Bei dem Profit Center als Organisationsform für ein Unternehmen handelt es sich um kein neues Thema. In den vergangenen Jahrzehnten wurden die verschiedensten Managementtechniken, Controllingverfahren und Organisationsformen entwickelt. Im Vergleich zu diesen Entwicklungen handelt es sich beim Profit-Center-Konzept um ein eher bodenständiges, auf Dauer ausgerichtetes System, das auch in der Rechnungslegung verankert ist. Bereits Anfang des 20. Jahrhunderts beschäftigen sich die ersten Autoren und Unternehmer mit der Einführung von Organisationsformen, die das unternehmerische Handeln (entrepreneurship) im Unternehmen fördern, die Motivation steigern und abhanden gekommene Transparenz wiederherstellen sollten. Ein weiterer wesentlicher Aspekt war die Schaffung und Zuordnung von Verantwortlichkeiten („responsibility center“). Insbesondere die Aspekte Transparenz und Verantwortlichkeiten sollten in der augenblicklichen Lage der Weltwirtschaft im Zusammenhang mit der Finanzkrise zu erhöhtem Interesse führen.
Die Neuausrichtung einer Unternehmung nach dem Profit-Center-Konzept ist eine Strukturreorganisation. Als Auslöser für Reorganisationsprozesse wurden von den verschiedensten Autoren Faktoren wie die Änderung der Unternehmensstrategie, der Wunsch nach dem wirksameren Einsatz von Ressourcen, die Entwicklung von neuen Technologien und eine Änderung der Umwelt, insbesondere bezogen auf Beschaffungs- und Absatzmärkte, identifiziert. Auch diese Aspekte rechtfertigen einen näheren Blick auf die Profit-Center-Konzeption.
Für den Begriff Profit Center existiert in der Literatur leider keine eindeutige, allgemein verbindliche Definition. Der Autor versucht die verschiedenen Definitionen zusammenzuführen und eine verständliche Erklärung des Begriffs darzustellen.
Zur Darstellung des Begriffs Profit Center gehört auch, dass das Profit-Center-Konzept meist nicht in seiner Reinform umgesetzt wird. In Fachbüchern werden die Begriffe „Center-Konzepte“ und „Profit-Center-Konzept“ oft zusammen dargestellt, vermischt oder bedeutungsgleich besprochen. Nachfolgend wird davon ausgegangen, dass die sogenannten Center-Konzepte einen Teil des Profit-Center-Konzepts bilden.
Vor dem Hintergrund stark veränderter wirtschaftlicher Umweltbedingungen, eines rasanten technologischen Wandels und einer notwendig gewordenen genaueren Betrachtung der Unternehmensressourcen soll untersucht werden, ob das Konzept als geeignetes Mittel zur Steuerung von Unternehmen dienen kann.
Inhaltsverzeichnis
1 EINLEITUNG
1.1 PROBLEMSTELLUNG UND ZIEL DER ARBEIT
1.2 GANG DER UNTERSUCHUNG
2 GRUNDLAGEN DES PROFIT CENTER KONZEPTS
2.1 DEFINITION PROFIT CENTER UND ZIELE DER PROFIT CENTER BILDUNG
2.2 URSPRÜNGE UND KONTEXT ZUR DIVISIONALEN ORGANISATIONSFORM
2.3 PROFIT CENTER FORMEN
2.3.1 Expense Center
2.3.2 Cost Center
2.3.3 Revenue Center
2.3.4 Service Center
2.3.5 Profit Center
2.3.6 Investment Center
2.4 VERBREITUNG DES PROFIT CENTER KONZEPTS
3 PROFIT CENTER IN DER UMSETZUNG
3.1 ZIELE DER PROFIT CENTER ORGANISATION
3.1.1 Profit Center als Motivationssystem
3.1.2 Profit Center als Informationssystem
3.1.3 Ergebnisverbesserung durch die Profit Center Organisation
3.2 PROZESS DER PROFIT CENTER ERFOLGSRECHNUNG
3.2.1 Voraussetzungen für die Erfolgsrechnung
3.2.2 Deckungsbeitragsrechnung auf Profit Center Ebene
3.2.3 Rechnungslegungskreis internen Beziehungen und Implementierung der Verrechnung
4 ERWEITERUNGEN UND ALTERNATIVEN DES PROFIT CENTER KONZEPTS
4.1 ERWEITERUNGEN UND ALTERNATIVEN
4.2 FUNKTIONALE ORGANISATION
4.3 BALANCED SCORECARD
4.4 BENCHMARKING
4.5 PERSPEKTIVEN DES PROFIT CENTER KONZEPTS
5 SCHLUSSBETRACHTUNG
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit untersucht das Profit-Center-Konzept als Instrument zur Unternehmenssteuerung, analysiert dessen theoretische Fundierung, praktische Umsetzungsmöglichkeiten sowie potenzielle Erweiterungen und Alternativen wie die Balanced Scorecard und Benchmarking, um die Eignung des Konzepts für moderne Unternehmensstrukturen zu bewerten.
- Grundlagen und Definitionen von Profit Centern sowie deren geschichtliche Entwicklung.
- Untersuchung der Zielsetzungen wie Motivationssteigerung und Informationsverbesserung.
- Methoden der Profit-Center-Erfolgsrechnung und der internen Leistungsverrechnung.
- Strategische Einordnung durch alternative Organisationsformen und Steuerungsinstrumente.
Auszug aus dem Buch
2.1 Definition Profit Center und Ziele der Profit-Center-Bildung
„Von einem Profitzentrum [Profit Center] ist dann die Rede, wenn es sich um Gebilde innerhalb einer Wirtschaftseinheit handelt, die über Autonomie verfügen derart, dass sie selbstständig handeln können und ihr Anteil am Gesamtergebnis eindeutig identifiziert werden kann“.7
Es handelt sich somit um einen im Unternehmen eindeutig zu fassenden Bereich, dessen Erfolg oft am anteiligen Deckungsbeitrag oder Gewinn gemessen wird. An der Spitze dieses Gebildes steht eine Person, die das Profit Center verantwortlich leitet.
Das Profit Center stellt im Unternehmen also einen Bereich dar, der Dienstleistungen und Produkte am externen Markt anbietet und sich somit der Konkurrenz stellt.8
Die vagen Begriffe „Gebilde“, „Bereich“ oder später auch „Organisationseinheit“ werden deshalb verwendet, da es für das Profit Center in der Literatur keine festen definierten Größenvorgaben oder rechtlichen Voraussetzungen gibt. Die Ausgestaltung eines Profit Centers richtet sich vielmehr nach den konkreten, für das jeweilige Unternehmen bestehenden Umweltbedingungen sowie nach der vom Unternehmen gewählten Organisationsform.
Zusammenfassung der Kapitel
1 EINLEITUNG: Darstellung der Problemstellung, des Ziels der Arbeit sowie des geplanten Vorgehens zur Untersuchung des Profit-Center-Konzepts.
2 GRUNDLAGEN DES PROFIT CENTER KONZEPTS: Erläuterung der Definition, Ursprünge sowie der verschiedenen Arten von Profit Centern und deren Verbreitung in Deutschland.
3 PROFIT CENTER IN DER UMSETZUNG: Analyse der Motivations- und Informationsaspekte, des Prozesses der Erfolgsrechnung sowie der internen Leistungsbeziehungen und Verrechnung.
4 ERWEITERUNGEN UND ALTERNATIVEN DES PROFIT CENTER KONZEPTS: Betrachtung funktionaler Organisationen, der Balanced Scorecard, des Benchmarkings und zukünftiger Perspektiven.
5 SCHLUSSBETRACHTUNG: Zusammenfassende Bewertung der Wirksamkeit des Profit-Center-Konzepts als Instrument zur Unternehmenssteuerung.
Schlüsselwörter
Profit Center, Unternehmenssteuerung, divisionales Konzept, Erfolgsrechnung, Deckungsbeitragsrechnung, Verrechnungspreise, Leistungsverrechnung, Motivation, Benchmarking, Balanced Scorecard, Organisationsform, Dezentralisierung, Kostenstellen, Unternehmensführung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt das Profit-Center-Konzept als Instrument zur Unternehmenssteuerung, wobei die theoretischen Grundlagen, die praktische Umsetzung sowie Erweiterungs- und Alternativmöglichkeiten beleuchtet werden.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zentrale Themen sind die Definition und Formen von Profit Centern, die Zielsetzung (Motivation, Information), die Erfolgsrechnung und interne Leistungsverrechnung sowie ergänzende Managementinstrumente.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das primäre Ziel ist es zu untersuchen, ob das Profit-Center-Konzept ein wirksames und modernes Instrument zur Steuerung von Unternehmen darstellt.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich um eine Literaturarbeit, die theoretische Grundlagen aus verschiedenen Management- und Controlling-Publikationen zusammenführt und auf Basis existierender Studien und Konzepte bewertet.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil werden die Ziele von Profit-Center-Organisationen (Motivation, Information), der Prozess der Erfolgsbestimmung sowie die Erweiterungen durch Methoden wie Balanced Scorecard und Benchmarking diskutiert.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit lässt sich durch Begriffe wie Profit Center, Unternehmenssteuerung, Erfolgsrechnung, Verrechnungspreise und Organisationsentwicklung beschreiben.
Wie unterscheidet sich ein Profit Center von einem Investment Center?
Ein Investment Center ist eine erweiterte Form des Profit Centers, bei der die Leitung zusätzlich zur Kosten- und Erlösverantwortung auch die Entscheidungsbefugnis für Investitionen trägt.
Warum ist die Wahl des Verrechnungspreissystems so bedeutend?
Das Verrechnungspreissystem erfüllt eine Verrechnungs- und eine Lenkungsfunktion, wodurch es maßgeblich die Zuweisung von Ressourcen und den leistungsgerechten Gewinnausweis beeinflusst.
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- Allan Sommers (Author), 2009, Das Profitcenter als Instument der Unternehmenssteuerung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/133616
