Mit dem Führungsprinzip werden die Grundsätze eines Zusammenarbeitsmodells beschrieben. Innerhalb des Zusammenarbeitsmodells sind für die praktische Anwendung Führungsmethoden erforderlich. Die Beschreibungen der Methoden beantworten die Frage nach dem "wie" der Umsetzung. Mit den einzelnen Führungsinstrumenten werden die Methoden praktisch anwendbar gemacht. Die Beschreibung der Instrumente beantwortet die Frage nach dem "womit". Führungsinstrument: Innerhalb der Methode des Zielvereinbarungsprozesses kann zur schnelleren Erreichung der Ziele das Instrument der Zielvereinbarung angewendet werden.
Führungsmittel sind die im Führungsprozess (-ablauf) zu verwendeten Verständigungs-, Orientierungs- und Dokumentationshilfen (wie z. B Sprache, Gestik, Maβnahmen etc.)
Eine erfolgreiche Führung hängt unter anderem von den Führungsinstrumenten ab, die von der Führungskraft eingesetzt werden, z.B. Weisungen, Anreize, Entgelt, Motivation, Informationen, Gespräche, Delegieren, Lob, Tadel, Sanktionen, Beurteilungen.
Im folgenden Text werden die Inhalte der Führungsmittel- und instrumente näher beschrieben.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Mitteln und Instrumente
3. Maßnahmen
4. Regelungen und Organisationsfestlegungen
7. Schlussteil
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit befasst sich mit der Definition und praktischen Anwendung von Führungsmitteln und -instrumenten in der betrieblichen Praxis. Ziel ist es, den Zusammenhang zwischen Führungsmethoden, Instrumenten und den zugehörigen Organisationsstrukturen zu verdeutlichen, um eine optimale Personalpolitik und -führung zu ermöglichen.
- Definition und Abgrenzung von Führungsmitteln und Führungsinstrumenten
- Bedeutung der Organisationsstruktur und Planungsprozesse
- Maßnahmen zur Mitarbeiterbeteiligung und Systementwicklung
- Humanisierung des Arbeitslebens durch gezielte Personalpolitik
- Rollen von Vorgesetzten bei Beurteilung und Entgeltfindung
Auszug aus dem Buch
3. Systementwicklung
Bei der Einführung neuer Arbeitsmethoden reagieren die Mitarbeiter eventuell mit Abwehr und Zurückhaltung, häufig sind sie verunsichert und haben Angst; insbesondere Angst vor Kompetenz- und Prestigeverlust. Damit erscheinen als zentrales Problem die Gefühle, die die Mitarbeiter mit neuer Technik verbinden.
Diese Gefühle haben bestimmbare Ursachen, die ergründet werden müssen. Erst dann ist es Möglich, diese Ursachen zu verändern. Die Angst vor dem Neuen und Fremden lässt sich nur durch Kennen lernen überwinden. Unsicherheit und Unwissenheit müssen durch den Erwerb von Wissen und Handlungsfähigkeit beseitigt werden. Daher müssen frühzeitig verständliche Informationen gegeben und die Mitarbeiter in die Systemauswahl einbezogen werden. Gespräche und Schulungen können so helfen, die „Schwellenangst“ zu vermeiden bzw. abzubauen. Hier werden von der Organisationsentwicklung geeignete Methoden angeboten.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Dieses Kapitel definiert die grundlegenden Begriffe des Führungsprinzips, der Führungsmethoden sowie der Führungsinstrumente und -mittel.
2. Mitteln und Instrumente: Hier werden die wesentlichen Funktionen wie Planung, Organisation, Personalführung und Kontrolle sowie spezifische Instrumente wie Stellenbesetzung und Weiterbildung beschrieben.
3. Maßnahmen: Dieses Kapitel empfiehlt konkrete Schritte zur Gestaltung der Arbeit, wie die Einbeziehung der Betroffenen, Projektarbeit und den Abbau von Ängsten bei der Systementwicklung.
4. Regelungen und Organisationsfestlegungen: Fokus auf die Humanisierung des Arbeitslebens durch optimale Arbeitsplatzgestaltung und die Einbeziehung der Mitarbeiter in Veränderungsprozesse.
7. Schlussteil: Fazit zur Anwendung von Führungsmitteln unter Berücksichtigung der Unternehmensgröße und der Herausforderung einer optimalen Personalstruktur.
Schlüsselwörter
Führungsmittel, Führungsinstrumente, Personalpolitik, Arbeitsorganisation, Führungsprinzip, Zielvereinbarung, Humanisierung, Systementwicklung, Personalplanung, Arbeitsplatzgestaltung, Führungskraft, Organisationsentwicklung, Mitarbeitermotivation, Qualifizierung, Unternehmenskultur
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die theoretischen Grundlagen und die praktische Umsetzung von Führungsmitteln und -instrumenten innerhalb einer betriebswirtschaftlichen Personalpolitik.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Arbeit fokussiert auf Führungsmethoden, organisatorische Regelungen, Maßnahmen zur Arbeitsgestaltung sowie die Humanisierung des Arbeitslebens.
Was ist das primäre Ziel dieser Arbeit?
Das Ziel ist es, aufzuzeigen, wie durch den gezielten Einsatz von Führungsmitteln eine optimale Personalführung und ein effektiver Personaleinsatz erreicht werden können.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt eine Literaturrecherche und deskriptive Analyse bewährter betriebswirtschaftlicher Management-Konzepte.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Vorstellung von Führungsinstrumenten, notwendige Maßnahmen zur Arbeitsoptimierung und organisatorische Festlegungen zur Mitarbeiterführung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zentrale Begriffe sind Führungsmittel, Personalpolitik, Organisationsentwicklung und Humanisierung des Arbeitslebens.
Welchen Stellenwert nimmt die "Humanisierung des Arbeitslebens" ein?
Dieses Konzept dient als übergeordnetes Ziel, um durch Abbau von Ängsten und Konflikten die Arbeitsbedingungen und die Akzeptanz von technologischen Veränderungen zu verbessern.
Warum ist die Einbeziehung der Mitarbeiter bei Systemveränderungen so wichtig?
Da Mitarbeiter bei neuen Arbeitsmethoden häufig Ängste vor Kompetenzverlust haben, hilft ihre frühzeitige Beteiligung und Information, "Schwellenängste" abzubauen und die Systemakzeptanz zu erhöhen.
- Quote paper
- Zeynep Varlioglu (Author), 2008, Personalpolitik - Führungsmittel, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/134476
