Diese Arbeit befasst sich mit dem Wandel der Unternehmenskultur im Zuge der COVID-19 Pandemie und die damit verbundene Tätigkeit im Homeoffice. Die Forschungsfrage lautet daher: Welche Auswirkungen hat das Arbeiten im Homeoffice auf die Unternehmenskultur – verschlechtert sich diese durch den mangelnden persönlichen Kontakt im Kollegium?
Zur Beantwortung wurde ein Online-Fragebogen erstellt, den insgesamt 51 Personen durchführten. Die daraufhin erstellte Auswertung konnte alle abgefragten Daten verarbeiten. Die Auswertung ergab eine große Akzeptanz der Beschäftigten hinsichtlich der Heimarbeit im Rahmen der Corona-Pandemie, auch wenn ungefähr die Hälfte der Befragten eine Verschlechterung der Unternehmenskultur feststellen konnten. Trotzdem ist der Wunsch nach Homeoffice weiterhin präsent und ein wichtiger Faktor für den Arbeitnehmermarkt.
Für Unternehmen, Vorgesetzte und Mitarbeitende ist die größte Herausforderung, den digitalen Wandel mit der bestehenden Kultur im Unternehmen zu verbinden. Die Integration neuer Teammitglieder und die Stimmung der Abteilungen soll sich aufgrund der neuen Arbeitsweise nicht verschlechtern.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1. Problemstellung, Relevanz und Forschungsstand
1.2. Zielsetzung und konkrete Forschungsfrage
1.3. Methodik und Aufbau der Arbeit
2. Homeoffice Grundlagen – Arbeiten von Zuhause
2.1. Rechtliche Grundlagen zur Heimarbeit
2.2. Aktuelle Situation in Deutschland
2.3. Voraussetzungen für Homeoffice
2.4. Vorteile und Nachteile
3. Die COVID-19 Pandemie
3.1. Corona Allgemein
3.2. Bisherige Entwicklung des Virus
3.3. Kurzarbeit und Homeoffice
4. Die Unternehmenskultur
4.1. Definition der Unternehmenskultur
4.2. Modelle und Typen der Unternehmenskultur
4.3. Homeoffice und Unternehmenskultur
5. Empirische Untersuchung – Auswirkungen von Homeoffice auf die Unternehmenskultur
5.1. Forschungsgegenstand und Hypothesen
5.2. Gewählte Erhebungsmethode
5.3. Konzipierung des Fragebogens
5.4. Darstellung der Ergebnisse
5.5. Interpretation und Diskussion der Ergebnisse
6. Abschlussbetrachtung und Fazit
Zielsetzung und Themen der Bachelorarbeit
Diese Arbeit analysiert die Auswirkungen der durch die COVID-19-Pandemie forcierten Heimarbeit auf die Unternehmenskultur, wobei insbesondere die Herausforderungen durch den reduzierten persönlichen Kontakt zwischen den Mitarbeitenden im Zentrum der Untersuchung stehen.
- Grundlagen der Telearbeit und rechtliche Rahmenbedingungen in Deutschland
- Entwicklung und Auswirkungen der COVID-19-Pandemie auf die Arbeitswelt
- Theoretische Modelle zur Definition und Analyse von Unternehmenskultur
- Empirische Untersuchung der Akzeptanz und kulturellen Folgen im Homeoffice
- Vergleich der Perspektiven von Führungskräften und Beschäftigten
Auszug aus dem Buch
4.3. Homeoffice und Unternehmenskultur
In jedem Unternehmen ist eine Kultur des gegenseitigen Vertrauens die Basis des Erfolgs. Homeoffice kann nur dann funktionieren, wenn sowohl die Geschäftsleitung als auch die Führungskräfte ihren Mitarbeiter*innen das notwendige Vertrauen schenken. Nachfolgend werden die Präsenz- und die Vertrauenskultur dargestellt (Fischer, 2017).
In einer Präsenzkultur wird die tatsächliche physische Anwesenheit in den Räumlichkeiten des Unternehmens vorausgesetzt. Jede*r Mitarbeiter*in erbringt seine Leistungen für die Firma ausschließlich vor Ort (Badura et al., 2021, S. 332). In einer Wertschöpfungskette, die ohne digitale Möglichkeiten arbeitet, ist das Personal die zentrale Komponente für die Umsetzung der Unternehmensprozesse. Aus diesem Grund wird der Arbeitsort fest im Arbeitsvertrag der Mitarbeitenden definiert. Im Rahmen dieser Unternehmenskultur wird die Anwesenheit als positive Eigenschaft bewertet. Als Beispiel kann hier die persönliche Verfügbarkeit des Personals genannt werden. Die Kommunikationswege werden durch den kurzen Dienstweg enorm beschleunigt und es findet vermehrt ein sozialer Austausch im Kollegium statt, was wiederum zu einer positiven Gruppenbildung führt.
Die Arbeitsmoral kann durch spontane Gespräche auf dem Flur und dadurch fließende Informationen – außerhalb der offiziellen Bereiche – weiter gestärkt werden. Zusätzlich kann der Arbeitsschutz durch einen Arbeitssicherheitsbeauftragen oder einen Betriebsarzt vor Ort sichergestellt werden. Die räumliche Trennung zwischen privatem und beruflichem Umfeld wirkt sich in der Regel positiv auf die Einstellung der Mitarbeiter*innen aus. Der wohl größte Vorteil ist allerdings, dass die Präsenzkultur den Bedarf an sozialen Kontakten und zwischenmenschlichem Austausch erfüllen kann (Badura et al., 2021).
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Dieses Kapitel führt in die Thematik der digitalen Transformation und der veränderten Arbeitsbedingungen durch die Pandemie ein und formuliert die Forschungsfrage der Arbeit.
2. Homeoffice Grundlagen – Arbeiten von Zuhause: Hier werden die rechtlichen Rahmenbedingungen und technischen Voraussetzungen für Telearbeit sowie die Vor- und Nachteile von Homeoffice dargelegt.
3. Die COVID-19 Pandemie: Der Abschnitt bietet einen Überblick über Ursprung, Verbreitung und gesundheitspolitische Maßnahmen während der Pandemie sowie deren Einfluss auf den Arbeitsmarkt mittels Kurzarbeit.
4. Die Unternehmenskultur: Dieses Kapitel definiert Unternehmenskultur, stellt theoretische Erklärungsmodelle vor und diskutiert das Spannungsfeld zwischen Präsenz- und Vertrauenskultur.
5. Empirische Untersuchung – Auswirkungen von Homeoffice auf die Unternehmenskultur: Nach Vorstellung der Methodik werden die Ergebnisse der Befragung präsentiert, diskutiert und die aufgestellte Hypothese kritisch geprüft.
6. Abschlussbetrachtung und Fazit: Das Fazit fasst die zentralen Erkenntnisse zusammen, bewertet die Zukunftsfähigkeit des Homeoffice-Trends und spricht Empfehlungen für Unternehmen aus.
Schlüsselwörter
Homeoffice, Unternehmenskultur, COVID-19 Pandemie, Digitalisierung, Präsenzkultur, Vertrauenskultur, Telearbeit, Mitarbeiterführung, Arbeitsschutz, Arbeitsmarktwandel, Online-Befragung, Remote-Arbeit, Personalmanagement, Team-Building, Arbeitsmodell.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht, wie sich die verstärkte Nutzung von Homeoffice infolge der COVID-19-Pandemie auf das kulturelle Gefüge und das soziale Miteinander in Unternehmen auswirkt.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zentrale Themen sind die theoretischen Grundlagen der Unternehmenskultur, die rechtlichen Aspekte von Telearbeit, die Dynamik der COVID-19-Pandemie sowie die empirische Analyse von Mitarbeiterzufriedenheit und Bindung.
Was ist die primäre Forschungsfrage?
Die Forschungsfrage lautet, welche Auswirkungen die Arbeit im Homeoffice auf die Unternehmenskultur hat und ob eine Verschlechterung durch den mangelnden persönlichen Kontakt im Kollegium stattfindet.
Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?
Zur Beantwortung der Forschungsfrage wurde eine quantitative Meinungserhebung mittels eines standardisierten Online-Fragebogens durchgeführt.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in theoretische Abschnitte zu Homeoffice-Grundlagen, Unternehmenskultur-Modellen (wie dem CVF) sowie in die detaillierte Darstellung und Diskussion der empirischen Daten.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die zentralen Schlagworte sind Homeoffice, Unternehmenskultur, Digitalisierung, Vertrauenskultur und die COVID-19-Pandemie.
Wie bewerten die befragten Mitarbeiter die Auswirkung auf die Kultur?
Die Meinungen sind gespalten: Ein Teil der Befragten stellt eine Verschlechterung fest, etwa durch schwierigeres Onboarding, während andere eine Verbesserung oder Flexibilitätsgewinne berichten.
Was ist das Fazit bezüglich der Hypothese zur positiven Auswirkung?
Die Hypothese, dass ausschließliches Homeoffice nur positive Auswirkungen auf die Unternehmenskultur hat, musste im Fazit abgelehnt werden, da negative Folgen wie ein Verlust des Zusammenhalts nachgewiesen wurden.
Welche Rolle spielt die Führungskraft im Homeoffice?
Führungskräfte tragen eine wesentliche Verantwortung, da die erfolgreiche Umsetzung der neuen Arbeitsweise ein hohes Maß an Vertrauen und transparente Kommunikationsregeln erfordert, um Mikromanagement zu vermeiden.
- Citation du texte
- Anonym (Auteur), 2022, Die Auswirkungen von Homeoffice auf die Unternehmenskultur infolge der COVID-19 Pandemie, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1351439
