Auch in Krankenhäusern oder Pflegeheimen müssen Instanzenstellen entsprechend mit qualifiziertem Führungspersonal besetzt werden, was mithilfe von Trainees realisierbar wäre. Nun stellt sich die Frage, inwiefern Traineeprogramme in Gesundheitsorganisationen eine sinnvolle Maßnahme darstellen. In der folgenden Arbeit sollen die Vor- und Nachteile von Traineeprogramm erörtert werden, um abschließend eine Antwort auf diese Fragestellung zu finden.
Inhaltsverzeichnis
1 Fragestellung und Vorgehensweise
2 Vor- und Nachteile von Trainee-Programmen in Gesundheitsorganisationen
3 Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die Eignung von Trainee-Programmen als Instrument der Personalentwicklung in Gesundheitsorganisationen. Dabei wird analysiert, ob diese Programme eine sinnvolle Maßnahme zur Qualifizierung von Nachwuchsführungskräften darstellen, wobei insbesondere die Chancen und Risiken einer solchen Ausbildungsausrichtung im Fokus stehen.
- Struktur und Gestaltungsvarianten von Trainee-Programmen
- Vorteile hinsichtlich Personalbindung und Nachwuchsförderung
- Herausforderungen durch Kosten- und Zeitaufwand
- Bedeutung der Eignungsauswahl für den Programmerfolg
- Imagegewinn durch Trainee-Programme auf dem Arbeitsmarkt
Auszug aus dem Buch
2 Vor- und Nachteile von Trainee-Programmen in Gesundheitsorganisationen
Das Traineeprogramm ist eine planvoll strukturierte Personalentwicklungsmaßnahme welche vorwiegend im Rahmen „into the job“ erfolgt (vgl. Huber 2018, 172). Im Mittelpunkt dieser Maßnahme steht die Einarbeitung sowie die berufliche Vorbereitung der Trainees hinsichtlich zukünftiger Führungsaufgaben in den unterschiedlichen Tätigkeitsfeldern von Organisationen (vgl. Stock-Homburg/Groß 2019, 266). Der Teilnehmerkreis besteht aus einer begrenzten Anzahl von Bachelor- oder Masterabsolventen, welche in einem Zeitraum von mindestens 6 bis maximal 24 Monaten ausgebildet werden (vgl. Jung 2017, 289). Wie eingangs bereits erwähnt, gibt es verschiedene Gestaltungsvarianten des Traineeprogrammes. In der ressortübergreifenden Variante durchkaufen die Trainees die zentralen Abteilungen einer Organisation (vgl. Stock-Homburg/Groß 2019, 267). „Die Aufenthaltsdauer in den verschiedenen Ressorts ist etwa gleich lang.“ (ebd., 267) In einem Krankenhaus werden die Ausbildungsteilnehmer beispielsweise im Personalwesen, in der Materialwirtschaft, im Finanz- und Rechnungswesen und in der Geschäftsführung eingesetzt.
Gerade für Hochschulabgänger der wirtschaftlichen Studiengänge wie beispielsweise Betriebswirtschaftslehre, Management im Gesundheitswesen oder Wirtschaftswissenschaften, die während ihrer Studienlaufbahn ein umfangreiches theoretisches Fachwissen zahlreicher Bezugswissenschaften erworben haben, bietet diese Variante eine sinnvolle Orientierungsmaßnahme um konkrete berufliche Vorstellungen zu entwickeln (vgl. Schanz 2000, 483). Weiterhin positiv anzumerken ist, dass die Trainees verschiedene Arbeitsbereiche einer Gesundheitsorganisation kennenlernen und persönliche Präferenzen für einzelne Ressorts entwickeln können. Für die Organisation besteht wiederum die Möglichkeit sich über die bisherigen Fähigkeiten, Kompetenzen sowie Stärken und Schwächen der Trainees innerhalb der einzelnen Abteilungen „ein Bild zu machen“, um sie hinsichtlich ihres späteren Einsatzortes speziell zu fördern und auszubilden (vgl. Stock-Homburg/Groß 2019, 266).
Zusammenfassung der Kapitel
1 Fragestellung und Vorgehensweise: Dieses Kapitel führt in die Thematik der Trainee-Programme ein und beleuchtet die arbeitsmarktliche Relevanz sowie die zentrale Forschungsfrage der Arbeit.
2 Vor- und Nachteile von Trainee-Programmen in Gesundheitsorganisationen: Hier werden die verschiedenen Ausgestaltungsvarianten, der Nutzen für die Personalentwicklung sowie die betriebswirtschaftlichen Kosten und Risiken kritisch diskutiert.
3 Fazit: Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen und kommt zu dem Schluss, dass die Maßnahme aufgrund hoher Anforderungen primär für große Gesundheitsorganisationen empfehlenswert ist.
Schlüsselwörter
Trainee-Programm, Gesundheitsorganisation, Personalentwicklung, Nachwuchsführungskräfte, Personalbeschaffung, Fachkräfte, Arbeitgeberattraktivität, Fehlbesetzungsrisiko, Einarbeitung, Führungsaufgaben, Krankenhausmanagement, Talentmanagement, Demografischer Wandel
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht den Nutzen und die Herausforderungen von Trainee-Programmen als Instrument zur Gewinnung und Ausbildung von Führungskräften in Gesundheitsorganisationen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zentrale Themen sind die verschiedenen Konzepte für Trainee-Programme, die betriebswirtschaftlichen Kosten, die strategische Personalbindung sowie die Auswirkungen auf das Image des Arbeitgebers.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, die Frage zu beantworten, ob Trainee-Programme in Krankenhäusern und Pflegeeinrichtungen eine sinnvolle Investition zur Sicherung personeller Ressourcen darstellen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse, die verschiedene theoretische Ansätze und Begriffe aus dem Personalmanagement in den Kontext von Trainee-Programmen setzt.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil werden die Chancen, wie die Entwicklung von Nachwuchspools, sowie die Risiken, etwa transaktionale Kontrollkosten oder hohe Anforderungen bei der Personalauswahl, analysiert.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Schlüsselbegriffe sind Personalentwicklung, Nachwuchsförderung, Trainee-Programme, Gesundheitswirtschaft und betriebliche Ausbildungsgestaltung.
Warum ist eine sorgfältige Eignungsanalyse so wichtig?
Da Trainee-Programme keine reine Selektionsmaßnahme sind, ist eine fundierte Analyse vorab notwendig, um kostspielige Abbrüche und einen Verlust von Humankapitalinvestitionen zu vermeiden.
Für welche Einrichtungen sind Trainee-Programme besonders geeignet?
Aufgrund des hohen Zeit- und Kostenaufwandes erscheinen diese Programme laut der Arbeit primär für größere Gesundheitsorganisationen als sinnvoll.
- Arbeit zitieren
- Florian Koch (Autor:in), 2020, Trainee-Programme in Gesundheitsorganisationen. Welche Vor- und Nachteile haben sie?, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1334135
