Die Arbeit beschäftigt sich mit den Herausforderungen und dem Selbstverständnis der Führungsrolle inmitten selbstorganisierter Strukturen, mit besonderem Fokus auf die Kommunikationsquantität und -qualität. Dafür werden zunächst die Konzepte der Selbstorganisation und der internen CEO-Kommunikation betrachtet sowie traditionelle und moderne Führungsselbstverständnisse identifiziert - auch anhand eines aktuellen Beispiels aus Brasilien. Im Anschluss werden die Ergebnisse der empirischen Untersuchung zur CEO-Kommunikation und zum Rollenverständnis in der selbstorganisierten Praxis erläutert, die Fragen nach dem Status Quo, dem Verständnis und Unsicherheiten sowie daraus folgender Bedürfnisse der Führungskräfte/CEOs befragter Organisationen beantwortet.
Die Arbeitswelt ist in Aufruhr. In Zeiten der digitalen Transformation, wachender Vernetzung und Geschwindigkeit sowie des War-for-Talent müssen Unternehmen ihr organisatorisches Grundgerüst auf den Prüfstand stellen und es ggf. grundlegend verändern, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Die Anforderungen an Führung, Mitarbeiterstab, Organisationsgefüge und Kommunikation wachsen und verändern sich.
Können die aktuellen Organisationsstrukturen die stetig steigenden Tempi bewältigen oder lernen, sich anzupassen? Sind die Mitarbeiter an Bord, den Wandel mitzutragen? Falls nicht, kann und will das Unternehmen die steigenden Ansprüche neuer Mitarbeiter nach Selbstverwirklichung, Freiheit und Partizipation erfüllen, um sie zu einer Anstellung zu überzeugen? Vom Start-Up bis zum Großkonzern, gibt es immer mehr Unternehmen, die starre Hierarchie-Konzepte auflockern, in der Hoffnung agiler, effizienter und attraktiver zu werden. Der Trend geht zu flacheren Strukturen, mehr Verantwortungsübertragung, mehr Vertrauen – selbstorganisierten Strukturen am Arbeitsplatz.
Die Veränderungen implizieren einen sinkenden Bedarf an Führungsarbeit, was zunächst nach einer Vereinfachung klingen mag. Tatsächlich besteht jedoch die Gefahr der Verunsicherung bis hin zum Identitätsverlust der Führungskraft. Über Jahrzehnte wurde die Figur des:der Chefs:in durch klare Strukturen, Autorität und Verantwortung geprägt. Welche Rolle spielt sie jedoch in selbstorganisierten Strukturen, wo genau jene Faktoren abnehmen? Wie viel Führung im klassischen Sinn ist noch sinnvoll? Was bedeutet Führung vielleicht im „modernen Sinne“? Wie und was sollte sie verkörpern und vor allem kommunizieren? Welche Inhalte und Kanäle rücken ins Zentrum?
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 2. Theoretisches Konzept der Selbstorganisation
- 2.1 Recall: Traditionelle Organisationslehre und die Bedürfnisse von Heute
- 2.2 Selbstorganisation: Begriff und Ursprung
- 2.3 Selbstorganisation: Voraussetzung, Charakteristika und Umsetzung
- 3. Rolle der Führung
- 3.1 Führung im „klassischen Sinne“ – ein Rückblick
- 3.2 Führung 2.0 - Neue Blickwinkel
- 3.3 Führung in selbstorganisierten Unternehmensstrukturen
- 4. CEO-Kommunikation
- 4.1 Grundlagen der CEO-Kommunikation
- 4.2 CEO-Kommunikation in selbstorganisierten Unternehmensstrukturen
- 5. Zäsur. Was bisher geschah
- 6. CEO-Kommunikation und Rollenverständnis in der selbstorganisierten Praxis – Die Untersuchung
- 6.1 Forschungsdesign
- 6.2 Datenüberblick und -analyse
- 6.3 Output: Forschungsergebnisse
- 6.3.1 Struktur der Selbstorganisation
- 6.3.2 Rollenverständnis des CEO in selbstorganisierten Strukturen
- 6.3.3 CEO-Kommunikation in selbstorganisierten Strukturen
- 6.3.4 Gemeinsame Betrachtung der Dimensionen
- 6.4 Reflexion der Forschungsarbeit
- 7. Schlussbetrachtung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Masterarbeit untersucht die Herausforderungen und das Selbstverständnis der Führungsrolle in selbstorganisierten Unternehmensstrukturen mit besonderem Fokus auf die CEO-Kommunikation. Die Arbeit analysiert die theoretischen Konzepte der Selbstorganisation und der internen CEO-Kommunikation sowie traditionelle und moderne Führungsverständnisse. Darüber hinaus werden das Forschungsdesign und die Ergebnisse einer empirischen Untersuchung zur CEO-Kommunikation und zum Rollenverständnis in der selbstorganisierten Praxis präsentiert.
- Theoretische Analyse der Selbstorganisation und ihrer Auswirkungen auf die Führungsrolle.
- Untersuchung der Veränderungen des Führungsverständnisses in der digitalen Transformation.
- Analyse der spezifischen Herausforderungen und Bedürfnisse der CEO-Kommunikation in selbstorganisierten Strukturen.
- Empirische Untersuchung des Rollenverständnisses von CEOs in selbstorganisierten Unternehmen.
- Identifizierung von Mustern und Best Practices in der CEO-Kommunikation innerhalb selbstorganisierter Strukturen.
Zusammenfassung der Kapitel
- Kapitel 1: Einleitung Die Einleitung führt in das Thema der selbstorganisierten Unternehmensstrukturen ein und stellt die Relevanz des Forschungsgegenstandes dar. Sie skizziert die Herausforderungen der modernen Arbeitswelt und die wachsende Bedeutung von selbstorganisiertem Arbeiten. Die Forschungsfrage nach dem Einfluss von Selbstorganisation auf die CEO-Kommunikation wird formuliert.
- Kapitel 2: Theoretisches Konzept der Selbstorganisation Dieses Kapitel bietet eine grundlegende Einführung in die Theorie der Selbstorganisation. Es werden traditionelle Organisationstheorien gegenübergestellt und die Besonderheiten der Selbstorganisation herausgearbeitet. Die unterschiedlichen Interpretationen und Ausprägungen der Selbstorganisation werden beleuchtet.
- Kapitel 3: Rolle der Führung Kapitel 3 befasst sich mit der Entwicklung des Führungsverständnisses im Wandel der Zeit. Traditionelle Führungsmodelle werden betrachtet und moderne Ansätze, die sich auf die Anforderungen in selbstorganisierten Strukturen fokussieren, vorgestellt.
- Kapitel 4: CEO-Kommunikation In diesem Kapitel werden die Grundlagen der CEO-Kommunikation im Allgemeinen behandelt. Die wichtigsten Ziele, Inhalte und Kanäle der CEO-Kommunikation werden beleuchtet und die spezifischen Herausforderungen und Chancen im Kontext von selbstorganisierten Unternehmensstrukturen diskutiert.
- Kapitel 5: Zäsur. Was bisher geschah Dieses Kapitel bietet einen kurzen Einblick in die bisherigen Erkenntnisse der Forschung zum Thema Selbstorganisation und CEO-Kommunikation.
- Kapitel 6: CEO-Kommunikation und Rollenverständnis in der selbstorganisierten Praxis – Die Untersuchung Kapitel 6 präsentiert das Forschungsdesign der empirischen Untersuchung. Die Datengewinnung und -analyse sowie die zentralen Forschungsergebnisse zur Struktur der Selbstorganisation, dem Rollenverständnis des CEO und der CEO-Kommunikation in selbstorganisierten Strukturen werden vorgestellt.
Schlüsselwörter
Die Arbeit befasst sich mit den Schlüsselbegriffen Selbstorganisation, CEO-Kommunikation, Führung, digitale Transformation, Organisationsstrukturen, Rollenverständnis und empirische Forschung. Die Untersuchung fokussiert sich auf die Analyse von CEO-Kommunikation in selbstorganisierten Unternehmensstrukturen und untersucht die Herausforderungen und Möglichkeiten der Führungsrolle in diesem Kontext.
- Quote paper
- Patricia Fechteler (Author), 2019, CEO-Kommunikation in selbstorganisierten Unternehmensstrukturen mit Fokus auf die Kommunikationsquantität und -qualität, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1336130
