Diese Hausarbeit behandelt das Thema der Unternehmensgründung in der Softwarebranche anhand der Ausarbeitung einer Business Plans, inklusive Unternehmens- und Umweltanalyse.
Die Strukturierung dieser Arbeit erfolgt nach dem klassischen Aufbauschema, die Einleitung verschafft einen ersten Einblick in die Gründungsthematik auf dem deutschen Markt samt einschlägiger Zahlen, Daten und Fakten und sensibilisiert zeitgleich für ihre herausfordernden Felder. Ebenso wird hier die Problemstellung eingegrenzt und basierend darauf ein Ziel der Ausarbeitung festgelegt. Der Aufbau der Arbeit umreißt die wesentlichen Meilensteine dieser Ausarbeitung und verschafft somit einen gesamtheitlichen Überblick.
Das zweite Kapitel setzt sich mit der zugrunde liegenden Theorie hinter der behandelten Thematik auseinander. Im ersten Schritt wird hierzu der verhaltenstheoretische Ansatz mit den dazugehörigen entscheidungstheoretischen Grundlagen beleuchtet, woraufhin das Verständnis der Gründungsentscheidung als konstitutive Entscheidung geschaffen wird. Als Nächstes werden Instrumente für Unternehmens- und Umweltanalyse eruiert, betrachtet wird zum einen die Stärken-Schwächen-Analyse als Instrument zur Unternehmensanalyse und zum anderen die BCG-Portfolio-Analyse zum Zwecke der Umweltanalyse. Das zweite Kapitel wird durch die Betrachtung des Stakeholder-Konzepts der Unternehmensführung abgeschlossen.
Das dritte Kapitel baut auf dem theoretischen Fundament des zweiten Kapitels auf und bildet den methodischen Teil dieser Arbeit ab. Zuerst wird hier die Ausgangslage für die Gründung des neuen Unternehmens geschildert, danach wird ein Zielbild für das geplante Unternehmen gezeichnet und ein Businessplan mithilfe von geeigneten Analysemethoden definiert. Die Stakeholder Analyse findet sich am Ende des dritten Kapitels, hier werden durch das Unternehmen gebotene Anreize mit von den Stakeholdern erwarteten Beiträgen gegenübergestellt.
Das vierte Kapitel greift die vorgestellten Ideen auf und setzt sie in den Rahmen einer kritischen Diskussion, so wird der im zweiten Kapitel vorgestellte verhaltenstheoretische Ansatz von allen Seiten betrachtet. Zudem wird der Möglichkeitsraum nach Alternativen für die Umsetzung der beschriebenen Geschäftsidee beleuchtet. Das fünfte und abschließende Kapitel lässt die Arbeit Revue passieren und fasst die gewonnen Erkenntnisse zusammen, auf deren Grundlage Fazit und Ausblick das Schlusslicht der Arbeit bilden.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung
1.3 Aufbau der Arbeit
2 Theoretische Fundierung
2.1 Verhaltensorientierter Ansatz
2.2 Entscheidungstheoretische Grundlagen
2.2.1 Die Beschaffenheit einer Entscheidungssituation
2.2.2 Entscheidungskonzepte
2.2.3 Unternehmerische Entscheidungen in praktischer Anwendung
2.3 Gründung als konstitutive Entscheidung
2.4 Instrumente zur Unternehmens- und Umweltanalyse
2.4.1 Analyse der Wertschöpfungskette nach Porter
2.4.2 McKinsey-Portfolio-Analyse
2.5 Stakeholder-Konzept der Unternehmensführung
3 Methodischer Teil
3.1 Zielbild und Ausgangslage
3.2 Businessplan
3.2.1 Executive summary
3.2.2 Unternehmenskonzept
3.2.3 Zielmarkt und Wettbewerb
3.2.4 Ziele und Strategie
3.2.5 Leistungsportfolio
3.2.6 Marketing und Vertrieb
3.2.7 Management, Personal und Organisation
3.2.8 Chancen und Risiken
3.2.9 Finanzplanung
4 Diskussion
4.1 Kritik am verhaltenstheoretischen Ansatz
4.2 Alternative Umsetzung des Geschäftsvorhabens
5 Fazit und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit zielt darauf ab, einen fundierten Businessplan für die Gründung eines Softwaredienstleistungsunternehmens zu entwickeln, wobei bewährte betriebswirtschaftliche Analyse- und Entscheidungskonzepte zur Risikominimierung und strategischen Ausrichtung genutzt werden.
- Gründungsplanung und Businessplan-Strukturierung
- Verhaltensorientierte und entscheidungstheoretische Fundierung
- Einsatz von Strategieinstrumenten (Wertschöpfungskette, McKinsey-Portfolio)
- Stakeholder-Analyse und Management von Anspruchsgruppen
- Praktische Anwendung der Methoden am Beispiel der "Friendly Softwaresolutions GmbH"
Auszug aus dem Buch
2.4.1 Analyse der Wertschöpfungskette nach Porter
Ein Stützpfeiler der Unternehmensanalyse ist die Analyse anhand der Wertschöpfungskette, hier wird das von Porter im Rahmen der Strategielehre eingebrachte Wertketten-Konzept herangezogen, welches bei der Analyse der Unternehmen mit Hinblick auf ihre Wettbewerbsvorteile Verwendung findet. Sich auf den Wert der angebotenen Dienstleistung bzw. des Produkts in Bezug auf ihren Preis stützend, den der Kunde zu zahlen vermag, stellt Porters Konzept den Betrieb als eine Kette von wertsteigernden Aktivitäten – also als Wertschöpfungskette – dar. Die Wettbewerbsvorteile ergeben sich hiernach aus den einzelnen Aktivitätsbereichen, die der Wertschöpfung gewidmet sind, worunter alle zur Leistungserstellung relevante Aktivitäten fallen und hier als Wertschöpfungsaktivitäten bezeichnet werden. Bei der Betrachtung der Wertkette wird zwischen primären und sekundären Aktivitäten unterschieden, ersteres umfasst Aktivitäten, die dir Leistungserstellung direkt zugeschrieben werden können, wozu man bspw. Eingangslogistik, Operationen mit der eigentlichen Leistungserstellung der Produkte/Dienstleistungen, Kundendienst, Marketing und Vertrieb zählen kann. Unter dem zweiteren werden unterstützende Aktivitäten verstanden, wo kein direkter Bezug zur Leistungserstellung aufgezeigt werden kann, Beispiele hierfür wären Personalwirtschaft, Beschaffung, Unternehmensinfrastruktur und Technologische Entwicklung. Nach Porters Auffassung hängt der Unternehmenserfolg in einem hohen Maß von der Verknüpfungsart der Wertschöpfungsaktivitäten zusammen, ebenso wie von der Integration der Wertschöpfungskette in die Struktur der Branche.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung beleuchtet die aktuelle Gründungssituation von Startups in Deutschland unter Berücksichtigung relevanter Marktdaten und Herausforderungen.
2 Theoretische Fundierung: Hier werden verhaltensorientierte und entscheidungstheoretische Grundlagen erarbeitet sowie Analyseinstrumente und das Stakeholder-Konzept zur Vorbereitung der strategischen Planung definiert.
3 Methodischer Teil: Dieser Teil beschreibt die konkrete Gründungsplanung und den Businessplan der "Friendly Softwaresolutions GmbH" basierend auf den zuvor erläuterten wissenschaftlichen Modellen.
4 Diskussion: Das Kapitel bietet eine kritische Würdigung des verhaltenstheoretischen Ansatzes und reflektiert alternative strategische Optionen für das Geschäftsvorhaben.
5 Fazit und Ausblick: Hier erfolgt eine Zusammenfassung der wesentlichen Erkenntnisse sowie ein Ausblick auf die Notwendigkeit von praktischer Erfahrung und tiefgehenden Analysen in der Managementlehre.
Schlüsselwörter
Unternehmensgründung, Businessplan, Entscheidungstheorie, Wertschöpfungskette, McKinsey-Portfolio, Stakeholder-Analyse, Softwareentwicklung, Strategische Planung, Startups, Unternehmensführung, Wettbewerbsvorteile, Agiles Management, Risikomanagement, Finanzplanung, Unternehmenserfolg
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die systematische Planung und Gründung eines Startups im Bereich der Softwaredienstleistungen unter Anwendung wissenschaftlicher Management-Methoden.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Felder sind die entscheidungstheoretische Fundierung, strategische Analyseinstrumente wie die Wertschöpfungskette nach Porter, das Stakeholder-Management sowie die Erstellung eines praxisorientierten Businessplans.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Ziel ist es, ein stabiles Fundament für ein neugegründetes Unternehmen zu schaffen, indem durch sorgfältige Planung Risiken minimiert und strategische Entscheidungen optimiert werden.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?
Es werden u.a. der verhaltensorientierte Ansatz, Entscheidungsmatrizen, die Wertschöpfungskette nach Porter, die McKinsey-Portfolio-Analyse sowie die SWOT-Analyse zur strategischen Bewertung herangezogen.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in einen theoretischen Teil zur Managementlehre und einen methodischen Teil, der die Anwendung dieser Theorien auf das Fallbeispiel der "Friendly Softwaresolutions GmbH" dokumentiert.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Unternehmensgründung, Businessplan, Stakeholder-Analyse, strategische Analyse und Softwareentwicklung.
Warum wählt die Friendly Softwaresolutions GmbH die Rechtsform einer GmbH?
Die Gründer wählen die GmbH, um das Privatkapital vor etwaigen Haftungsansprüchen zu schützen und die strengeren Anforderungen einer Aktiengesellschaft zu vermeiden.
Wie geht das Unternehmen mit den Risiken bei ausländischen Kooperationspartnern um?
Obwohl das Risiko durch Fluktuation aufgrund kürzerer ausländischer Kündigungsfristen besteht, setzt das Unternehmen auf eine transparente Kommunikation und Qualitätsmanagement, um als attraktiver Partner langfristige Kooperationen zu sichern.
Welche Rolle spielt die Entscheidungsmatrix in der Standortplanung?
Die Entscheidungsmatrix dient dazu, verschiedene Standorte anhand gewichteter Kriterien wie Mietkosten, Prestige und Anbindung objektiv zu bewerten, um die optimale Entscheidung für das neue Büro zu treffen.
- Arbeit zitieren
- Mark Dubinetskiy (Autor:in), 2022, Unternehmensgründung in der Softwarebranche. Ausarbeitung eines Business Plans mit Unternehmens- und Umweltanalyse, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1355159
