Mit der Bachelorarbeit soll aufgezeigt werden, was es bedeutet, wenn sich ein kleines oder mittleres Unternehmen in eine Krise bewegt. Um dies zu realisieren, soll eine Abgrenzung vorgenommen werden, um aussagekräftig zu sein, was ein kleines oder mittleres Unternehmen ist und durch was es sich von einem Großen unterscheidet. Weiter werden verschiedene Arten und Ursachen von Krisen erläutert und ein verallgemeinerter Krisenverlauf skizziert. Darauf aufbauend soll beleuchtet werden, wie es zu einer Krise kommen kann und wie man diese so früh wie möglich erkennen kann. Der Schwerpunkt der Arbeit soll dabei auf den Konzepten liegen, die es ermöglichen eine bereits vorherrschende Krise bestmöglich zu bewerkstelligen und diese mit einer wirtschaftlichen Basis, die eine Zukunft aufzeigt, zu beenden. Diesbezüglich sollen verschiedene Kategorien vorgestellt werden, an denen eine Veränderung wirksame Ergebnisse im Hinblick auf die wirtschaftliche Lage bringen. Zu jeder Kategorie werden mehrere Maßnahmen aufgezeigt, die dasselbe Ziel verfolgen. Diese Maßnahmen werden genau analysiert und eine mögliche Wirkung dargestellt.
In dem folgenden empirischen Teil der Arbeit sollen anhand von Beispielen erfolgreiche und weniger erfolgreiche Sanierungen miteinander verglichen werden. Die daraus resultierenden Erkenntnisse werden mit dem theoretischen Teil der Arbeit verglichen, um somit Gemeinsamkeiten zwischen den theoretischen und den praktischen Ergebnissen herzuleiten oder eben zu widerlegen. Aus den jeweiligen Daten sollen Schlussfolgerungen abgeleitet werden, die sich in einer Handlungsempfehlung für kleine und mittlere Unternehmen, die sich in der gleichen bzw. ähnlichen Situation befinden, widerspiegeln.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung der Arbeit
1.3 Forschungsfrage
1.4 Forschungsmethode
2 Begriffserklärung und theoretische Grundlagen
2.1 Kleine und mittlere Unternehmen – Abgrenzung zu Großunternehmen
2.2 Unternehmenskrise
2.2.1 Definition
2.2.2 Krisenarten und -verlauf
2.2.3 Krisenformen
2.2.4 Krisenursachen
3 Sanierungskonzepte
3.1 Betriebliche Maßnahmen
3.1.1 Kostensenkende Maßnahmen
3.1.2 Einnahmesteigernde Maßnahmen
3.2 Eigentümermaßnahmen
3.2.1 Gesellschafterdarlehen und Bürgschaft
3.2.2 Kapitalherabsetzung mit anschließender Kapitalerhöhung
3.3 Maßnahmen der Kreditgeber
3.3.1 Stillhaltevereinbarung mit Stundungsabrede
3.3.2 Forderungsverzicht mit Besserungsvereinbarung
3.3.3 Debt-Equity-Swap
4 Empirischer Forschungsansatz
4.1 Auswahl und Begründung der Forschungsmethode
4.2 Analyse von Sekundärdaten
4.2.1 Analyse einer erfolgreichen Sanierung
4.2.2 Analyse einer gescheiterten Sanierung
4.3 Auswertung der Analysen
4.4 Beantwortung der Forschungsfrage und Handlungsempfehlung
5 Fazit
5.1 Kritische Würdigung
5.2 Ausblick
Zielsetzung & Themenbereiche
Die Arbeit untersucht, wie kleine und mittlere Unternehmen (KMU) in Krisensituationen erfolgreich saniert werden können. Ziel ist es, effektive Sanierungskonzepte zu identifizieren, die den Fortbestand der Unternehmen sichern und eine Rückkehr in eine wirtschaftlich stabile Zukunft ermöglichen.
- Theoretische Grundlagen zur Definition und Entstehung von Unternehmens- und Krisenformen.
- Klassifizierung von Sanierungsmaßnahmen: betriebliche Ansätze, Eigentümermaßnahmen und kreditgeberseitige Instrumente.
- Empirische Analyse zweier Fallbeispiele (ein erfolgreiches vs. ein gescheitertes Sanierungsbeispiel).
- Handlungsempfehlungen für das Management zur frühzeitigen Krisenerkennung und zur Wahl geeigneter Sanierungskonzepte.
Auszug aus dem Buch
3.1.1 Kostensenkende Maßnahmen
Wenn man sich in einer Unternehmenskrise befindet und der Liquidation der Organisation entkommen möchte, wird neben einem guten Sanierungskonzept vor allem Kapital benötigt. Dieses Geld ist der Schlüssel einer erfolgreichen Sanierung, da die Höhe der flüssigen Mittel die Strategie und vor allem die Möglichkeiten, die einem bei einer Sanierung geboten werden, elementar beeinflusst. Gerade eine freie Sanierung, die nur zustande kommt, wenn alle Gläubiger zustimmen, ist ohne fehlendes Kapital nahezu aussichtslos. Es werden demzufolge die gesamten Ausgaben des Unternehmens analysiert und daraus kostensenkende Maßnahmen abgeleitet.
Zuallererst sind diese Maßnahmen an Kosten gekoppelt, die nicht durch den unmittelbaren Zweck des Unternehmens entstehen, welcher sich mit dem Verkauf von Gütern beschreiben lässt. Das größte Einsparpotenzial diesbezüglich ist ein Investitionsstopp. Es werden demzufolge keine Kosten für neue Maschinen, Fahrzeuge oder BGA ausgegeben, sofern es nicht zwingend notwendig ist, um das Geschäft am Laufen zu erhalten. Wenn es unabdingbar ist, in etwas Neues zu investieren, sollte man auf ein Leasingmodell setzen, da dort die Kosten auf einen längeren Zeitraum verteilt werden. Eine weitere Maßnahme ist das Verzichten auf Weiterentwicklung und Innovation. Die Erforschung derer bringt dem Unternehmen keinen Vorteil, sondern macht sich erst in der Zukunft bemerkbar.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Erläutert die Ausgangslage kleiner und mittlerer Unternehmen sowie die Relevanz der Krisenbewältigung für deren Fortbestand.
2 Begriffserklärung und theoretische Grundlagen: Definiert KMU und das Phänomen der Unternehmenskrise mit ihren verschiedenen Arten, Verläufen und Ursachen.
3 Sanierungskonzepte: Detaillierte Vorstellung verschiedener betrieblicher, eigentümergestützter und kreditfinanzierter Maßnahmen zur Unternehmensrettung.
4 Empirischer Forschungsansatz: Vergleicht anhand der Unternehmen Loewe AG (erfolgreich) und Schlecker (gescheitert) die Wirksamkeit angewandter Sanierungsstrategien.
5 Fazit: Reflektiert die Ergebnisse, hinterfragt kritisch die Übertragbarkeit der Fallbeispiele und zieht allgemeine Schlüsse für die Krisenbewältigung.
Schlüsselwörter
Unternehmenskrise, Sanierungskonzept, kleine und mittlere Unternehmen, KMU, Liquidität, Kostensenkung, Eigenkapital, Krisenbewältigung, strategische Krise, Insolvenz, Sanierungsmaßnahmen, Turnaround, Forderungsmanagement, Kapitalherabsetzung, Debt-Equity-Swap
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Bachelor-Thesis befasst sich mit der Identifikation und Analyse von effektiven Sanierungskonzepten für kleine und mittlere Unternehmen (KMU), um Insolvenzen zu vermeiden.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Zentrale Themen sind die theoretischen Grundlagen von Unternehmenskrisen (Ursachen und Stufen), die Klassifizierung von Sanierungsmaßnahmen und die praktische Umsetzung dieser Maßnahmen.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, aufzuzeigen, mit welchen spezifischen Sanierungsstrategien KMU eine Krise erfolgreich bewältigen und den Weg in eine gesicherte Zukunft finden können.
Welche wissenschaftliche Methode verwendet der Autor?
Die Arbeit nutzt eine Kombination aus einer fundierten Literaturrecherche im theoretischen Teil und einer empirischen Analyse von Sekundärdaten (Fallstudien zu Loewe AG und Schlecker) im praktischen Teil.
Was wird im Hauptteil der Arbeit thematisiert?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Aufarbeitung von Krisenformen und die detaillierte Vorstellung und Bewertung betrieblicher, eigentümerbasierter sowie kreditgeberorientierter Sanierungsmaßnahmen.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Sanierungskonzepte, KMU, Liquidität, Kostensenkungsmaßnahmen, Restrukturierung, Krisenprävention und Insolvenzvermeidung.
Welche Rolle spielt die Kommunikation in einer Sanierung, wie im Beispiel Loewe AG gezeigt?
Eine offene und proaktive Kommunikation gegenüber Mitarbeitern, Kunden und Lieferanten ist essenziell. Sie dient dazu, Vertrauen zu wahren und die notwendige Unterstützung für den Sanierungsprozess zu sichern.
Warum ist das Beispiel der Drogeriekette Schlecker als gescheiterte Sanierung relevant?
Das Beispiel illustriert drastisch, wie mangelnde Flexibilität, Beratungsresistenz und das zu späte Ergreifen von Sanierungsmaßnahmen sowie juristische Fehler bei Kündigungen ein Unternehmen in die Insolvenz führen können.
- Quote paper
- Patrick Weede (Author), 2021, Inhalte, Formen und Wirkungen von Sanierungskonzepten, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1358156
