Einleitung
In der folgenden Hausarbeit beschäftige ich mich mit den grundlegenden theoretischen Ansätzen der Möglichkeit, die Führung von Mitarbeitern1 durch Persönlichkeit, Macht und Autorität so effizient wie möglich zu gestalten, sowie mit deren Umsetzbarkeit in der alltäglichen betrieblichen Praxis.
Im ersten Teil meiner Arbeit will ich zunächst die unterschiedlichen Führungsstile erläutern und abgrenzen, sowie deren Wirkung auf die Unternehmenskultur und die Motivation der Mitarbeiter überprüfen. Anschließend folgt eine beispielhafte Kausalkette über das
Führungsverhalten und die Führungseffizienz in zwei grundlegend verschiedenen wirtschaftlichen Situationen.
Im zweiten Teil, wo es um die Eigenschaften und Instrumente einer Führungskraft geht, widme ich mich zunächst der sogenannten „Verhaltenssteuerung“, es folgt eine begriffliche Abgrenzung der Bereiche „Persönlichkeit“, „Macht“ und „Autorität“ mit jeweils
anschließenden Beispielen aus der betrieblichen Praxis. Abschließend werde ich in diesem dritten Kapitel auf die Bedeutung der sogenannten „Schlüsselqualifikationen“ näher eingehen.
Im folgenden vierten Kapitel möchte ich die Frage erörtern, was denn überhaupt eine erfolgreiche bzw. effiziente Führung von Mitarbeitern auszeichnet. Anschließend werde ich einen Überblick geben über die in jüngerer Vergangenheit oftmals beschriebenen sogenannten
„Führungsprinzipien- oder –modelle“, Management by Exception, Management by Delegation und Management by Objectives, welche sowohl in der Literatur, als auch in der praktischen Anwendung eine immer wichtigere Rolle einnehmen.
Im letzten Abschnitt werde ich dann die erzielten Ergebnisse abschließend zusammenfassen und versuchen, einen Ausblick in die Zukunft zu geben.
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1 Die Bezeichnung „Mitarbeiter“ ist hier und im folgenden als geschlechtsneutral im Sinne von MitarbeiterInnen zu betrachten. Gleiches gilt für die Bezeichnungen „Vorgesetzter“, „Führungskraft“ etc.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Führung im Unternehmen
2.1 Führungsstil
2.2 Traditionelle idealtypische Führungsstile
2.2.1 Autoritärer und kooperativer Führungsstil
2.3 Wirkung auf die Unternehmenskultur und die Motivation der Mitarbeiter
2.4 Führungsverhalten in bestimmten wirtschaftlichen Situationen
2.4.1 Führungsverhalten in angespannter wirtschaftlicher Lage
2.4.2 Führungsverhalten in positiver wirtschaftlicher Lage
3 Eigenschaften und Instrumente einer Führungskraft
3.1 Verhaltenssteuerung
3.2 Persönlichkeit
3.2.1 Führung durch Persönlichkeit in verschiedenen betrieblichen Situationen
3.3 Macht
3.3.1 Führung durch Macht in verschiedenen betrieblichen Situationen
3.4 Autorität
3.4.1 Formale- oder Amts-Autorität
3.4.2 Fachautorität
3.4.3 Personale oder persönliche Autorität
3.4.4 Führung durch Autorität in verschiedenen betrieblichen Situationen
3.5 Bedeutung von Schlüsselqualifikationen
4 Moderne Methoden der Mitarbeiterführung
4.1 Führungsprinzipien
4.1.1 Management by Exception (Führung nach Ausnahmeprinzip)
4.1.2 Management by Delegation (Führung durch Aufgabendelegation)
4.1.3 Management by Objectives (Führen durch Zielvereinbarung)
4.2 Führungserfolg / Führungseffizienz
5 Zusammenfassung / Fazit und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht theoretische Ansätze zur effizienten Führung von Mitarbeitern durch den gezielten Einsatz von Persönlichkeit, Macht und Autorität. Dabei wird analysiert, wie diese Instrumente in unterschiedlichen betrieblichen Situationen sowie im Rahmen moderner Führungsmodelle optimal für den Unternehmenserfolg genutzt werden können.
- Analyse traditioneller und moderner Führungsstile
- Einfluss von Persönlichkeit, Macht und Autorität auf die Mitarbeiterführung
- Bedeutung von Schlüsselqualifikationen für Führungskräfte
- Wirkung des Führungsverhaltens in unterschiedlichen wirtschaftlichen Lagen
- Evaluation von Management-Modellen (Management by Objectives, etc.)
Auszug aus dem Buch
3.3 Macht
Nach Max Weber bedeutet Macht "jede Chance, innerhalb einer sozialen Beziehung den eigenen Willen auch gegen Widerstand durchzusetzen" (Vgl. BOSETZKY 1994, 174). "Macht wird ... als eine Eigenschaft, etwas zu können oder zu vermögen beschrieben. Sie wird oft als Mittel zur Steuerung, gleichsam als Energie zur Prozeßsteuerung interpretiert" (SCHMIDT 2000, 7).
Die Ausübung von Macht in allen betrieblichen Hierarchiestufen ist das Mittel, mit dem die Organisation die Erfüllung ihrer Ziele unabhängig vom Willen des Gehorchenden sicherstellt. Grundsätzlich spielt es somit erst einmal keine Rolle, ob der Mitarbeiter, der zu "gehorchen" hat, diese Macht innerlich akzeptiert, wichtig ist lediglich, daß er ihr Folge leistet. Die Ausübung von Macht ist notwendig für das Funktionieren einer Organisation, es spielt jedoch auch eine Rolle, um welche Art der Machtausübung es sich handelt.
Macht läßt sich wie folgt typisieren (Vgl. ROSENSTIEL 1999, 424):
Belohnungsmacht: die Fähigkeit, bzw. die betriebliche Position oder Funktion, anderen materielle oder immaterielle Güter, beispielsweise eine Belohnung in Form von Lob und Anerkennung, zukommen zu lassen
Bestrafungsmacht: ähnelt grundsätzlich der Belohnungsmacht, mit dem Unterschied, daß der Machtausübende Zwangsmittel zur Erreichung der Ziele anwenden "darf", somit also auch zur Bestrafung im Falle des Nichtgehorchens
Expertenmacht: die Kontrolle über und das Erlangen von Informationen. Zum einen zum Beispiel das durch Ausbildung erworbene Fachwissen, zum anderen aber auch die Kontrolle über den Informationsfluß zu den unterstellten Mitarbeitern
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung umreißt die theoretische Zielsetzung, Mitarbeiter durch Persönlichkeit, Macht und Autorität effizient zu führen und deren praktische Umsetzbarkeit zu prüfen.
2 Führung im Unternehmen: Dieses Kapitel erläutert Führungsstile und deren Wirkung auf Unternehmenskultur und Mitarbeitermotivation unter Berücksichtigung unterschiedlicher wirtschaftlicher Rahmenbedingungen.
3 Eigenschaften und Instrumente einer Führungskraft: Hier werden Verhaltenssteuerung sowie die Konzepte von Persönlichkeit, Macht und Autorität detailliert definiert und in ihren betrieblichen Ausprägungen untersucht.
4 Moderne Methoden der Mitarbeiterführung: Das Kapitel behandelt aktuelle Führungsprinzipien wie Management by Exception, Delegation und Objectives sowie deren Beitrag zum Führungserfolg.
5 Zusammenfassung / Fazit und Ausblick: Das Fazit fasst die Relevanz der untersuchten Führungseigenschaften zusammen und wagt einen Ausblick auf die sich wandelnden Anforderungen an Führungskräfte.
Schlüsselwörter
Mitarbeiterführung, Führungsstil, Persönlichkeit, Macht, Autorität, Führungseffizienz, Unternehmensführung, Management by Objectives, Schlüsselqualifikationen, Sozialkompetenz, Personalentwicklung, Führungserfolg, Verhaltenssteuerung, betriebliche Situationen, Delegation.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der Frage, wie Führungskräfte Mitarbeiter durch den gezielten Einsatz von Persönlichkeit, Macht und Autorität effizient leiten können.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen sind traditionelle Führungsstile, die Macht- und Autoritätsausübung im Unternehmen, die Bedeutung von Schlüsselqualifikationen sowie moderne Management-Modelle.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, die Möglichkeiten einer effizienten Führung von Mitarbeitern theoretisch zu fundieren und die praktische Umsetzbarkeit dieser Ansätze in unterschiedlichen betrieblichen Situationen aufzuzeigen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt eine theoretische Analyse der Fachliteratur, um Führungsstile und Führungsinstrumente anhand von Kausalketten und praktischen Beispielen zu erläutern und abzugrenzen.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Erläuterung von Führungsstilen, die begriffliche und praktische Abgrenzung von Führungsinstrumenten sowie die Analyse moderner Führungsprinzipien wie MBO.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zu den wichtigsten Begriffen gehören Mitarbeiterführung, Führungseffizienz, Machtausübung, Autorität, Persönlichkeit und Management-Methoden.
Warum ist die wirtschaftliche Situation für die Führung relevant?
Die wirtschaftliche Lage beeinflusst den Druck auf Führungskräfte und Mitarbeiter, was dazu führen kann, dass der Einsatz von Macht oder die Relevanz kooperativer Stile variieren muss.
Welche Rolle spielt die "Fachautorität" im modernen Management?
Fachautorität basiert auf Wissensvorsprung, ist aber laut Autorin unzuverlässig, da Vorgesetzte durch qualifizierte Mitarbeiter überflügelt werden können; sie sollte daher nicht das alleinige Führungsinstrument sein.
- Quote paper
- Claudia Schäfer (Author), 2001, Führungseffizienz durch Persönlichkeit, Macht und Autorität in unterschiedlichen betrieblichen Situationen., Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1341
