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Führungseffizienz durch Persönlichkeit, Macht und Autorität in unterschiedlichen betrieblichen Situationen.

Titel: Führungseffizienz durch Persönlichkeit, Macht und Autorität in unterschiedlichen betrieblichen Situationen.

Seminararbeit , 2001 , 24 Seiten , Note: 1,7

Autor:in: Claudia Schäfer (Autor:in)

BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation
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Zusammenfassung Leseprobe Details

Einleitung

In der folgenden Hausarbeit beschäftige ich mich mit den grundlegenden theoretischen Ansätzen der Möglichkeit, die Führung von Mitarbeitern1 durch Persönlichkeit, Macht und Autorität so effizient wie möglich zu gestalten, sowie mit deren Umsetzbarkeit in der alltäglichen betrieblichen Praxis.
Im ersten Teil meiner Arbeit will ich zunächst die unterschiedlichen Führungsstile erläutern und abgrenzen, sowie deren Wirkung auf die Unternehmenskultur und die Motivation der Mitarbeiter überprüfen. Anschließend folgt eine beispielhafte Kausalkette über das
Führungsverhalten und die Führungseffizienz in zwei grundlegend verschiedenen wirtschaftlichen Situationen.
Im zweiten Teil, wo es um die Eigenschaften und Instrumente einer Führungskraft geht, widme ich mich zunächst der sogenannten „Verhaltenssteuerung“, es folgt eine begriffliche Abgrenzung der Bereiche „Persönlichkeit“, „Macht“ und „Autorität“ mit jeweils
anschließenden Beispielen aus der betrieblichen Praxis. Abschließend werde ich in diesem dritten Kapitel auf die Bedeutung der sogenannten „Schlüsselqualifikationen“ näher eingehen.
Im folgenden vierten Kapitel möchte ich die Frage erörtern, was denn überhaupt eine erfolgreiche bzw. effiziente Führung von Mitarbeitern auszeichnet. Anschließend werde ich einen Überblick geben über die in jüngerer Vergangenheit oftmals beschriebenen sogenannten
„Führungsprinzipien- oder –modelle“, Management by Exception, Management by Delegation und Management by Objectives, welche sowohl in der Literatur, als auch in der praktischen Anwendung eine immer wichtigere Rolle einnehmen.
Im letzten Abschnitt werde ich dann die erzielten Ergebnisse abschließend zusammenfassen und versuchen, einen Ausblick in die Zukunft zu geben.
[...]
______
1 Die Bezeichnung „Mitarbeiter“ ist hier und im folgenden als geschlechtsneutral im Sinne von MitarbeiterInnen zu betrachten. Gleiches gilt für die Bezeichnungen „Vorgesetzter“, „Führungskraft“ etc.

Leseprobe


Inhaltsverzeichnis

  • Einleitung
  • Führung im Unternehmen
    • Führungsstil
    • Traditionelle idealtypische Führungsstile
      • Autoritärer und kooperativer Führungsstil
    • Wirkung auf die Unternehmenskultur und die Motivation der Mitarbeiter
    • Führungsverhalten in bestimmten wirtschaftlichen Situationen
      • Führungsverhalten in angespannter wirtschaftlicher Lage
      • Führungsverhalten in positiver wirtschaftlicher Lage
  • Eigenschaften und Instrumente einer Führungskraft
    • Verhaltenssteuerung
    • Persönlichkeit
      • Führung durch Persönlichkeit in verschiedenen betrieblichen Situationen
    • Macht
      • Führung durch Macht in verschiedenen betrieblichen Situationen
    • Autorität
      • Formale- oder Amts-Autorität
      • Fachautorität
      • Personale oder persönliche Autorität
      • Führung durch Autorität in verschiedenen betrieblichen Situationen
    • Bedeutung von Schlüsselqualifikationen
  • Moderne Methoden der Mitarbeiterführung
    • Führungsprinzipien
      • Management by Exception (Führung nach Ausnahmeprinzip)
      • Management by Delegation (Führung durch Aufgabendelegation)
      • Management by Objectives (Führen durch Zielvereinbarung)
    • Führungserfolg / Führungseffizienz
  • Zusammenfassung / Fazit und Ausblick

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Hausarbeit untersucht die theoretischen Grundlagen einer effizienten Mitarbeiterführung durch Persönlichkeit, Macht und Autorität. Sie analysiert die praktische Umsetzbarkeit dieser Ansätze in verschiedenen betrieblichen Situationen.

  • Untersuchung verschiedener Führungsstile und deren Auswirkungen auf Unternehmenskultur und Mitarbeitermotivation
  • Analyse des Führungsverhaltens in unterschiedlichen wirtschaftlichen Situationen
  • Bedeutung von Persönlichkeit, Macht und Autorität in der Führung
  • Einfluss von Schlüsselqualifikationen auf den Führungserfolg
  • Vorstellung moderner Methoden der Mitarbeiterführung, wie Management by Exception, Management by Delegation und Management by Objectives

Zusammenfassung der Kapitel

Einleitung

Die Einleitung stellt die Thematik der Hausarbeit vor und umreißt den Aufbau sowie die behandelten Aspekte.

Führung im Unternehmen

Dieses Kapitel befasst sich mit der Definition von Führung, unterschiedlichen Führungsstilen und deren Auswirkungen auf Unternehmenskultur und Mitarbeitermotivation. Es wird auch das Führungsverhalten in verschiedenen wirtschaftlichen Situationen betrachtet.

Eigenschaften und Instrumente einer Führungskraft

Der Schwerpunkt dieses Kapitels liegt auf der Bedeutung von Persönlichkeit, Macht und Autorität in der Führung. Es werden verschiedene Formen von Autorität und deren Einsatz in der Praxis erläutert.

Moderne Methoden der Mitarbeiterführung

Dieses Kapitel stellt verschiedene Führungsprinzipien und -modelle vor, wie Management by Exception, Management by Delegation und Management by Objectives, und erläutert deren Bedeutung für den Führungserfolg.

Schlüsselwörter

Führung, Führungsstil, Unternehmenskultur, Mitarbeitermotivation, Persönlichkeit, Macht, Autorität, Schlüsselqualifikationen, Management by Exception, Management by Delegation, Management by Objectives, Führungseffizienz.

Ende der Leseprobe aus 24 Seiten  - nach oben

Details

Titel
Führungseffizienz durch Persönlichkeit, Macht und Autorität in unterschiedlichen betrieblichen Situationen.
Hochschule
Hamburger Fern-Hochschule  (Fachbereich Wirtschaft)
Veranstaltung
Frühjahrssemester 2001
Note
1,7
Autor
Claudia Schäfer (Autor:in)
Erscheinungsjahr
2001
Seiten
24
Katalognummer
V1341
ISBN (eBook)
9783638108218
Sprache
Deutsch
Schlagworte
Führung Führungsstil Führungsverhalten Führungseffizienz Führungsprinzipien Persönlichkeit Macht Autorität (Arbeits-)Motivation Verhaltenssteuerung Schlüsselqualifikationen
Produktsicherheit
GRIN Publishing GmbH
Arbeit zitieren
Claudia Schäfer (Autor:in), 2001, Führungseffizienz durch Persönlichkeit, Macht und Autorität in unterschiedlichen betrieblichen Situationen., München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1341
Blick ins Buch
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Leseprobe aus  24  Seiten
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