Ziel der vorliegenden Arbeit ist es zu analysieren, welche wesentlichen Kompetenzen an den Berufsstand des Controllers in der Gegenwart gestellt werden und auf welche unterschiedlichen Kompetenzanforderungen in Abhängigkeit von der jeweiligen Rolle das Unternehmen an einen Controller hat.
Das Assignment lässt sich in drei Hauptbestandteile untergliedern. Nach der einleitenden Erörterung der zugrundeliegenden Problemstellung werden in diesem Abschnitt das Ziel und der Aufbau der Arbeit skizziert. Im folgenden Abschnitt werden einige Grundlagen beschrieben. Nach der Klärung der begrifflichen Definition des Controllings und des Controllers werden weiterführend die Funktion eines Controllers dargelegt. Anschließend wird ein Anforderungsprofil erarbeitet. Darauf aufbauend wird auf zwei Anforderungsprofile näher eingegangen. Auf den Grundlagen basierend, wird im nächsten Abschnitt auf die wesentlichen Anforderungen an Controller eingegangen. Dieser Abschnitt stellt den Schwerpunkt der vorliegenden Arbeit dar. Im weiteren Verlauf werden die allgemeinen Aufgaben eines Controllers aufgezeigt. Die Arbeit endet mit einem Ausblick und einem Fazit, das die gewonnenen Erkenntnisse skizziert.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Ziel und Aufbau der Arbeit
2. Theoretische Grundlagen
2.1 Definitionen Controlling und Controller
2.2 Funktion eines Controllers
3. Darstellung wesentlicher Anforderungen an einen Controller
3.1 Anforderungsprofil des Controllers
3.2 Anforderungen an den Controller
3.2.1 Rollenbeispiel A: Der Analyst
Zielsetzung & Themen
Das Hauptziel dieser Arbeit ist die Analyse des Wandels des Berufsstandes des Controllers. Dabei wird untersucht, welche fachlichen und persönlichen Kompetenzen in der heutigen Zeit gefordert werden und wie sich die Anforderungsprofile in Abhängigkeit von verschiedenen Rollenbildern innerhalb eines Unternehmens unterscheiden.
- Wandel des Controlling-Berufsbildes (vom Erbsenzähler zum Business-Partner)
- Strukturierung von fachlichen und persönlichen Anforderungsprofilen
- Bedeutung von Soft Skills wie Kommunikation und Empathie
- Rollenbilder im Controlling, insbesondere die Funktion des Analysten
- Einfluss der Digitalisierung auf das Anforderungsprofil
Auszug aus dem Buch
3.2.1 Rollenbeispiel A: Der Analyst
Eine allgemeingültige Liste von Anforderungen an die Fähigkeiten von Controllern gibt es nicht, sie sind abhängig von diversen Faktoren eines Unternehmens, Aufgabengebietes etc. (Klein et al, 2013). Während sich die einen Controller eher als Buchhalter einordnen, ähnelt das andere Profil eher einem übergeordneten Betriebsleiter. Dementsprechend ist die Controllerprofession sehr divers.
Der Begriff der Rollenbilder lässt sich in dem Zusammenhang als eine Auswahl an Erwartungen definieren, welche der Manager an den Controller stellt. Um jedoch dem Aufgabengebiet erfolgreich nachkommen zu können, benötigen Controller ebenso wie alle anderen Mitarbeiter ein klares Verständnis ihrer Funktion. Aufgrund vieler Schnittstellen erfüllt ein Controller meist nicht nur eine Rolle, sondern nimmt viele verschieden Teilrollen ein und erfüllt somit eine Reihe verschiedener Erwartungen. Dieser Komplexität kann zu eventuellen Rollenkonflikten führen, die eine Herausforderung darstellen und ist abhängig von den persönlichen Eigenschaften des Controllers. Die einzelnen Rollen stehen also nicht getrennt voneinander (Hirsch/ Weber/ Gisch/ Zubler/ Erfort, 2012). Festzuhalten ist dennoch, dass aus den variierenden Rollen sich unterschiedliche Anforderungen an Controller ergeben (Gleich, 2013).
Der Analyst legt sein Hauptaugenmerk auf die Analyse von führungsrelevanten, betriebswirtschaftlichen Informationen und bereitet diese adressaten- und managementgerecht auf. Die Kompetenzen an einen Analysten sind demnach im Kernstück in den methodischen und fachlichen Kompetenzbereichen. Bedeutend sind in erster Linie analytisches Denkvermögen und ein hohes Maß an Fachwissen. Der Controller muss in seiner Funktion als Dienstleister kundenorientiert tätig werden um alle Informationen empfängerkonform darzulegen. Gleichermaßen verlangt das Rollenbild eine positive Konfliktfähigkeit und Kommunikationsstärke, da der Controller die Informationen und Daten kommentieren und vertreten muss. Der analytische Controller muss dynamisch, schnell und dennoch ordentlich arbeiten, daher muss der Controller belastbar sein und auch unter hohem Druck seine Leistung erbringen (Gleich et al., 2013).
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Dieses Kapitel erläutert den Wandel des Controller-Berufsbildes und führt in die Problemstellung sowie das Ziel und den methodischen Aufbau der Arbeit ein.
2. Theoretische Grundlagen: Hier werden zentrale Begriffe wie Controlling und Controller definiert sowie die grundlegenden Funktionen des Controllers innerhalb eines Unternehmens beschrieben.
3. Darstellung wesentlicher Anforderungen an einen Controller: Dieser Schwerpunktteil behandelt die Differenzierung in fachliche und persönliche Anforderungsprofile und analysiert anhand des Rollenbeispiels des Analysten die spezifischen Kompetenzanforderungen.
Schlüsselwörter
Controlling, Controller, Anforderungsprofil, Management-Partner, Business-Partner, Analyst, Rollenbilder, Soft Skills, Fachkompetenz, Unternehmenssteuerung, Personalauswahl, Betriebswirtschaft, Kommunikation, Analytisches Denkvermögen, Digitalisierung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Identifikation der wesentlichen Kompetenzen, die an moderne Controller gestellt werden, und untersucht deren unterschiedliche Ausprägung durch verschiedene Rollenbilder im Unternehmen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zentrale Themen sind der Wandel vom reinen "Erbsenzähler" zum strategischen Management-Partner, der Aufbau von Anforderungsprofilen sowie die Bedeutung von sozialen und fachlichen Kompetenzen.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Ziel ist es zu analysieren, welche spezifischen Kompetenzanforderungen in Abhängigkeit von der jeweiligen Rolle (insbesondere des Analysten) durch das Unternehmen an den Controller gestellt werden.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit stützt sich auf eine kritische Literaturrecherche, um die bestehenden Anforderungen, Rollenprofile und Aufgaben des Controllers tiefgehend zu beleuchten.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil werden zunächst die theoretischen Grundlagen des Controllings erläutert, gefolgt von einer detaillierten Herleitung der Anforderungsprofile für Controller sowie einer praxisnahen Betrachtung des Rollenbildes "Der Analyst".
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind insbesondere Controlling, Anforderungsprofil, Business-Partner, Analyst, Rollenbilder und Management-Support.
Wie unterscheidet sich die Rolle des "Analysten" von anderen Profilen?
Der Analyst fokussiert sich primär auf die Aufbereitung und Analyse führungsrelevanter betriebswirtschaftlicher Daten, wobei methodisches Fachwissen und analytisches Denkvermögen im Vordergrund stehen.
Warum ist laut der Arbeit eine rein fachliche Qualifikation heute nicht mehr ausreichend?
Da Controller als "Business-Partner" das Management unterstützen, erfordert die moderne Rolle neben reinem Rechnungswissen vor allem soziale Kompetenzen, Kommunikationsstärke und Durchsetzungsvermögen.
- Quote paper
- Anonym (Author), 2023, Kompetenzen und Rollen eines Controllers. Welche Anforderungen werden gestellt?, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1337650
