Gerade kleine und mittlere Unternehmen (KMU) sind auf Grund ihrer Struktur und Größe überaus flexibel und können aus diesen Gründen sehr rasch auf Bedürfnisse des Marktes reagieren. Personelle- und Eigenkapitalressourcen gelten allerdings als die größten Hemmnisse dieser Unternehmensformen, um ihre geschilderten Vorteile auch voll ausspielen zu können. Diese Hindernisse verleiten KMU dazu auf alte und bewährte Verhaltensmuster und Geschäftsbereiche zu beharren und keine Risiken einer evolutionären Weiterentwicklung einzugehen. Dabei nimmt allerdings die Gefahr zu, den natürlichen Entwicklungen des Wettbewerbes nicht folgen zu können.
Mit Hilfe der in dieser Arbeit beschriebenen TRIZ-Business-Trends ist es möglich, auf strategischer Ebene mit relativ geringem Aufwand interne und personelle Ver-besserungen aber auch eine Erhöhung der Wertschöpfung in der Außenwirkung zu erzielen. Dies geschieht dadurch, dass aus beobachteten und bekannten evo-lutionären Entwicklungen von Geschäftsmodellen aus der Praxis, Lösungen unter Einsatz von Kreativitätsmethoden und weiteren strategischen Werkzeugen generiert werden können. Es haben sich dabei eine Vielzahl von Entwicklungsmustern und Wegen aufgezeigt, die von Systemen, Geschäftsbereichen oder Unternehmen beschritten werden. Bei dieser Anwendung wird primär der aktuelle Platz auf die-sem Trend gesucht und im Anschluss der nächste Schritt auf diesem Wege vorgeschlagen. Das Setzen dieses nächsten Schrittes ist auch schon der evolutionäre Entwicklungsschritt und die Weiterentwicklung des gesamten Systems.
Es hat sich im Zuge dieser Entwicklung herausgestellt, dass viele der verfügbaren Trends Ergebnisse zur Entwicklung liefern. Daraus folgen zwangsläufig die weiterführenden Untersuchungen, ob sich Trends widersprechen, ob versteckte Mängel vorhanden sind und wann der richtige Zeitpunkt zur Umsetzung dieser Innovation ist. Der Idealfall wäre ein vollkommen neues Modell mit einer Symbio-Genesis, einem sich ideal ergänzenden Partner in einer win-win-Innovation. Dieser gesamte Prozess der kontrollierten evolutionären Entwicklung eines Geschäftssystems bis zur Markteinführung ist hier skizziert und für die Anwendung in KMU vorgeschlagen.
Inhaltsverzeichnis
1 AUSGANGSSITUATION UND ZIELSETZUNG
2 ALLGEMEINES ZU TRIZ-BUSINESS-TRENDS
2.1 Beschreibung der Grundlagen zu TRIZ
2.2 Allgemeines zu Business-Trends
2.3 Aufbau und Darstellung von Business-Trends
2.4 Der Idealzustand, IFR
3 KLEINE UND MITTLERE UNTERNEHMEN, VORTEILE UND NACHTEILE VON KMU STRUKTUREN
3.1 Interne und Externe Hemmnisse von KMU
3.2 Vorteile von KMU-Strukturen am Markt
4 ANWENDUNG DER TRIZ-BUSINESS-TRENDS
4.1 Arten der Business Trends
4.2 Beispielhafte Anwendung eines Trends
4.3 Auswahl von Trends für bestimmte Branchen
4.4 Implementierung von TRIZ-Business-Trends in KMU
4.5 Anwendungsbeispiele von Business Trends
4.5.1 Beispiel eines kleinen Mittelklassehotels im Familienbesitz
4.5.2 Beispiel Müller-Corner
4.5.3 Weitere Anwendungen und Beispiele
4.6 Der richtige Zeitpunkt von Innovationen
4.6.1 Algorithmus für den richtigen Innovationszeitpunkt
4.6.2 Trendkonflikte
4.6.3 Versteckte Fehler
4.6.4 Symbio-Genesis
4.7 Fazit und Vorschlag zur Weiterentwicklung bei der praktischen Anwendung der Trends
5 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK
Zielsetzung und thematische Schwerpunkte
Das Hauptziel dieser Arbeit ist es, aufzuzeigen, wie TRIZ-Business-Trends als strategische Hilfsmittel eingesetzt werden können, um KMU bei der evolutionären Weiterentwicklung ihrer Geschäftsmodelle zu unterstützen, insbesondere da diese Unternehmen oft über keine eigenen Innovationsabteilungen verfügen.
- Grundlagen der TRIZ-Methodik im Kontext von Geschäftsmodellen.
- Analyse der spezifischen Herausforderungen und Vorteile von KMU-Strukturen.
- Praktische Anwendung von TRIZ-Business-Trends zur Ermittlung von Entwicklungspfaden.
- Methoden zur Bestimmung des optimalen Innovationszeitpunkts und Konfliktlösung.
- Konzept der Symbio-Genesis zur strategischen Partnerschaftsbildung für Win-Win-Innovationen.
Auszug aus dem Buch
4.5.1 Beispiel eines kleinen Mittelklassehotels im Familienbesitz
An Hand dieses einfachen Beispiels soll die Methode der TRIZ-Business-Trends dargestellt, sowie die Anwendung aller verfügbaren Trends aus Anhang 2 erprobt werden. Dabei wird die Position in der evolutionären Entwicklung innerhalb der einzelnen Trends festgestellt. Untersucht wird in diesem Beispiel ein Hotel, welches einem einfachen Beherbergungsbetrieb der 3-Sterne Klasse entspricht:
Folgende Vorgangsweise wurde bisher erarbeitet: 1. Ermittlung des USP als Darstellung des Unternehmens, 2. Einfügen des USP als einfache Beschreibung und Anwendung der einzelnen Trends zur Ermittlung der aktuellen Position innerhalb des jeweiligen Trends, 3. Weiterentwicklung durch die Kenntnis des aktuellen Entwicklungsstandes.
Zusammenfassung der Kapitel
1 AUSGANGSSITUATION UND ZIELSETZUNG: Einführung in die Thematik der TRIZ-Business-Trends als Werkzeug für evolutionäre Unternehmensentwicklungen sowie Definition der Forschungsziele und Zielgruppen.
2 ALLGEMEINES ZU TRIZ-BUSINESS-TRENDS: Darstellung der theoretischen Grundlagen von TRIZ und der Anwendung von Business-Trends zur strukturierten Problemanalyse.
3 KLEINE UND MITTLERE UNTERNEHMEN, VORTEILE UND NACHTEILE VON KMU STRUKTUREN: Analyse der internen Hemmnisse und der marktstrategischen Vorteile, die den Handlungsspielraum von KMU bestimmen.
4 ANWENDUNG DER TRIZ-BUSINESS-TRENDS: Praxisnahe Anleitung zur Implementierung der Trends, illustriert durch Fallbeispiele und methodische Ansätze zur Innovationsplanung.
5 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK: Fazit zur Anwendbarkeit der vorgestellten Methoden und Empfehlungen für zukünftige praktische Erprobungen in Unternehmen.
Schlüsselwörter
TRIZ, Business Trends, KMU, Systematische Innovation, Unternehmensentwicklung, Geschäftsmodell, Evolution, Wertschöpfung, USP, Innovationsmanagement, Idealzustand, IFR, Symbio-Genesis, Innovationszeitpunkt, Trendkonflikte
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht die Anwendung von "TRIZ-Business-Trends", um Unternehmen bei ihrer evolutionären Weiterentwicklung zu unterstützen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Schwerpunkte liegen auf der Übertragung technischer Innovationsmethoden auf betriebswirtschaftliche Prozesse, der Analyse von KMU-Strukturen und dem strategischen Innovationsmanagement.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist es, KMU, die meist keine dedizierten Innovationsabteilungen besitzen, einfache strategische Instrumente an die Hand zu geben, um ihre Marktposition durch evolutionäre Entwicklungsschritte zu stärken.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es wird die TRIZ-Methodik (Theorie des erfinderischen Problemlösens) in ihrer spezifischen Anwendung auf Business-Trends sowie eine begleitende Literaturstudie verwendet.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil befasst sich mit der detaillierten Anwendung der Trends, der Durchführung von Ist-Stand-Analysen und der Ableitung konkreter Innovationsschritte mittels Fallbeispielen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit lässt sich durch Begriffe wie TRIZ, KMU, Business Trends, Systematische Innovation und Geschäftsmodellentwicklung charakterisieren.
Wie wird das Konzept des "Idealzustands" (IFR) im Kontext von KMU genutzt?
Der IFR dient als abstrakte Zielvorgabe, um bei der Geschäftsentwicklung ein Maximum an Vorteilen bei gleichzeitigem Wegfall von Kosten und Nachteilen anzustreben.
Was bedeutet Symbio-Genesis in dieser Untersuchung?
Es beschreibt den Ansatz, durch strategische Partnerschaften mit anderen Unternehmen eine Win-Win-Innovation zu erzielen, um gemeinsam Marktvorteile zu realisieren.
- Arbeit zitieren
- BSc Thomas Holzschuh (Autor:in), 2009, TRIZ Business Trends, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/133637
