Einleitung
In der folgenden Hausarbeit beschäftige ich mich mit den grundlegenden theoretischen Ansätzen der Möglichkeit, die Führung von Mitarbeitern1 durch Persönlichkeit, Macht und Autorität so effizient wie möglich zu gestalten, sowie mit deren Umsetzbarkeit in der alltäglichen betrieblichen Praxis.
Im ersten Teil meiner Arbeit will ich zunächst die unterschiedlichen Führungsstile erläutern und abgrenzen, sowie deren Wirkung auf die Unternehmenskultur und die Motivation der Mitarbeiter überprüfen. Anschließend folgt eine beispielhafte Kausalkette über das
Führungsverhalten und die Führungseffizienz in zwei grundlegend verschiedenen wirtschaftlichen Situationen.
Im zweiten Teil, wo es um die Eigenschaften und Instrumente einer Führungskraft geht, widme ich mich zunächst der sogenannten „Verhaltenssteuerung“, es folgt eine begriffliche Abgrenzung der Bereiche „Persönlichkeit“, „Macht“ und „Autorität“ mit jeweils
anschließenden Beispielen aus der betrieblichen Praxis. Abschließend werde ich in diesem dritten Kapitel auf die Bedeutung der sogenannten „Schlüsselqualifikationen“ näher eingehen.
Im folgenden vierten Kapitel möchte ich die Frage erörtern, was denn überhaupt eine erfolgreiche bzw. effiziente Führung von Mitarbeitern auszeichnet. Anschließend werde ich einen Überblick geben über die in jüngerer Vergangenheit oftmals beschriebenen sogenannten
„Führungsprinzipien- oder –modelle“, Management by Exception, Management by Delegation und Management by Objectives, welche sowohl in der Literatur, als auch in der praktischen Anwendung eine immer wichtigere Rolle einnehmen.
Im letzten Abschnitt werde ich dann die erzielten Ergebnisse abschließend zusammenfassen und versuchen, einen Ausblick in die Zukunft zu geben.
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1 Die Bezeichnung „Mitarbeiter“ ist hier und im folgenden als geschlechtsneutral im Sinne von MitarbeiterInnen zu betrachten. Gleiches gilt für die Bezeichnungen „Vorgesetzter“, „Führungskraft“ etc.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Führung im Unternehmen
- Führungsstil
- Traditionelle idealtypische Führungsstile
- Autoritärer und kooperativer Führungsstil
- Wirkung auf die Unternehmenskultur und die Motivation der Mitarbeiter
- Führungsverhalten in bestimmten wirtschaftlichen Situationen
- Führungsverhalten in angespannter wirtschaftlicher Lage
- Führungsverhalten in positiver wirtschaftlicher Lage
- Eigenschaften und Instrumente einer Führungskraft
- Verhaltenssteuerung
- Persönlichkeit
- Führung durch Persönlichkeit in verschiedenen betrieblichen Situationen
- Macht
- Führung durch Macht in verschiedenen betrieblichen Situationen
- Autorität
- Formale- oder Amts-Autorität
- Fachautorität
- Personale oder persönliche Autorität
- Führung durch Autorität in verschiedenen betrieblichen Situationen
- Bedeutung von Schlüsselqualifikationen
- Moderne Methoden der Mitarbeiterführung
- Führungsprinzipien
- Management by Exception (Führung nach Ausnahmeprinzip)
- Management by Delegation (Führung durch Aufgabendelegation)
- Management by Objectives (Führen durch Zielvereinbarung)
- Führungserfolg / Führungseffizienz
- Führungsprinzipien
- Zusammenfassung / Fazit und Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Hausarbeit untersucht die theoretischen Grundlagen einer effizienten Mitarbeiterführung durch Persönlichkeit, Macht und Autorität. Sie analysiert die praktische Umsetzbarkeit dieser Ansätze in verschiedenen betrieblichen Situationen.
- Untersuchung verschiedener Führungsstile und deren Auswirkungen auf Unternehmenskultur und Mitarbeitermotivation
- Analyse des Führungsverhaltens in unterschiedlichen wirtschaftlichen Situationen
- Bedeutung von Persönlichkeit, Macht und Autorität in der Führung
- Einfluss von Schlüsselqualifikationen auf den Führungserfolg
- Vorstellung moderner Methoden der Mitarbeiterführung, wie Management by Exception, Management by Delegation und Management by Objectives
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung
Die Einleitung stellt die Thematik der Hausarbeit vor und umreißt den Aufbau sowie die behandelten Aspekte.
Führung im Unternehmen
Dieses Kapitel befasst sich mit der Definition von Führung, unterschiedlichen Führungsstilen und deren Auswirkungen auf Unternehmenskultur und Mitarbeitermotivation. Es wird auch das Führungsverhalten in verschiedenen wirtschaftlichen Situationen betrachtet.
Eigenschaften und Instrumente einer Führungskraft
Der Schwerpunkt dieses Kapitels liegt auf der Bedeutung von Persönlichkeit, Macht und Autorität in der Führung. Es werden verschiedene Formen von Autorität und deren Einsatz in der Praxis erläutert.
Moderne Methoden der Mitarbeiterführung
Dieses Kapitel stellt verschiedene Führungsprinzipien und -modelle vor, wie Management by Exception, Management by Delegation und Management by Objectives, und erläutert deren Bedeutung für den Führungserfolg.
Schlüsselwörter
Führung, Führungsstil, Unternehmenskultur, Mitarbeitermotivation, Persönlichkeit, Macht, Autorität, Schlüsselqualifikationen, Management by Exception, Management by Delegation, Management by Objectives, Führungseffizienz.
- Citation du texte
- Claudia Schäfer (Auteur), 2001, Führungseffizienz durch Persönlichkeit, Macht und Autorität in unterschiedlichen betrieblichen Situationen., Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1341
