Die Generation Z ‚tickt‘ anders und wird die Arbeitswelt vor große Herausforderungen stellen. Sie wird, anders ausgedrückt, die Arbeitswelt mit ihren Vorstellungen konfrontieren und revolutionieren. Inwieweit diese These auch für das Sozial- und Gesundheitswesen zutreffend erscheint und wie sich Arbeitgeber personalstrategisch aufstellen sollten, um die Generation Z für die Sozial- und Gesundheitsbranche zu gewinnen und an diese zu binden, gilt es im Rahmen dieser Masterarbeit herauszufinden.
Das Ziel dieser Arbeit ist es, Erkenntnisse über bestimmte Faktoren, Rahmenbedingungen und Potenziale bei den Arbeitgebern aus dem Sozial- und Gesundheitswesen herauszufiltern, die auf die Generation Z in der Rolle als potenzielle Arbeitnehmer attraktiv wirken. Um diesem Ziel im Rahmen dieser wissenschaftlichen Arbeit näherzukommen, werden einerseits die Erarbeitung der theoretischen Grundlage bezüglich des Forschungsgegenstands dazu beitragen. Andererseits führen die qualitativ ausgerichteten Interviews mit der Zielgruppe der Generation Z sowie die Befragung von Experten aus dem Sozial- und Gesundheitswesen zu weiterreichenden Erkenntnissen, die letztlich eine Beantwortung der Forschungsfrage ermöglichen.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 2. Generation Z
- 2.1 Generationenkonzept
- 2.2 Bedürfnisse und Werte
- 2.3 Arbeitgeberattraktivitätsfaktoren der Generation Z
- 3. Personalmarketingstrategien im Sozial- und Gesundheitswesen
- 3.1 Employer Branding
- 3.2 Online-Recruiting
- 3.3 Mitarbeiterbindung
- 4. Empirische Untersuchung
- 4.1 Ziel der Untersuchung
- 4.2 Aktuelle Studien
- 4.3 Forschungsdesign
- 4.3.1 Methodik
- 4.3.2 Problemzentriertes Interview
- 4.3.3 Funktion und Entwicklung des Interviewleitfadens
- 4.3.4 Auswertungsverfahren – Entwicklung und Anwendung des Kategoriensystems
- 4.3.5 Auswahl und Beschreibung der Untersuchungsgruppen
- 4.4 Darstellung der Ergebnisse aus der empirischen Untersuchung
- 4.4.1 Auswertung und Analyse der Interviews - Generation Z
- 4.4.2 Auswertung und Analyse der Interviews – Experten
- 4.4.3 Vergleich der ausgewerteten Generation-Z- und Experteninterviews
- 4.5 Interpretation und Diskussion der Ergebnisse
- 5. Fazit mit Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Masterarbeit untersucht die Arbeitgeberattraktivität im Sozial- und Gesundheitswesen für die Generation Z. Ziel ist es, Strategien zur Gewinnung und Bindung dieser wichtigen Personengruppe zu identifizieren und nachhaltig zu verbessern. Die Arbeit analysiert die spezifischen Bedürfnisse und Werte der Generation Z und deren Relevanz für die Personalstrategien im Gesundheitswesen.
- Bedürfnisse und Werte der Generation Z am Arbeitsplatz
- Personalmarketingstrategien im Sozial- und Gesundheitswesen
- Faktoren, die die Arbeitgeberattraktivität im Sozial- und Gesundheitswesen beeinflussen
- Empirische Untersuchung der Attraktivitätsfaktoren durch Interviews mit der Generation Z und Experten
- Entwicklung von Handlungsempfehlungen zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung führt in die Thematik des Fachkräftemangels im Sozial- und Gesundheitswesen ein und hebt die Bedeutung der Generation Z als zukünftige Arbeitskraft hervor. Sie formuliert die zentrale Forschungsfrage: Wie kann die Arbeitgeberattraktivität von Organisationen des Sozial- und Gesundheitswesens durch gezielte Strategien zur Gewinnung und Bindung von Personal bei der Generation Z nachhaltig gesteigert werden? Die Arbeit skizziert den Aufbau und die Methodik, um die Forschungsfrage zu beantworten, die in einem theoretischen und einem empirischen Teil gliedert ist.
2. Generation Z: Dieses Kapitel bietet eine Einführung in das Generationenkonzept und ordnet die Generation Z anhand von Geburtenjahrgängen ein. Es beleuchtet prägende historische Ereignisse und die damit verbundene Mediennutzung, um die spezifischen Merkmale dieser Generation zu verstehen. Der Fokus liegt auf dem Verständnis der Werte und Bedürfnisse der Generation Z im Kontext ihrer Sozialisation.
3. Personalmarketingstrategien im Sozial- und Gesundheitswesen: Dieses Kapitel analysiert verschiedene Personalmarketingstrategien, die für die Generation Z relevant sind. Es erklärt die Bedeutung von Employer Branding, Online-Recruiting und Mitarbeiterbindung im Kontext des Sozial- und Gesundheitswesens und beleuchtet deren Potenzial zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität.
4. Empirische Untersuchung: Dieses Kapitel beschreibt die methodische Vorgehensweise der empirischen Studie, einschliesslich der Auswahl der Untersuchungsgruppen (Generation Z und Experten) und der verwendeten Methodik (problemzentrierte Interviews). Die Auswertung und Analyse der Interviews sowie ein Vergleich der Ergebnisse beider Gruppen werden vorgestellt, um die Forschungsfrage zu beantworten.
Schlüsselwörter
Generation Z, Arbeitgeberattraktivität, Sozial- und Gesundheitswesen, Personalgewinnung, Personalbindung, Personalmarketing, Employer Branding, Online-Recruiting, Mitarbeiterbindung, empirische Studie, qualitative Forschung, problemzentrierte Interviews.
FAQ: Arbeitgeberattraktivität im Sozial- und Gesundheitswesen für die Generation Z
Was ist der Gegenstand dieser Masterarbeit?
Die Masterarbeit untersucht die Arbeitgeberattraktivität im Sozial- und Gesundheitswesen für die Generation Z. Ziel ist es, Strategien zur Gewinnung und Bindung dieser wichtigen Personengruppe zu identifizieren und nachhaltig zu verbessern.
Welche Themen werden in der Arbeit behandelt?
Die Arbeit analysiert die spezifischen Bedürfnisse und Werte der Generation Z und deren Relevanz für die Personalstrategien im Gesundheitswesen. Sie befasst sich mit Personalmarketingstrategien, Employer Branding, Online-Recruiting, Mitarbeiterbindung und führt eine empirische Untersuchung durch, um Attraktivitätsfaktoren zu identifizieren und Handlungsempfehlungen zu entwickeln.
Welche Methodik wurde in der empirischen Untersuchung angewendet?
Die empirische Untersuchung basiert auf problemzentrierten Interviews mit der Generation Z und Experten. Die Auswertung der Interviews erfolgte mithilfe eines entwickelten Kategoriensystems. Die Auswahl der Untersuchungsgruppen wird detailliert beschrieben.
Welche Zielgruppen wurden in der Studie befragt?
Es wurden problemzentrierte Interviews mit Angehörigen der Generation Z und Experten aus dem Sozial- und Gesundheitswesen geführt.
Welche Forschungsfrage steht im Mittelpunkt der Arbeit?
Die zentrale Forschungsfrage lautet: Wie kann die Arbeitgeberattraktivität von Organisationen des Sozial- und Gesundheitswesens durch gezielte Strategien zur Gewinnung und Bindung von Personal bei der Generation Z nachhaltig gesteigert werden?
Welche Kapitel umfasst die Arbeit?
Die Arbeit gliedert sich in eine Einleitung, ein Kapitel zur Generation Z, ein Kapitel zu Personalmarketingstrategien im Sozial- und Gesundheitswesen, ein Kapitel zur empirischen Untersuchung mit detaillierter Methodenbeschreibung und Ergebnisdarstellung, sowie ein Fazit mit Ausblick.
Welche Schlüsselwörter beschreiben den Inhalt der Arbeit?
Generation Z, Arbeitgeberattraktivität, Sozial- und Gesundheitswesen, Personalgewinnung, Personalbindung, Personalmarketing, Employer Branding, Online-Recruiting, Mitarbeiterbindung, empirische Studie, qualitative Forschung, problemzentrierte Interviews.
Welche konkreten Ergebnisse liefert die empirische Untersuchung?
Die konkreten Ergebnisse der empirischen Untersuchung werden in der Arbeit detailliert dargestellt. Es werden die Auswertungen und Analysen der Interviews mit der Generation Z und den Experten präsentiert und ein Vergleich beider Gruppen vorgenommen.
Welche Handlungsempfehlungen werden in der Arbeit formuliert?
Basierend auf den Ergebnissen der empirischen Untersuchung werden Handlungsempfehlungen zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität im Sozial- und Gesundheitswesen für die Generation Z formuliert.
Wo finde ich den vollständigen Text der Masterarbeit?
Der vollständige Text der Masterarbeit ist (hier den Ort/Link zum Download einfügen).
- Citation du texte
- Anonym (Auteur), 2022, Arbeitgeberattraktivität im Sozial- und Gesundheitswesen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1339674
