Ziel dieser Arbeit ist es, die Bedeutung des Innovationsmanagements anhand zweier ausgewählter internationaler Unternehmen für die Laborausrüstungsbranche darzustellen. Hierfür wird eine Fallstudienanalyse durchgeführt. Zunächst wird dem Leser im Rahmen des Kapitels der theoretischen Grundlagen, die Handlungsfelder des Innovationsmanagements erläutert. Hierbei wird näher auf die vier Felder: Innovationsorganisation, Innovationsprogramm, Führungsverhalten und Innovationskultur eingegangen.
Im anschließenden Kapitel wird der Begriff Laborausrüstung definiert und der Laborausrüstungsmarkt kurz dargestellt. Auf dieser Grundlage erfolgt in Kapitel vier eine Fallstudienanalyse zweier ausgewählter Unternehmen. Dafür werden die Unternehmen Thermo Fisher Scientific und Sartorius auf Basis der im zweiten Kapitel definierten Handlungsfelder, untersucht. Im nächsten Kapitel werden die Gemeinsamkeiten und Unterschiede der zwei Unternehmen hinsichtlich des Innovationsmanagements diskutiert und Schlussfolgerungen auf die Laborausrüstungsbranche gezogen.
Zum Abschluss der Seminararbeit werden im Rahmen des Fazits mögliche Limitationen festgelegt und ein zukünftiger Forschungsbedarf aufgezeigt.
Inhaltsverzeichnis
1. Einführung in die Thematik
1.1 Bedeutung der Laborausrüster für Pharma- und Biotechunternehmen
1.2 Ziel der Arbeit
2. Theoretische Grundlagen
2.1 Handlungsfelder des Innovationsmanagement
2.1.1 Innovationsorganisation
2.1.2 Innovationsprogramm
2.1.3 Führungsverhalten
2.1.4 Innovationskultur
3. Darstellung der Laborausrüstungsbranche
3.1 Was versteht man unter Laborausrüstung?
3.2 Marktkennzahlen und Entwicklung
3.3 Wachstumstreiber
3.4 Kundenstamm
4. Fallstudienanalyse Thermo Fisher Scientific Inc. und Sartorius AG
4.1 Darstellung der Methodik
4.2 Fallstudienanalyse Thermo Fisher Scientific
4.2.1 Innovationsorganisation
4.2.2 Innovationsprogramm
4.2.3 Führungsverhalten
4.2.4 Innovationskultur
4.3 Fallstudienanalyse Sartorius
4.3.1 Innovationsorganisation
4.3.2 Innovationsprogramm
4.3.3 Führungsverhalten
4.3.4 Innovationskultur
5. Diskussion der Ergebnisse
5.1 Gemeinsamkeiten und Unterschiede der beiden Unternehmen
5.2 Implikationen für die Laborausrüstungsbranche
6. Fazit
6.1 Limitationen
6.2 Künftiger Forschungsbedarf
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit verfolgt das Ziel, die Bedeutung des Innovationsmanagements anhand der Fallstudien der Unternehmen Thermo Fisher Scientific Inc. und Sartorius AG für die Laborausrüstungsbranche zu untersuchen und abzuleiten.
- Handlungsfelder des Innovationsmanagements (Organisation, Programme, Führung, Kultur)
- Strukturanalyse der globalen Laborausrüstungsbranche
- Vergleichende Fallstudienanalyse der Innovationsstrategien von Thermo Fisher Scientific und Sartorius AG
- Marktdynamiken und Wachstumstreiber in der Pharma- und Biotech-Zulieferindustrie
- Implikationen durch Akquisitionen und Wettbewerbsstrategien auf die Branchenstruktur
Auszug aus dem Buch
4.2.1 Innovationsorganisation
Thermo Fisher Scientific benötigt Innovationen und neue Produkte, um kontinuierlich wachsen zu können und seine Marktposition auszubauen. Dies sieht man auch an den drei Säulen, an denen Thermo Fisher Scientific seine Wachstumsstrategie ausgerichtet hat: 1. Entwicklung innovativer und einflussreicher neuer Produkte 2. Ausbau des Umsatzes in Wachstums- und Schwellenmärkten 3. Entwicklung von Produkten mit einzigartigem Wertversprechen für die Kunden
Um Innovationen hervorzubringen und bestmögliche Produkte zu erfinden hat Thermo Fisher Scientific im Jahr 2002 als erstes Unternehmen das Practical Process Improvement (PPI) Business System implementiert. Ziel des PPI Business Systems ist es den Gewinn des Unternehmens zu steigern, indem die vorhandenen Ressourcen möglichst effizient und effektiv eingesetzt werden. Dias PPI Business System nutzt Thermo Fisher Scientific bei all seinen Unternehmensprozessen und somit auch beim Innovationsmanagement und den Innovationsprozessen. Mithilfe des PPI soll ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess implementiert werden.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einführung in die Thematik: Darstellung der hohen Relevanz von Laborausrüstern für die Pharma- und Biocetech-Industrie sowie Erläuterung der Zielsetzung und Vorgehensweise der Arbeit.
2. Theoretische Grundlagen: Definition und Erläuterung der vier zentralen Handlungsfelder des Innovationsmanagements: Innovationsorganisation, Innovationsprogramm, Führungsverhalten und Innovationskultur.
3. Darstellung der Laborausrüstungsbranche: Definition des Begriffs Laborausrüstung sowie Analyse der Marktkennzahlen, Wachstumstreiber und der Zusammensetzung des Kundenstamms.
4. Fallstudienanalyse Thermo Fisher Scientific Inc. und Sartorius AG: Detaillierte Untersuchung beider Unternehmen basierend auf den vier Handlungsfeldern, inklusive einer Betrachtung des Innovationsmanagements, der Investitionsaktivitäten und Unternehmenskultur.
5. Diskussion der Ergebnisse: Synthese der Erkenntnisse durch Vergleich der Gemeinsamkeiten und Unterschiede der untersuchten Unternehmen sowie Ableitung von Implikationen für die Laborausrüstungsbranche.
6. Fazit: Zusammenfassende Bewertung der Ergebnisse unter Berücksichtigung der Limitationen sowie Aufzeigen von künftigem Forschungsbedarf.
Schlüsselwörter
Innovationsmanagement, Laborausrüster, Thermo Fisher Scientific, Sartorius AG, Innovationsorganisation, Innovationsprogramm, Führungsverhalten, Innovationskultur, Pharmaindustrie, Biotechnologie, F&E-Quote, Marktanalyse, Akquisitionen, Wachstumsstrategie, Laborausrüstung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert die Bedeutung des Innovationsmanagements bei zwei führenden internationalen Konzernen der Laborausrüstungsbranche und leitet daraus Implikationen für die gesamte Branche ab.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Die Schwerpunkte liegen auf den vier Handlungsfeldern des Innovationsmanagements: Innovationsorganisation, Innovationsprogramm, Führungsverhalten und Innovationskultur.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, praxisorientiert aufzuzeigen, wie das Innovationsmanagement bei Thermo Fisher Scientific und Sartorius AG zu deren Erfolg beiträgt und was dies für die Entwicklung der Branche bedeutet.
Welche wissenschaftliche Methode verwendet der Autor?
Die Arbeit basiert auf einer induktiven und explorativen Fallstudienanalyse zweier ausgewählter, umsatzstarker internationaler Unternehmen auf Basis öffentlich zugänglicher Daten.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Neben theoretischen Grundlagen wird die Branche der Laborausrüster charakterisiert, gefolgt von einer tiefgehenden Betrachtung der Innovationsaktivitäten der beiden Fallstudienunternehmen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren das Werk?
Wichtige Begriffe sind Innovationsmanagement, Laborausrüster, Fallstudienanalyse, Pharmaindustrie, Innovationskultur und Wachstumsstrategien.
Wie unterscheidet sich die Innovationsorganisation zwischen den Fallstudien?
Während beide Unternehmen auf drei Säulen setzen, zeigt sich, dass Thermo Fisher Scientific aufgrund seiner enormen Größe über deutlich mehr Humankapital und finanzielle Ressourcen für die Innovationsentwicklung verfügt.
Welche Rolle spielen Akquisitionen in der Innovationsstrategie der Unternehmen?
Akquisitionen werden von beiden Unternehmen strategisch genutzt, um technologische Lücken zu schließen, komplementäre Expertise zu erwerben und ihre Wettbewerbsposition in einem forschungsintensiven Marktumfeld auszubauen.
- Quote paper
- Yusuf Akcay (Author), 2023, Der weltweite Markt der Laborausrüster, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1339582
