Um das Projekt eines neuen Stadions umsetzen zu können, gibt es einiges zu beachten. Mit am wichtigsten ist es dabei, die Stakeholder und ihre Interessen zu kennen und diese so einzuordnen, dass es zu keinen Konflikten kommt. Diese Studienarbeit beschäftigt sich genau mit diesem Thema rund um den 1. FC Nürnberg und den Stadionneubau. Doch zuerst einmal werden theoretische Grundlagen geschaffen, indem die wichtigsten Begriffe definiert werden, die für das Verständnis der restlichen Arbeit essenziell sind. Dazu zählen die Stakeholder im Fußball, der Stakeholderansatz, die Stakeholderanalyse und der Stakeholderdialog. Anschließend wird der 1. FC Nürnberg und das Projekt des Stadionneubaus vorgestellt. Den Hauptteil bildet dann die Stakeholderanalyse, bei der zahlreiche interne und externe Stakeholder vorgestellt und ihre Interessen und Einflüsse bewertet werden. Das Ende des Hauptteils beschreibt dann die Maßnahmen, die der Verein treffen muss, damit das Projekt erfolgreich umgesetzt werden kann. Abgerundet wird das Ganze durch ein Fazit.
Es sind mittlerweile bereits mehr als 16 Jahre vergangen, seit die Weltmeisterschaft 2006 in Deutschland stattfand. Für dieses Turnier wurden sämtliche Stadien saniert und modernisiert, darunter auch das Max-Morlock-Stadion in Nürnberg. Im kommenden Jahr 2024 steht nun das nächste große Fußballturnier in Deutschland an. Dann soll nämlich die Europameisterschaft ausgetragen werden, dieses Mal kommt das Nürnberger Stadion jedoch nicht in Frage. Dieses ist mittlerweile in die Jahre gekommen und weit vom Niveau entfernt, das bei so einer Veranstaltung verlangt wird. Da der Anspruch des 1. FC Nürnberg – aktuell in der 2. Fußballbundesliga und Hauptmieter des Stadions – Erstligafußball ist, brauchen sie ein neues, modernes Stadion, das diese Ansprüche auch gerechtfertigt. Dafür muss jetzt jedoch investiert werden, um in der Zukunft konkurrenzfähig zu bleiben, attraktiver zu werden und um sich besser vermarkten zu können.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Theoretische Grundlagen
2.1 Definition Stakeholder
2.1.2 Stakeholder im Fußball
2.2 Definition Stakeholderansatz
2.3 Definition Stakeholderanalyse
2.4 Definition Stakeholderdialog
3 Vorstellung des 1. FC Nürnberg
3.1 Vorstellung des Projekts
4 Stakeholderanalyse
4.1 Interne Stakeholder
4.1.1 Mitarbeiter
4.1.2 Management
4.2 Externe Stakeholder
4.2.1 Fans
4.2.2 Sponsoren
4.2.3 Medien
4.2.4 Verbände und Ligen
4.2.5 Stadt Nürnberg
4.3 Maßnahmen
5 Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die Stakeholder-Interessen bei einem geplanten Stadionneubau für den 1. FC Nürnberg. Ziel ist es, durch eine strukturierte Stakeholderanalyse und die Anwendung des Stakeholderdialog-Konzepts Maßnahmen zu identifizieren, die eine erfolgreiche Projektumsetzung unter Berücksichtigung aller relevanten Interessengruppen ermöglichen.
- Grundlagen der Stakeholder-Theorie im Kontext des professionellen Fußballs.
- Detaillierte Analyse interner und externer Akteure (u.a. Fans, Management, Stadt).
- Bewertung von Konfliktpotenzialen wie Namensrechten und Stadioninfrastrukturanforderungen.
- Entwicklung von Dialogstrategien zur Harmonisierung der verschiedenen Anspruchshaltungen.
Auszug aus dem Buch
4.1.1 Mitarbeiter
Der 1. FC Nürnberg besitzt zahlreiche Mitarbeiter, doch die wohl wichtigsten sind die Spieler im Kader. Damit diese ihre bestmögliche Leistung abrufen können, sollten diese ein Mitspracherecht beim Stadionneubau haben, welches sich jedoch auf bestimmte Bereiche beschränken sollte. Seit dem Jahr 2000 gewinnt die Heimmannschaft circa 45% der Spiele, während es in 25% der Fälle ein Unentschieden und in den restlichen 30% eine Niederlage gibt. Somit wird deutlich, dass ein Verein im eigenen Stadion weiterhin einen Vorteil besitzt und dieser hängt auch mit den eigenen Fans zusammen.
Um diesen Vorteil auch nutzen können, müssen die Spieler die Unterstützung ihrer Fans spüren. Die aktuelle Laufbahn im Max-Morlock-Stadion bringt jedoch eine gewisse Distanz zwischen Spieler und Fans, wodurch die Stimmung im Stadion dran leidet. Die Spieler werden aus diesem Grund wohl die Forderung haben, die Fans näher an das Spielfeld zu bekommen. Für Fußballspieler ist jedoch vor Allem auch die Vorbereitung auf ein Spiel entscheidend. Um die Vorbereitung möglichst angenehm zu gestalten, sollte der Weg in die Kabine möglichst frei sein, damit keine Fans sie vor dem Spiel stören. Die Räumlichkeiten im Stadion, wie die Umkleidekabine, sollten möglichst nach den Präferenzen der Spieler gestaltet werden.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Beschreibt die historische Notwendigkeit eines moderneren Stadions für den 1. FC Nürnberg und führt in die wissenschaftliche Herangehensweise über Stakeholder ein.
2 Theoretische Grundlagen: Definiert die zentralen Begriffe wie Stakeholder, Stakeholderansatz, Stakeholderanalyse und Stakeholderdialog als Fundament für die weitere Untersuchung.
3 Vorstellung des 1. FC Nürnberg: Porträtiert den Verein und beschreibt das aktuelle Stadion mit seinem technischen Zustand und dem konkreten Erneuerungsbedarf.
4 Stakeholderanalyse: Untersucht systematisch die internen und externen Interessengruppen und bewertet deren Einfluss sowie ihre spezifischen Forderungen an das Stadionprojekt.
4.3 Maßnahmen: Leitet konkrete Vorgehensweisen ab, um durch Stakeholderdialoge und Kompromisse einen reibungslosen Projektablauf zu gewährleisten.
5 Fazit: Zusammenfassende Betrachtung der Analyseergebnisse und Bestätigung der Notwendigkeit eines aktiven Dialogs zur Konfliktvermeidung.
Schlüsselwörter
Stakeholderanalyse, Stakeholderdialog, 1. FC Nürnberg, Stadionneubau, Fußballmanagement, Stadionkapazität, Namensrechte, Infrastruktur, Digitalisierung, Fans, Projektplanung, Sportökonomie, Professionalisierung, Konfliktmanagement, Stadioninfrastruktur.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der Stakeholderanalyse im Kontext eines Stadionneubaus bzw. Stadionumbaus am konkreten Fallbeispiel des Fußballvereins 1. FC Nürnberg.
Was sind die zentralen Themenfelder der Studie?
Zentrale Themen sind die Einordnung von Stakeholdern im Profifußball, die Bedeutung von Stadioninfrastruktur für den sportlichen Erfolg sowie Methoden des Konfliktmanagements durch Stakeholderdialoge.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, die unterschiedlichen Interessen von internen und externen Stakeholdern zu identifizieren und Maßnahmen zu definieren, die einen erfolgreichen Stadionbau unter Berücksichtigung dieser Ansprüche ermöglichen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit verwendet eine qualitative Analyse auf Basis relevanter theoretischer Stakeholder-Konzepte, um die spezifischen Anforderungen und Einflussgrößen der Stakeholder beim 1. FC Nürnberg zu bewerten.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Vorstellung des Vereins und des Projekts sowie eine detaillierte Analyse spezifischer Anspruchsgruppen, gefolgt von Handlungsempfehlungen zum Stakeholderdialog.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Stakeholderanalyse, Stadionneubau, 1. FC Nürnberg, Stadioninfrastruktur und Konfliktmanagement bestimmt.
Welche Rolle spielt die Laufbahn im Stadion bei der Stakeholderanalyse?
Die Laufbahn ist ein kritischer Punkt, da sie einerseits zusätzliche Einnahmen durch andere Veranstaltungen ermöglicht, andererseits die Fan-Atmosphäre durch Distanz zum Spielfeld negativ beeinträchtigen kann.
Wie soll laut Autorin oder Autor mit dem Sponsoring umgegangen werden?
Es wird empfohlen, einen Investor eng in die Planung einzubinden und einen Kompromiss zwischen notwendiger Finanzierung und dem Erhalt der traditionellen Identität (z.B. Stadionname) zu finden.
- Quote paper
- Manuel Graf (Author), 2023, Zusammenarbeit von Stakeholdern. Der Stadionneubau des 1. FC Nürnberg, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1360595
