Diese Fallstudie befasst sich mit dem mittelständischen Unternehmen Office-Ausstattung GmbH und dessen Probleme und Herausforderungen, z.B. dem Generationswechsel innerhalb der Geschäftsführung und der zukünftigen Digitalisierung von Prozessen und Arbeitsabläufen.
Die Einleitung beinhaltet eine kurze Zusammenfassung über die Problemstellung sowie einen Überblick über die aktuelle Situation der Office-Ausstattung GmbH und deren Herausforderungen. Im folgenden Hauptkapitel wird zunächst auf die Transformation der Arbeitswelt und folgend auf die Herausforderungen auf dem Markt sowie innerhalb der Office-Ausstattung GmbH eingegangen. Abschließend werden mögliche Lösungsansätze für die Office-Ausstattung GmbH dargestellt. Nachfolgend wird ein Change-Management Konzept auf Basis der Acht-Stufen-Prozess nach J. P. Kotter bzw. dem Digital Change 2.0 nach M. Kupiek erstellt, welches bei der Transformation des Unternehmens unterstützend wirken soll. Darauf folgt die Darstellung von Widerständen mit möglichen Ursachen und dessen Umgang. Abschließend wird eine Zusammenfassung und eine kritische Würdigung mit den angesprochenen Themen für die Office-Ausstattung GmbH erstellt.
Inhaltsverzeichnis
- Vorwort
- Inhaltsverzeichnis
- Abkürzungsverzeichnis
- Abbildungsverzeichnis
- Einleitung
- Ausgangssituation und Problemstellung
- Struktur der wissenschaftlichen Arbeit/ Fallstudie
- Transformation der Arbeitswelt
- Herausforderungen am Markt
- Interne Herausforderungen der Office-Ausstattung GmbH
- Mögliche Lösungsansätze für die Office-Ausstattung GmbH
- Erarbeitung eines Change-Management Konzepts
- Die acht Phasen des Digital-Change 2.0
- Ursache und Umgang mit möglichen Widerständen
- Abschluss
- Literaturverzeichnis
- Anhang
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Fallstudie analysiert den Führungswechsel bei der Office-Ausstattung GmbH im Kontext der digitalen Transformation. Sie untersucht die Herausforderungen, die mit diesem Prozess verbunden sind, und entwickelt ein Change-Management Konzept, das die Organisation durch die Transformationsphase führt.
- Herausforderungen der digitalen Transformation im Kontext von Führungswechsel
- Entwicklung eines Change-Management Konzepts zur erfolgreichen Implementierung digitaler Prozesse
- Analyse von Widerständen und die Entwicklung von Strategien zum Umgang mit diesen
- Anwendung von agilen Prinzipien im Rahmen der digitalen Transformation
- Optimierung von Führungsstrukturen und -methoden im digitalen Kontext
Zusammenfassung der Kapitel
- Einleitung: Dieses Kapitel stellt die Ausgangssituation und die Problemstellung der Office-Ausstattung GmbH vor. Es beschreibt den Führungswechsel und die Notwendigkeit der digitalen Transformation.
- Transformation der Arbeitswelt: Dieses Kapitel untersucht die Herausforderungen der digitalen Transformation im Allgemeinen und die spezifischen Herausforderungen, die die Office-Ausstattung GmbH im Zuge des Führungswechsels bewältigen muss. Es analysiert die Veränderungen am Markt und die Auswirkungen auf die interne Organisation.
- Erarbeitung eines Change-Management Konzepts: Dieses Kapitel stellt ein detailliertes Change-Management Konzept vor, das auf die spezifischen Bedürfnisse der Office-Ausstattung GmbH zugeschnitten ist. Es beinhaltet die acht Phasen des Digital-Change 2.0 und geht auf mögliche Widerstände ein.
Schlüsselwörter
Die Fallstudie konzentriert sich auf die Themen Führungswechsel, digitale Transformation, Change-Management, agile Führung, Widerstand im Change-Prozess, Markt- und interne Herausforderungen, Digital-Change 2.0.
- Quote paper
- Anonym (Author), 2023, Führungswechsel bei der Office-Ausstattung GmbH. Agile Leadership im Test, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1356137
