Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit der Frage, wie der Digitalisierungsprozess Führung beeinflusst bzw. verändert und wie neue digitale Führung zu verstehen ist. Um die Frage zu beantworten, wird zunächst ein Grundverständnis vermittelt, was Digitalisierung und Führung definitorisch bedeuten. Anschließend soll herausgestellt werden, welche Veränderungen die Digitalisierung für Führung und Unternehmensumwelt mit sich bringt. Darauf aufbauend wird das Konzept der digitalen Führung erläutert sowie Anforderungen und Aufgaben der Führungskraft dargestellt. Das VOPA+ Modell wird außerdem in diesen Rahmen eingebunden, um aufzuzeigen, wie die Umsetzung des neuen Führungsverständnisses gelingen kann. In einem weiteren Schritt wird die neue digitale Führung mit der traditionellen Führung verglichen sowie ein Ansatz aufgezeigt, welcher beide Formen verbinden lässt. Abschließend erfolgt eine Zusammenfassung, einschließlich Schlussfolgerungen und Ausblick.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Definitionen
2.1 Digitalisierung
2.2 Führung
3. Veränderungen von Führung durch Digitalisierung
4. Digitale Führung
4.1 Das VOPA+ Modell
4.2 Vergleich von traditioneller und digitaler Führung
4.3 Ambidextrie
5. Zusammenfassung
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit untersucht den Einfluss der Digitalisierung auf moderne Führungskonzepte und beleuchtet, wie sich Anforderungen an Führungskräfte in einer zunehmend vernetzten und volatilen Arbeitsumwelt verändern.
- Auswirkungen der Digitalisierung auf Organisationsstrukturen und Unternehmensumwelten.
- Definition von Konzepten wie Digital Leadership und E-Führung.
- Analyse des VOPA+ Modells zur Umsetzung moderner Führungswerte.
- Gegenüberstellung traditioneller und digitaler Führungsmodelle.
- Bedeutung der Ambidextrie zur Balance zwischen Stabilität und Agilität.
Auszug aus dem Buch
3. Veränderungen von Führung durch Digitalisierung
Die Digitalisierung bringt eine enorme räumliche, zeitliche und organisatorische Flexibilisierung und Dynamik für die Arbeit mit sich. E-Mail und Chatfunktionen, Managementinformations-, und Wissensmanagementssysteme, Groupwaresysteme, Videokonferenzen und Customer-Relation-Management-Systeme sind die neumodernen Informations- und Kommunikationstechnologien, welche unabhängig von Land, Zeitzone und Unternehmen vernetzt sind und eine asynchrone und synchrone Kommunikation und Informationsabruf ermöglichen (vgl. Antoni & Syrek 2017, S. 247f.). Außerdem gibt es auf dem Markt immer mehr neue Wettbewerber und Geschäftsmodelle, die Wertschöpfungskette verändert sich und Daten werden zu einer der wichtigsten Unternehmensressource.
Die Digitalisierung bringt zudem neue Ansprüche der Kunden mit sich, weshalb es immer notwendiger wird im direkten Kundenkontakt zu stehen, um auf individuelle Bedürfnisse eingehen zu können (vgl. Schwarzmüller, Brosi & Welpe 2017, S. 617f.). In einer Telekomstudie von 2015 konnte herausgestellt werden, dass sich auch die Arbeitsinhalte gravierend verändern. Viele Arbeitsprozesse werden automatisiert und müssen von Mitarbeitenden nur noch überwacht und nicht mehr selbst ausgeführt werden. Komplexere Arbeitsinhalte, welche zwischenmenschliche Interaktion erfordern nehmen zu, während belastende Arbeit und Routineaufgaben ersetzt werden. Komplexe Arbeitsinhalte bedürfen eine ständige Weiterbildung von den Mitarbeitenden, um sich fortlaufend an neue Anforderungen anzupassen. Auch für Führungskräfte ergeben sich aus diesen Veränderungen neue Anforderungen und Rollen, da sie hauptsächlich dafür verantwortlich sind, die Arbeit in der Organisation zu koordinieren.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Diese Einleitung führt in den Megatrend der Digitalisierung ein und formuliert die Forschungsfrage bezüglich der Auswirkungen auf das Führungsverständnis.
2. Definitionen: Hier werden die zentralen Begrifflichkeiten Digitalisierung sowie Führung im Kontext von beruflicher Bildung und Arbeit definiert.
3. Veränderungen von Führung durch Digitalisierung: Kapitel 3 analysiert die acht zentralen Veränderungen, unter anderem die neuen Einflussmöglichkeiten und die erhöhten Kompetenzanforderungen für Führungskräfte.
4. Digitale Führung: Dieser Hauptteil definiert das Konzept der digitalen Führung und führt wesentliche Modelle sowie Anforderungen an eine moderne Führungskraft ein.
4.1 Das VOPA+ Modell: Es wird das agile Modell VOPA+ als werteorientierter Rahmen für moderne Unternehmensführung erläutert.
4.2 Vergleich von traditioneller und digitaler Führung: Hier werden die Merkmale beider Führungsstile gegenübergestellt, um den notwendigen Wandel in Verantwortung und Kommunikation zu verdeutlichen.
4.3 Ambidextrie: Dieses Kapitel erläutert die beidhändige Führung als Kombination aus traditionellem Management und agilen Methoden.
5. Zusammenfassung: Die Arbeit schließt ab, indem sie die Notwendigkeit proaktiven Handelns betont und einen Ausblick auf die zukünftige Entwicklung gibt.
Schlüsselwörter
Digitalisierung, Führung, Digital Leadership, VOPA+ Modell, Ambidextrie, E-Führung, Kompetenzentwicklung, VUCA, Organisationsstruktur, Kommunikation, Wandel, Agilität, Verantwortung, vernetztes Arbeiten, Innovationsmanagement.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit den Auswirkungen des digitalen Wandels auf Führungsprozesse in Unternehmen und der Suche nach passenden, modernen Führungsstrategien.
Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?
Die Schwerpunkte liegen auf Digitalisierung, Führungskompetenzen, der Veränderung von Arbeitsinhalten sowie der Abgrenzung von traditionellen zu digitalen Modellen.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage der Arbeit?
Das Ziel ist es zu ergründen, wie der Digitalisierungsprozess Führung verändert und was unter dem Konzept der „digitalen Führung“ in der Praxis zu verstehen ist.
Welche wissenschaftliche Methode wird primär verwendet?
Die Autorin stützt sich auf eine Literaturanalyse und integriert qualitative Erkenntnisse aus Expertenbefragungen (wie die der Telekom oder von Schwarzmüller et al.), um theoretische Konzepte mit der Praxis zu verknüpfen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Im Hauptteil werden neben den Veränderungen durch die Digitalisierung das VOPA+ Modell, die Kernkompetenzen für Digital Leader und das Ambidextrie-Konzept zur beidhändigen Führung detailliert erläutert.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit am besten?
Die wichtigsten Begriffe sind Digitalisierung, Führung, Digital Leadership, Vernetzung, Agilität, Vertrauen und Kompetenzanforderungen.
Welchen Stellenwert nimmt Vertrauen in der digitalen Führung ein?
Laut dem VOPA+ Modell ist Vertrauen das zentrale „Plus-Element“, da es die Voraussetzung dafür ist, dass Mitarbeiter eigenverantwortlich arbeiten und der Wandel zu flacheren Hierarchien gelingen kann.
Wodurch unterscheidet sich die „beidhändige Führung“ von klassischen Modellen?
Die Ambidextrie verbindet die Stabilität und Sicherheit klassischer transaktionaler Führung mit der Innovationskraft und Flexibilität transformationaler Führung, um unterschiedlichen Situationen gerecht zu werden.
- Arbeit zitieren
- Johanna Giere (Autor:in), 2021, Veränderungen in der Führung durch die Digitalisierung, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1339886
