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Change Management und Strategieimplementierung anhand eines Fallbeispiels

Titel: Change Management und Strategieimplementierung anhand eines Fallbeispiels

Einsendeaufgabe , 2022 , 20 Seiten , Note: 1,0

Autor:in: C Löhmer (Autor:in)

BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation
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Zusammenfassung Leseprobe Details

Der Marketing Direktor Bodo Müller, der Abteilung Vertrieb der Gesundheits- und Medizintechnik AG in Deutschland, hat eine Veränderung im deutschen Markt beobachtet und möchte aufgrund dessen die Marketingstrategien verändern. Drei Gründe für die Strategieanpassung werden dargestellt.

Leseprobe


Inhaltsverzeichnis

  • BODO MÜLLERS PLAN...
    • Gründe für den Wandel
    • Aspekte des Strategiewandels
    • Barrieren und Widerstände.
  • CHANCEN MANAGEMENT...........
    • Gründe fürs Scheitern
    • Veränderungen meistern...
  • STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG………………………………
    • Durchsetzung...
    • Umsetzung
  • BALANCED SCORECARD
    • Ursachen-Wirkungskette
    • Festlegung Ziele, Kennzahlen, Vorgaben und Maßnahmen
  • UNTERNEHMENSETHIK.
    • Praxisbeispiel...........
    • Unternehmenswerte.
    • Wertebruch.........
    • Konsequenzen.....

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Fallstudie analysiert die Strategiewechselbemühungen von Bodo Müller, Marketingdirektor der Gesundheits- und Medizintechnik AG, im Kontext der Veränderungen im deutschen Markt. Die Studie fokussiert sich auf die Identifizierung der Herausforderungen, Barrieren und Erfolgsfaktoren im Change Management und der Strategieimplementierung.

  • Gründe für den Wandel: Veränderungen im Kaufverhalten und der Entscheidungsstruktur im Gesundheitswesen
  • Barrieren und Widerstände: Ressourcenmangel, fehlende Motivation, mangelnde Visionsbindung und Angst vor Veränderung
  • Chancen Management: Nutzung von Chancen und Risikomanagement zur erfolgreichen Strategieimplementierung
  • Strategieimplementierung: Entwicklung von Maßnahmen und Mechanismen zur erfolgreichen Umsetzung der neuen Marketingstrategie
  • Unternehmenswerte: Analyse der Bedeutung von Unternehmenswerten im Change Management

Zusammenfassung der Kapitel

Das erste Kapitel stellt die Ausgangslage dar und erläutert die Gründe für den notwendigen Strategiewandel in der Gesundheits- und Medizintechnik AG. Es wird auf die Veränderungen im Kaufverhalten von medizinischen Geräten sowie auf die Herausforderungen der Krankenhausfinanzierung eingegangen. In Kapitel 2 werden die Herausforderungen und Barrieren im Change Management untersucht, insbesondere im Hinblick auf Ressourcen-, Menschliche- und Visions-Barrieren. Die möglichen Auswirkungen des Strategiewandels auf die Mitarbeiter werden ebenfalls beleuchtet. Kapitel 3 fokussiert sich auf die Chancen des Change Managements und zeigt wichtige Strategien auf, um Widerstände zu überwinden und den Wandel erfolgreich zu gestalten.

Schlüsselwörter

Change Management, Strategieimplementierung, Marketingstrategie, Gesundheitswesen, Krankenhausfinanzierung, Ressourcen-Barrieren, Menschliche-Barrieren, Visions-Barrieren, Unternehmenswerte, Kotter's 8-Stufen Modell.

Ende der Leseprobe aus 20 Seiten  - nach oben

Details

Titel
Change Management und Strategieimplementierung anhand eines Fallbeispiels
Hochschule
Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement GmbH
Note
1,0
Autor
C Löhmer (Autor:in)
Erscheinungsjahr
2022
Seiten
20
Katalognummer
V1344120
ISBN (PDF)
9783346867421
ISBN (Buch)
9783346867438
Sprache
Deutsch
Schlagworte
Bodo Müller strategische Unternehmensführung Chancen Management
Produktsicherheit
GRIN Publishing GmbH
Arbeit zitieren
C Löhmer (Autor:in), 2022, Change Management und Strategieimplementierung anhand eines Fallbeispiels, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1344120
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