Die vorliegende Arbeit thematisiert das Prozessmanagement mit ERP-Systemen am Beispiel des Procure-to-Pay-Prozesses. Hierzu werden im ersten Teil zunächst die Grundlagen des Business Process Management (BPM) sowie dessen zentrale Aufgaben erläutert. Der zweite Teil behandelt die theoretischen Grundlagen der Geschäftsprozessmodellierung, wobei im Speziellen auf die Prozessmodellierung mittels EPK und BPMN eingegangen wird. Darauf aufbauend wird im dritten Teil mittels BPMN ein Prozessmodell für den Procure-to-Pay-Prozess entwickelt. Anschließend werden die zentralen Funktionen von SRM-Systemen erläutert sowie mögliche Vor- und Nachteile der Auslagerung von Teilprozessen aus einem ERP- in ein SRM-System diskutiert.
Inhaltsverzeichnis
- Abkürzungsverzeichnis
- Abbildungsverzeichnis
- Aufgabe 1 - Business Process Management
- Aufgabe 2 - Ansätze zur Modellierung von Geschäftsprozessen
- Aufgabe 3 – Procure-to-Pay Prozess und SRM-Systeme
- Literaturverzeichnis
- Internetquellenverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Arbeit befasst sich mit dem Business Process Management (BPM), genauer gesagt mit dem Procure-to-Pay Prozess. Es wird analysiert, wie ERP-Systeme in diesem Prozess eingesetzt werden können und welche Vorteile sich dadurch ergeben. Die Arbeit zeigt, wie Unternehmen durch die Optimierung ihrer Geschäftsprozesse ihre Effizienz und Effektivität steigern können.
- Business Process Management (BPM)
- Modellierung von Geschäftsprozessen
- Der Procure-to-Pay Prozess
- ERP-Systeme
- Supplier Relationship Management (SRM)
Zusammenfassung der Kapitel
Der erste Abschnitt der Arbeit befasst sich mit dem Konzept des Business Process Management (BPM). Es wird erläutert, wie BPM definiert ist, welche Ziele verfolgt werden und welche Rolle es in Unternehmen spielt. Im zweiten Abschnitt werden verschiedene Ansätze zur Modellierung von Geschäftsprozessen vorgestellt und miteinander verglichen. Der dritte Abschnitt widmet sich dem Procure-to-Pay Prozess. Es wird erläutert, welche Schritte dieser Prozess beinhaltet und wie ERP-Systeme in diesem Prozess eingesetzt werden können. Abschließend werden Supplier Relationship Management (SRM) Systeme im Kontext des Procure-to-Pay Prozesses betrachtet.
Schlüsselwörter
Business Process Management (BPM), Geschäftsprozessmanagement, Prozessmodellierung, Procure-to-Pay Prozess, ERP-Systeme, Supplier Relationship Management (SRM), Effizienz, Effektivität, Wertschöpfung.
- Citation du texte
- Anonym (Auteur), 2022, Prozessmanagement mit ERP-Systemen am Beispiel des Procure-to-Pay-Prozesses, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1340533
