Arbeitskultur seit dem Ausbruch des SARS-Cov-2 Virus, mussten diese Veränderungen, die sich schon seit mehreren Jahren langsam an-gekündigt haben, in enormer Geschwindigkeit verstetigt und etabliert werden.
- Arbeit zitieren
- Fabian Kuyper (Autor:in), 2023, Entwicklung eines neu aufgestellten hybriden Teams in einem Industrieunternehmen. Eine Arbeit anhand des Phasenmodells nach Bruce Tuckman, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1334023
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