Die vorliegende Bachelorarbeit untersucht die Auswirkung von dem Transformationalen, Transaktionalen und dem Laissez-faire Führungsstil auf das Organizational Citizenship Behavior (OCB) von Mitarbeitern des privaten und des öffentlichen Sektors in Deutschland. Außerdem wird in dieser Arbeit die emotionale Intelligenz des Transformationalen Führungsstils als Moderator des Organizational Citizenship Behavior untersucht. Es handelt sich bei dieser Studie um eine Replikation der Studie von Abdullahi et al (2020) mit einer Veränderung in der Stichprobe hinsichtlich der Bevölkerung. Die Untersuchung des Transaktionalen und des Laissez-Faire Führungsstils dient zusätzlich dem Zweck, der vorgeschlagenen Forschungslücke aus der Schlüsselstudie gerecht zu werden. Die Ergebnisse aus dieser Arbeit können praxisnah reflektiert werden sowie für Unternehmen die Möglichkeit bieten eine angenehmere Arbeitsumgebung zu schaffen. Ein Fragebogen wurde konstruiert, um Daten von 106 Teilnehmern auszuwerten. Von dieser Auswahl wurden einfache Zufallsstichproben der Befragten übernommen. Anhand der Software Statistical Package for Social Sciences (SPSS) wurde zur Überprüfung der Hypothesen im Forschungsmodell eine lineare Multiple-Regression durchgeführt.
Die vorliegende Studie unterstützt die Forschung darin ein besseres Verständnis für die aktuelle Einstellung gegenüber den gewählten Führungsstilen in Bezug auf die Bereitschaft zum OCB bei Mitarbeitern in Deutschland aus dem öffentlichen und dem privaten Sektor darzulegen. Zudem kann die emotionale Intelligenz einer transformationalen Führungskraft auch in der aktuellen Zeit, worin die Corona-Pandemie allgegenwärtig ist aus diesem Blickwinkel beleuchtet werden. Zukünftige Forschung sollte nach der Pandemie die neue Einstellung zum Laissez-Faire Führungsstil um den Aspekt der Persönlichkeit des Mitarbeiters erweitert erheben. Dies würde zu neuen Kenntnissen führen, um insbesondere die Unterschiede der gewählten Führungsstile in der künftigen Arbeitswelt besser verstehen und deuten zu können.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Theoretische und empirische Grundlagen
2.1 Führung
2.2 Führungsstile
2.3 Organizational Citizenship Behavior
2.4 Emotionale Intelligenz
2.5 Emotionale Intelligenz als Moderator
3. Ableitung der Forschungsfrage und Hypothesen
4. Methode
4.1 Stichprobenbeschreibung und -gewinnung
4.2 Untersuchungsdesign und Durchführung
4.3 Erhebungsinstrumente
4.3.1. Emotionale Intelligenz Inventar
4.3.2. OCB Skala von Lee & Allen
4.3.3. MLQ (Form 5x Short)
4.4 Datenaufbereitung und statistische Verfahren
5. Ergebnisse
5.1 Deskriptive Daten Analyse
5.2 Prüfung der Voraussetzungen
5.3 Ergebnisbedeutng für die Hypothesen
6. Diskussion
6.1 Limitationen & Stärken
6.2 Ausblick
6.3 Praktische Implikationen
6.4 Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Bachelorarbeit untersucht den Einfluss verschiedener Führungsstile – transformational, transaktional und Laissez-faire – auf das freiwillige Engagement (Organizational Citizenship Behavior, OCB) von Mitarbeitern in Deutschland. Zudem wird die moderierende Rolle der emotionalen Intelligenz der Führungskräfte auf den Zusammenhang zwischen transformationaler Führung und OCB analysiert.
- Auswirkungen von Führungsstilen auf das Mitarbeiter-Engagement
- Die moderierende Funktion emotionaler Intelligenz
- Vergleich von privatwirtschaftlichen und öffentlichen Sektoren in Deutschland
- Methodische Replikation und Erweiterung bestehender Studien
- Praktische Implikationen für eine produktive Arbeitsumgebung
Auszug aus dem Buch
1. Einleitung
„It has been apparent, that, after years of trying, we have been unable to generate an understanding of leadership that is both intellectually compelling and emotionally satisfying.” (Meindl & Ehrlich, 1987)
Der im Zitat angesprochene Gedanke zum Verständnis oder nicht Verständnis von Führung lässt schon vermuten, dass auf diesem Gebiet sowohl schon viel geforscht wurde als auch in Zukunft noch viel geforscht werden kann.
Laut Nerdinger et al (2019) definiert sich die emotionale Intelligenz nach Mayer und Salovey & Caruso (2004) wie folgt; emotionale Intelligenz meint fähig zu sein, Emotionen sehr genau beziehungsweise akkurat wahrzunehmen und mit dieser Fähigkeit die Emotionen konstruktiv zu nutzen.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Das Kapitel führt in die Thematik der Führungsstile und deren Auswirkung auf das Mitarbeiter-OCB ein und beleuchtet die Rolle der emotionalen Intelligenz.
2. Theoretische und empirische Grundlagen: Hier werden die Basiskonzepte zu Führung, den drei spezifischen Führungsstilen, OCB und der emotionalen Intelligenz wissenschaftlich aufgearbeitet.
3. Ableitung der Forschungsfrage und Hypothesen: Basierend auf der Literatur werden vier zentrale Hypothesen zur Wirkung der Führungsstile und der moderierenden Rolle der emotionalen Intelligenz abgeleitet.
4. Methode: Dieser Abschnitt beschreibt das quantitative Forschungsdesign, die Datenerhebung mittels Fragebogen sowie die statistischen Verfahren zur Hypothesenprüfung.
5. Ergebnisse: Es erfolgt die Darstellung der deskriptiven Daten, die Prüfung der Voraussetzungen und die Auswertung der multiplen Regression zur Hypothesenprüfung.
6. Diskussion: Das Kapitel reflektiert die Ergebnisse, hinterfragt die Limitationen der Studie, gibt einen Ausblick auf die Forschung und leitet praktische Implikationen ab.
Schlüsselwörter
Organizational Citizenship Behavior, Emotionale Intelligenz, Transformationaler Führungsstil, Transaktionaler Führungsstil, Laissez-faire Führungsstil, Führungskraft, Mitarbeiter, Arbeitszufriedenheit, Korrelationsanalyse, Regressionsanalyse, Arbeitsumgebung, Deutschland, öffentliche Sektor, private Sektor, Engagement.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Bachelorarbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht den Zusammenhang zwischen verschiedenen Führungsstilen und dem freiwilligen Arbeitsverhalten (OCB) von Mitarbeitern in deutschen Unternehmen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Transformationaler, transaktionaler und Laissez-faire-Führungsstil sowie die Moderatorenrolle der emotionalen Intelligenz im Kontext des Arbeitsverhaltens.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist es, zu ermitteln, welcher Führungsstil das freiwillige Mitarbeiter-Engagement am stärksten beeinflusst und ob emotionale Intelligenz diesen Prozess verstärkt.
Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?
Es wurde ein quantitatives, nicht-experimentelles Design mittels einer Online-Umfrage gewählt, deren Daten mittels multipler Regression in SPSS ausgewertet wurden.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil umfasst die theoretische Fundierung der Führungsstile, die Ableitung von Hypothesen, die methodische Vorgehensweise bei der Stichprobenerhebung und die ausführliche statistische Ergebnisanalyse.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die wesentlichen Begriffe sind Organizational Citizenship Behavior, emotionale Intelligenz, Führungsstile und Arbeitsmotivation.
Warum spielt die Corona-Pandemie bei der Interpretation der Ergebnisse eine Rolle?
Die Autorin diskutiert, dass die pandemiebedingte Arbeitssituation (Homeoffice, eingeschränkter Kontakt) die Ergebnisse, insbesondere zum Laissez-faire-Stil, beeinflusst haben könnte.
Welches zentrale Ergebnis wurde bezüglich des transformationalen Führungsstils erzielt?
Die Studie konnte bestätigen, dass der transformationale Führungsstil in Kombination mit hoher emotionaler Intelligenz einen signifikant positiven Effekt auf das OCB hat.
- Arbeit zitieren
- Charlotte Grünenwald (Autor:in), 2021, Der Zusammenhang zwischen Führungsstil und Organizational Citizenship Behavior unter dem Einfluss der emotionalen Intelligenz, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1347613
