Die vorliegende Studienarbeit befasst sich inhaltlich mit der Frage, ob konsequentes Controlling den finanziellen Absturz des FC Barcelona hätte verhindern können, welche Maßnahmen hierfür erforderlich gewesen wären und liefert konkrete Strategien für mehrere Geschäftsbereiche, um deren optimale Performance für ein nachhaltiges wirtschaftliches Handeln des Traditionsklubs in Zukunft zu gewährleisten.
Durch die rasante Kommerzialisierung und Professionalisierung in den vergangenen Jahren befinden sich die Vereine in einem stetigen Wandel. Fortlaufend finden unternehmerische Veränderungen statt, einzelne Funktionsbereiche gewinnen an Bedeutung. Und während Ausgaben, Kosten und Verbindlichkeiten unaufhörlich steigen, wächst damit nicht nur die Diskrepanz zwischen kleinen und großen Vereinen, sondern auch deren Risiko der Zahlungsunfähigkeit und Insolvenz. Das macht deutlich: Je bedeutsamer die Entscheidungsfindung für das Management, umso wichtiger ist dabei die Unterstützung des Controllings. Durch ihre hohe Zahlenaffinität, ausgeprägte Kommunikationsstärke und analytische Beratungskompetenz agieren Controller als perfekte Vermittler von betriebswirtschaftlichen Zusammenhängen innerhalb eines Vereins.
Controller haben wenig Macht, aber viel Einfluss und sind somit unerlässliche Impulsgeber für die Entscheidungsfindungen des Managements. Spätestens mit Beginn der Corona-Pandemie Anfang 2020 ist ein gesundes und konsequentes Controlling elementar für das finanzielle Überleben der Vereine. Dramatische Umsatzeinbrüche, gleichbleibende Kosten - kein Verein der während der Corona-Krise nicht existentiell in Bedrängnis geraten wäre. Insbesondere den FC Barcelona traf dieses Schicksal besonders hart. Infolge jahrelanger Misswirtschaft, einer geradezu gigantischen Schuldenanhäufung von 1,35 Milliarden Euro und dem Zerfall seines Starensembles um Lionel Messi kämpft sich der Traditionsklub inzwischen mühsam zurück zu ökonomischem Gesunden und sportlicher Neuausrichtung.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Theorieteil
2.1 Definition Controlling
2.2 Funktionen des Controllings
2.3 Ziel des Controllings
2.4 Instrumente des Controllings
2.5 Merkmale des operativen und strategischen Controllings
2.6 Aufgaben eines Controllers
2.7 Unterscheidung Management und Controlling
2.8 Definition SWOT-Anlayse
3. Praxisteil
3.1 Vorstellung des Vereins
3.2 SWOT-Analyse des FC Barcelonas
3.3 Voraussetzungen für erfolgreiches Controlling in Fußballvereinen
3.4 Entwicklung eines Controllingkonzepts
3.5 Zielsetzungen des Controllingkonzepts
3.6 Anwendung eines eigenen Controllingkonzepts am FC Barcelona
3.6.1 Merchandising
3.6.2 Sponsoring
3.6.3 Transfers
3.6.4 Infrastruktur
3.7 Ergebnisse des individuellen Controllingkonzepts
4. Fazit
Zielsetzung & Themen
Die Studienarbeit untersucht die zentrale Rolle von Controlling-Instrumenten bei der wirtschaftlichen Stabilisierung von Fußballvereinen am Beispiel des FC Barcelona. Ziel ist es, zu analysieren, ob ein konsequentes Controlling den finanziellen Absturz des Klubs hätte verhindern können und welche Strategien in den Bereichen Merchandising, Sponsoring, Transfers und Infrastruktur für eine nachhaltige Zukunft erforderlich sind.
- Grundlagen des Controllings in Fußballunternehmen
- Situationsanalyse des FC Barcelona mittels SWOT-Analyse
- Analyse und Optimierung des Merchandising-Bereichs
- Evaluierung der Sponsoring-Partnerschaften
- Neuausrichtung der Transferpolitik unter finanziellen Aspekten
Auszug aus dem Buch
3.6.1 Merchandising
Als Erstes wird der Geschäftsbereich „Merchandising“ des Vereins betrachtet. Seit 2018 besitzt der FC Barcelona die vollständigen Merchandising- und Einzelhandelsrechte, die bis dahin in den Händen von „FCB-Merchandising“ lag - einem Unternehmen welches zu 100% in Besitz von Ausrüster Nike war. Seitdem hat der Verein die direkte Leitung sowie den Betrieb des Unternehmens übernommen und gründete darüberhinaus das Unternehmen „Barca Licensing & Merchandising“ (BLM), um die Produktions- und Verkaufsprozesse intern gestalten und kontrollieren zu können. Hintergrund dieser Entscheidung war, die mehr als 7.000 international lizenzierten Produkte direkt und in eigener Hand verwalten zu können, um damit zeitgleich die globale Expansion auszubauen. Weitere Ziele des Vereinsmerchandising sind eine höhere wirtschaftliche Rentabilität, direkte Kontrolle der Marke, die Möglichkeit den Fans ein 100-prozentiges Barca-Erlebnis bieten zu können sowie einen Schub für Innovation und Technologie durch die fortschreitende Digitalisierung zu realisieren (vgl. Holmes, 2018, o.S.). Nach Angaben des Vereins umfasst das Produktsortiment rund 7.000 Produkte, die im Jahr 2018 zu einem Jahresumsatz von rund 65 Millionen Euro führten. Um jene Lizenzierungsprodukte bestmöglich überwachen zu können, entwickelte der Verein als Teil der digitalen Transformationsstrategie eine eigene offizielle E-Commerce-Plattform zum Verkauf der Merchandisingartikel. Diese Plattform wurde 2020 auf insgesamt 30 Länder erstreckt und soll das eigene Point-of-Sale-Netzwerk erweitern. Ziel dabei ist es, die Marktsättigung in Katalonien zu umgehen, indem neue Märkte erobert werden und jedem Barcelona-Anhänger weltweit die Möglichkeit geben soll, mit dem Erwerb von exklusiven Merchandising-Produkten ein Teil der Barca-Familie zu werden. Der Klub verfolgt hierbei eine digitale Verkaufsstrategie mit fanzentriertem Ansatz, um das Erlebnis FC Barcelona jedem Fan auf der ganzen Welt möglich zu machen. So können Fans in den Online-Shops Trikots, Accessoires, limitierte Editionen und eine Vielzahl an Artikeln käuflich erwerben (vgl. FC Barcelona, 2020, o.S.) Der Verein erkannte also schnell, dass eine Veränderung der Angebotsformen zu einer Steigerung des Umsatzes führen würde.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Darstellung der finanziell prekären Situation des FC Barcelona und der Notwendigkeit von Controlling als steuerndes Instrument im professionellen Fußball.
2. Theorieteil: Vermittlung der wissenschaftlichen Grundlagen des Controllings, inkl. Definitionen, Aufgabenbereiche, Instrumente wie die SWOT-Analyse und die Abgrenzung zum Management.
3. Praxisteil: Praktische Anwendung des theoretischen Wissens auf den FC Barcelona, Analyse der Geschäftsbereiche und Entwicklung konkreter Handlungsempfehlungen.
4. Fazit: Zusammenfassende Bewertung der Controlling-Implementierung als Schlüssel zur wirtschaftlichen Genesung und zukunftsfähigen Aufstellung des Vereins.
Schlüsselwörter
FC Barcelona, Controlling, Fußballmanagement, SWOT-Analyse, Finanzen, Merchandising, Sponsoring, Transferpolitik, Infrastruktur, Stadionausbau, Wirtschaftlichkeit, Liquidität, Kostenmanagement, Unternehmenssteuerung, Konsumentenbindung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Studienarbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert die Bedeutung und Anwendung von Controlling in professionellen Fußballvereinen, exemplarisch dargestellt an der finanziellen Sanierung und strategischen Ausrichtung des FC Barcelona.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Die Schwerpunkte liegen auf der internen Analyse des Vereins (SWOT), der Entwicklung passgenauer Controlling-Konzepte sowie der Optimierung von Merchandising, Sponsoring-Verträgen, der Kader- und Transferpolitik und der Infrastrukturprojekte.
Welches primäre Forschungsziel verfolgt der Autor?
Ziel ist es aufzuzeigen, wie ein konsequentes Controlling zur finanziellen Stabilität beitragen kann, um den Verein nach einer Phase der Misswirtschaft und hohen Verschuldung wieder nachhaltig auf Kurs zu bringen.
Welche wissenschaftliche Methodik wurde verwendet?
Der Autor nutzt eine Kombination aus Literaturanalyse zu Controlling-Methoden und eine explizite Fallstudienmethode (Situationsanalyse) am Beispiel des FC Barcelona basierend auf Geschäftsberichten und Wirtschaftsdaten.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische fundierte Einleitung zum Controlling und eine detaillierte praktische Anwendung. Dabei werden für jeden untersuchten Geschäftsbereich des FC Barcelona spezifische Probleme identifiziert und durch Controlling-gestützte Handlungsempfehlungen adressiert.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren diese Arbeit?
Die Arbeit wird maßgeblich geprägt durch Konzepte wie Controlling-Systeme, finanzielle Restrukturierung, strategisches versus operatives Controlling und die effiziente Steuerung von Sportunternehmen.
Warum ist die SWOT-Analyse für den FC Barcelona essentiell?
Sie dient zur systematischen Positionsbestimmung. Durch das Aufzeigen interner Stärken und Schwächen sowie externer Chancen und Risiken legt sie das Fundament für ein zielgerichtetes Handeln der Controlling-Abteilung.
Wie soll die Transferpolitik des FC Barcelona künftig gestaltet werden?
Es wird eine Strategie der „ablösefreien Transfers“ empfohlen, kombiniert mit einer strengen Refinanzierungspflicht durch Spielerverkäufe, um das Gehaltsgefüge zu entlasten und die finanzielle Belastung zu senken.
Welche Rolle spielt die Investition in das Stadion „Spotify Camp Nou“?
Das Infrastrukturprojekt gilt als langfristiger Hebel zur Umsatzsteigerung. Controlling spielt hierbei eine kritische Rolle bei der Überwachung des massiven Investitionsbudgets von 1,5 Milliarden Euro und der Sicherung der künftigen Rendite.
- Quote paper
- Manuel Mähl (Author), 2022, Die Bedeutung von Controlling in Fußballvereinen. Eine Situationsanalyse am Fallbeispiel FC Barcelona, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1360931
